利润微博 家电企业急寻新的需求和转型升级之路

 　　梳理国内彩电企业财务数据发现，背负巨亏的企业尚且不谈，盈利的企业亦难逃利润“薄如纸”的命运，上市公司一年净利润不如在深圳买卖一套豪宅的案例，在彩电企业中表现明显。让传统厂商无法理解的是，传统彩电一旦亏损，投资者即无法忍受，但互联网企业“烧钱”无期，资本市场却仍给予高估值。

　　业绩承压的彩电企业们，正摸着石头过河，急寻新的需求和转型升级之路。

　　利润微薄　一台彩电仅赚1元多钱?

　　2016年开春，国产彩电厂商将陆续发布新财报，其中颇能感受寒意。彩电“六君子”，除了创维、海信、TCL外，曾经的老大哥长虹、康佳、海尔处境尴尬。

　　3月28日，TCL多媒体最先发布去年的业绩报告。这家全球排名第三的彩电企业，2015年，总营收同比微增3.08%至273.84亿元。其中，经营性盈利为0.93亿元，同比下降69%。财报显示，2015年，TCL电视机全年销售1737.8万台，微增3.8%。营业额同比增长5.0%。根据上述盈利水平粗略计算，相当于每销售一台电视机，净利润仅有不超过1.5元人民币。

　　有分析师认为，产品上量，但盈利水平跟不上，原因在于中低端产品占比较高。这个问题，TCL董事长李东生显然已经意识到。李东生对外提出，今年企业的管理考核，将引入彩电品牌指数这一指标;此外，还将提高中高端产品的占比。

　　财报指出，TCL多媒体的盈利下降，主要是因为TCL多媒体电子第三季度在国内市场实施了更为积极主动的竞争策略，降低了毛利率水平。通过对产品结构的优化和运营效率的提高，TCL多媒体第四季度毛利率环比提高6.48个百分点;同时，通过对冲手段减少了汇率波动的影响，当季实现净利润2.63亿元。

　　李东生表示：“未来发展的竞争力我始终相信，实业是基础。围绕实业我们做了很大的投资和布局。”处境艰难的彩电巨头，绝非孤例。根据业绩快报，四川长虹预计，2015年经营业绩将出现亏损。与此同时，深康佳A亦预先披露了在12亿元～14亿元的亏损。

　　破局之道　跨界中有杀机也有生机

　　创维数码总裁杨东文有句名言，足见国产彩电行业的血泪史：“创维是从死人堆里爬出来的。”

　　彩电行业是国内最先成长与发展起来的一个行业，亦是竞争最充分的行业，30年来，一轮又一轮空前激烈的价格战，让市场巅峰时期200多家电视厂商历经磨难，最后只剩下不到10家艰难地存活下来。

　　近年来，逐渐发展壮大的国产彩电终于将过去称霸全球的日系和韩系彩电甩至其后，却遭到互联网厂商的强烈冲击。以2013年开始，以乐视、小米为首的互联网企业以跨界搅局者的身份杀入彩电界，颠覆着原有格局。2013年～2015年，几乎所有的彩电厂商都在业绩报告中强调，“互联网厂商的价格策略带来了极为严峻的挑战”。

　　以乐视为例，过去的一年，乐视一直主推“生态概念”。乐视财报显示，“内容赚钱，硬件不赚钱”的超级电视，目前已完成产能爬坡工作。截至2015年底，乐视超级电视累计销售达450万台;2016年，超级电视的销量目标为600万台。随着联想老兵梁军加盟乐视，张艺谋频频为乐视站台，上汽集团原副总裁张海亮亦入职乐视，尽管外界对乐视生态毁誉参半，但其颇具想象力的新的商业模式并不影响其获得投资者和用户的投票。

　　TCL就是转型最明显的企业之一。李东生对乐视的态度，也从敌对走向共盟。

　　去年12月，TCL多媒体宣布，引入乐视为战略投资者。乐视同意以每股6.5港元认购TCL多媒体约3.49亿股，将在TCL多媒体中占股20.1%。双方未来将探索新产品共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营。

　　互联网电视已成为家庭大屏入口，各品牌均会凭借自身平台，为用户提供更多增值服务，以便牢牢抓住自己的用户群。

　　TCL已着手搭建和强化涵盖移动互联网、智能电视、智能家居的互联网应用服务运营平台。根据财报显示，去年全年，TCL多媒体来自互联网服务的收入约为4300万元。

　　酷开公关部人士则向记者提供了这样一组数据，截至2015年底，脱胎于创维的互联网电视品牌酷开，运营终端数量超过1500万，日活跃用户数为570万。据悉，酷开去年初确定的目标运营收入为5000万元，实际完成签约运营收入为1亿元，超额100%完成。目前为止，这个数额位居互联网电视的签约运营收入第一。

　　各家传统企业应对互联网转型，均在硬件和软件两方面做文章，从单一的硬件制造，转化为软硬兼施的服务提供商。

　　在市场饱和、增速乏力的形势下，如何寻找新的增长空间和利润奶牛，成为彩电巨头跨过生死线的关键。

　　杨东文表示，中国电视进入存量时代，但在国外还存在很大的增长空间，像东南亚、拉美、非洲等大量新兴市场国家，仍处于高速增长的环境，未来创维品牌也将加大海外拓展力度。其次，通过产品创新与技术升级，存量市场中必将迎来换机潮，创维将紧抓技术革新的机遇。最后，加强软硬结合是重点。

　　在杨东文看来，从整体而言，创维未来的一个战略目标就是，智慧家庭的转型，两个增长手段是经营性增长和资本性增长，两大实现路径是多元化和国际化。(据《时代周报》)

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