城市晚报创新发展论坛叩问晚报明天

　　2011年4月12日，在由武汉晚报社发起举办的“城市晚报创新发展研讨会暨武汉晚报创刊50周年座谈会”上，总品牌价值超600亿元的11家中国晚报领军人物与《中国记者》《新闻战线》等中国新闻核心期刊的老总们，纵论数字化背景下包括城市晚报在内的纸媒的创新与发展。

　　经历了“转型”“融合”之争，从最初的惶恐不安、彷徨走向理性与自信，此次武汉峰会，晚报老总和业界专家“强力”发声，充满自信——只要纸媒不断强化核心价值，同时依托新兴传媒技术、注重吸纳新技术手段，定能稳住阵脚，不但不会被新技术打败，还可以通过“吸纳”壮大自身，打造世界一流媒体，再造辉煌。

　　一问：城市晚报的底气在哪里?

　　扎根本土、感情所系，城市受众是晚报独有的不可替代的生命线

　　中国晚报工作者协会会长、《北京晚报》总编辑任欢迎认为，报纸发展最核心的是定位，定位决定思路。创新不意味着推翻。中国晚报从一诞生起就和百姓生活密切相关，晚报的“看家菜”就是为民解忧、扶持正义，为百姓服务。通过取他人之长而又强化自身特色，虚心向包括都市报在内的各类各家报纸学习，如今很多城市晚报发展非常出色!

　　曾任《武汉晚报》总编辑多年的现任长江日报报业集团董事长、社长潘堂林认为，一张报纸只有扎根中心城市，融入城市本土文化，才有发展的风光;谁背离城市大众的阅读需求，谁就生存艰难。纵观世界报业发展史，无论日报还是晚报，凡兴旺发达的报纸都是根植其所服务区域里市民大众、扎根城市本土文化之中的报纸。《武汉晚报》积50年历史文化积淀，聚合式再造，深深扎根武汉本土文化，形成了不可替代的“生命力”。

　　《新民晚报》总编辑陈保平认为，包括晚报在内的纸媒今天依然具有独特优势，那就是公信力、权威性、擅长解释性、内容丰富性。

　　与会晚报老总们结合《武汉晚报》的探索实践深有感触地说，《武汉晚报》大力打造的“名记者”“名专栏”及正在筹建的读者服务平台，贴近生活、贴近群众，深深植根于武汉这片沃土，这些看似小事的亲民举措，日积月累，就是成功之道，就是晚报可以立于不败之地的力量之源。

　　二问：城市晚报的核心竞争力在哪里?

　　“公信力”与“整合力”，是晚报屹立不倒的强大“两翼”

　　《齐鲁晚报》总编辑蓝海提出：“都市类晚报要创新，就要立足于报纸本身，发展特色，实现报纸从可读到必读的转变!”

　　“在当下环境中，传统报业人员应该做有独特价值的新闻，这样才能避免在市场上失去立足之地。”

　　“目前的报纸比任何一个时期都需要优秀采编人员，记者要有观点地写稿、主动做新闻。”

　　《今晚报》副总编辑刘凤山认为，新闻是报纸的命脉，新闻产品决定着报纸的品牌和权威性，城市晚报必须坚持办好新闻，策划品牌栏目，不断提高传播影响力。

　　《扬子晚报》总编辑刘守华也提出，城市晚报的目标读者是都市主流群体，要在时效性、权威性、贴近性、参与性上下工夫，使报纸内容、形式更加丰满、时尚、新锐、可读。

　　长沙晚报报业集团党委书记、社长、《长沙晚报》总编辑龙钢跃则认为，媒体间的竞争，最终会体现在品牌和资本上的竞争。《长沙晚报》近年来策划推出的大型朗诵真人秀品牌活动——“朗诵达人”、全球首个网络摄影艺术大展“现代影像·中国国际网络摄影艺术大展暨2010中国·橘子洲国际摄影文化节”等，以推广本土文化、提升城市形象为己任，打造文化活动品牌，正是品牌战略的生动实践。

　　《郑州晚报》副总编辑程玉峰将打造“品牌”细化表述为——“通过独特角度和多元化的表达，力图发出独家、独到、独立之声”，他介绍了《郑州晚报》精心打造的品牌栏目“独家责任”。通过品牌化经营，“独家责任”在短短4年里推出了洪战辉等3位感动中国人物，获得了极大的社会影响力。而这恰恰是其它新媒体无法做到的。

　　与会者一致认为，城市晚报的品牌、文化内涵、历史底蕴是新媒体无法比拟的。要适应新环境，这些传统优势必须进一步做大做强。而在品牌经营上大显身手的《武汉晚报》也受到格外关注。

　　2002年起，《武汉晚报》开始实施以名专栏、名记者促新闻生产的“双品牌”战略，包装推出了数十个富有个性特色的专栏、专版，一大批具有个性特点、业务突出、才华出众的记者、编辑崭露头角。“双品牌”战略推行以来不断与时俱进、推陈出新、激发活力，产生了办好报纸、扩大影响和培养人才、用好人才的“双赢”效应，受到全国业界关注。而从2006年起，以成立武汉地区媒体中第一个活动策划部门、推出以“姻缘会”“扶助行动”“花卉节”“社区行”“高校行”为代表的活动，成为《武汉晚报》着力打造的另一品牌战略。

　　《武汉晚报》社长、总编辑林霓涛认为，《武汉晚报》依靠新闻、广告、发行、活动“四轮驱动”的多维、开放型办报理念，取得前所未有的跨越式大发展，呈现出越来越强的《武汉晚报》品牌支撑力。以2010年为例，《武汉晚报》主办100多场大型活动，200多万人次武汉市民参与其中。400多万人通过活动了解《武汉晚报》，如此规模的影响面和受众群体，相当于不开动印刷机，又创办一张新报纸!

　　三问：城市晚报创新方向在哪里?

　　创新求变，不等于否定自我，重在把握“差异化竞争”“取长补短”、扬已所长

　　进入“全媒体”铺天盖地的2011年，成长了数十年的晚报真要改弦更张、抛掉传统的外衣和形态、变身以网络数字化传播为技术支撑的新媒体吗?

　　任欢迎认为，传统媒体只要把自身优势做足做好，只要坚持和时代发展及社会需求相结合，坚持关注民生、服务民生的宗旨不变，完全可以将新媒体的挑战转变为发展的推力。

　　“可以预见，在相当长时间内，报纸依然是城市主流强势媒体，无可替代。”与会者达成了共识——“在数字化背景下，面对新媒体的冲击，传统城市晚报越发要强化自身优势、品牌，同时借助新媒体的技术手段，做强自身，让信息的传播更有效率”。

　　不回避、不盲从、不退缩……晚报界与新闻学术界的领军人物，在直面“全媒体”“报网融合”的同时，都在思索着如何学习经验、运用“差异化竞争”、发挥优势、壮大自身。

　　四问：晚报明天在哪里?

　　化挑战为机遇、化危机为手段，将数字化全媒体转化为技术手段，做大做强报纸

　　未来晚报会是什么模样?依托“数字化”“报网融合”，以“全媒体”为新技术手段，晚报将更为时尚、先进、强大而呈现出勃勃生机。

　　龙钢跃提出，要有全媒体传播理念，但不一定要走全媒体发展之路。比方说以做纸媒为主，并融合手机报、电子报、移动阅读延伸报纸功用，同时与成熟电台、电视台合作，以实现更有效传播和经营创收最大化。

　　传统媒体可以改造现有平台，增加不同发布媒介，形成新的传播形式。

　　《南宁晚报》总编辑程小华说，纸媒的未来在于“报”，而非“纸”，牢牢抓住“报”这个核心，内容为先，品牌聚合，“竞争只会让我们更强大!”

　　《贵阳晚报》总编辑刘建平提出，依托数字化网络等新传播技术和手段，城市晚报还可获得更高速的发展。

　　“传统晚报要做的不仅是简单的技术崇拜，而更要让技术为自身优势服务。”与会者对此达成了高度一致。如果说过去是通过报道内容服务百姓，今后可能除了报纸，还可以运用新的传播方式，“让服务更周全、效果更好”。

　　基于此，各家晚报依托数字化、全媒体技术“武装”自已、“壮大”品牌、做强报业的探索实践涌现，且不断推陈出新、呈现出生机昂然景象——

　　《羊城晚报》社长黄斌说，《羊城晚报》以“搜尽当天新闻、早读当天日报”为口号，针对本地和外地市场需求的不同，进行两次签版，目前已实现出报流程的重大改革：广州地区以外，每天0时出报，争取上午8时上摊;广州地区新闻截稿时间推迟到每天中午12时，以争取尽量多的当天新闻，使之成为名副其实的晚报。这是《羊城晚报》形成内容差异化的有效手段，也是应对新媒体挑战的重大改革措施。

　　《贵阳晚报》目前联合通讯公司开发了一个短信平台，主要功能包括和读者互动，特定话题调查，以及对所报道新闻事件的评论，高峰时一个活动会持续有10万人参与短信互动。下一步准备与互联网“联动”扩大传播影响力。《北京晚报》推出“微新闻”，将微博与新闻结合，多链接多层次让报纸也具备网络互动功能。

　　《扬子晚报》成功登陆iPad、iPhone，悉心培育官方微博，截至2011年4月初，《扬子晚报》新浪官方微博已有“粉丝”38万，关注度高，进一步贴近城市读者，提升了竞争力。

　　2010年，全国晚协年会在南宁举行，《南宁晚报》专门邀请了网媒，请来新浪微博工作人员，实现了中国晚协年会第一次微博直播。

　　《长沙晚报》《今晚报》则致力于打造全媒体采编人员，运用全媒体传播元素。

　　对新技术的应用不仅在业务层面，还包括经营。《长沙晚报》已开始研究全媒体时代新的经营方式，在细分读者、不同媒介接受群体中发现不同创收方式，设计与制造不同经营平台，实现全媒体传播价值利用的最大化。

　　《武汉晚报》2010年5月起与百度合作开通“百度武汉吧”专栏，选择在百度武汉吧上公布的有用信息进行深入采访报道，将网络上的零碎“民声”转化为纸质媒体上的有用“民生”。

　　进入2011年,《武汉晚报》决定在原有新闻报料热线基础上，全面升级打造“便民服务商务平台”，增加搬家、开锁、疏通、家政、婚庆、家电维修等为读者排忧解难的内容。立足以强有力品牌优势和深入人心的热线号码，依托新技术，与口碑好、影响大、覆盖面广的服务单位合作，为读者提供最快捷、周到、安全的服务，解决读者的急事、难事和烦恼。

　　报纸如何影响网络新媒体?长江日报报业集团董事长、社长潘堂林提出，在今天的媒体发展新格局中，城市报纸有其特殊的影响互联网的功能，城市市民也是网络舆论形成并发力的主体，运用城市报纸影响网络舆论，是城市报纸的特殊功能，也是城市报纸发展的新课题。

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