转变机制，激活人才兴事业

　　今年以来，从中央到地方，都在紧锣密鼓地大规模推进文化体制改革，省级报业集团首当其冲。

　　在此之前，湖北日报传媒集团已勇敢地迈出了市场化步伐，进行了多种尝试，效果显著。集团旗下的荆楚网、发行总公司以及后来兴办的大楚网、《爱篮球》、《帅作文》、达众传媒等，都已经按现代企业制度建立了规范的股份有限公司。

　　这些新创媒体内部，都建立起由董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构。这让他们在一定程度上摆脱了旧机制的束缚，能够按照现代企业制度和公司治理结构，在人事制度、分配制度、管理体制、经营机制等方面推进改革和建章立制，以崭新的姿态全面参与竞争。

　　发展的秘诀是合作

　　湖北日报传媒集团党委书记、董事长、社长江作苏说，在新媒体时代到来之前，中国传媒业长期处在垄断地位，都喜欢全资、喜欢单干，总以为自己有丰富的媒体操作经验。一些人对省报集团与民营企业或外资合作，心存疑虑。而江作苏看得透彻：“新媒体时代，传媒产业要迅速壮大，就要大胆寻求优质合作伙伴。只要对我们的发展有帮助，就不要怕与人分享利润。”

　　观念一解放，集团发展空间得到最大限度地拓展。以网站为例，回顾传统国有媒体所兴办的网站，过去一直守住单一的国有成分。作为报业集团，我们过分相信自己的力量，认为能办优秀的报纸就能办优秀的网站。事实证明，传播规律的不同，传播接受偏好的不同，对于资本结构的构成有着天然的选择。

　　所以，江作苏坚持按照“不论出身，为我所用”的原则，采用三种不同的资本构成形式，来推动集团旗下网站的发展：一是政府国有，特别是湖北省政府网站，集团通过竞标拿下主办权;二是门户网站，就是国务院新闻办重点扶持的地方门户网站，实际上是集团独资经营的网站;三是商办，集团与腾讯网这样的民营网络公司合办了腾讯大楚网。

　　不同的网站由不同的资本构成，在总目标相同的格局下展开平等的竞争，而这种平等竞争促进了集团互联网事业的良性发展。

　　同样，在纸质媒体的打造方面，集团也打破了以往的多种界限，将不可能的事情变成可能。

　　比如，打破行政级别界限，和人民文学出版社合作，成立《帅作文》周报，面向全国发行;打破身份界限，和民营企业合资成立远程发布系统。

　　为了能够借助现代资本市场的融资平台来加速发展，湖北日报传媒集团按照上市公司的要求，针对集团的优质资产，进一步深入改制。

　　经过周密论证，去年7月，集团将发行量达到380万份的特别关注杂志社进一步推向市场，开展转企改制工作。今年5月12日已经获得湖北省文化体制改革与文化产业发展领导小组批复。目前，转企改制工作正在有序推进。

　　年轻人挑起事业的大梁

　　观念解放，思路拓宽，集团事业发展的各种平台迅速增加，随之而来的是人才缺乏问题。对此，在多个不同场合，江作苏一再强调：“人才是集团第一资源”。

　　近年来，集团选派多名员工到美国密苏里大学、芝加哥大学、新加坡南洋理工大学以及英国等地学习，开阔视野，提升本领。同时，还支持员工到国内知名高校，进修学历课程。

　　对于赴国外参加培训的员工，临走前和学成归来，江作苏都亲自接见，给予勉励，鼓励他们与集团其他员工分享学习心得。他要求，被选派人员不读死书，开拓眼界，通过提高分析能力来形成决策力，为集团的发展贡献新的才智。不仅如此，江作苏还利用到清华、北大、复旦、武大等国内知名高校进行交流的机会，亲自为集团的发展物色急需的人才。

　　对于集团内年轻人的成长，江作苏也高度关注。由他倡议，在报社大院内建立青年公寓，解决那些刚参加工作的大学生们的后顾之忧。

　　爱才、惜才、扶才的结果是，集团内一大批年轻人很早就挑起大梁。

　　近年来，集团发展起来的事业新平台，大多数是30岁左右的年轻人担负重要责任。对此，江作苏说：“人才要激活才是价值，动态才有机会。”

　　他说，在企业中，机会往往是最稀缺的资源，资源一固化就僵化，一僵化就减少了组织内的机会资源。湖北日报传媒集团通过改变机制，建立起分配和用人的动态管理机制，为传媒事业的发展，挖掘出取之不尽的机会资源。

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