有深度地去贴近

　　半岛都市报社城市信报编委、编辑中心常务副主任 姚广宽

　　一

　　目前，报业发展的外部大环境不是很乐观，主要表现在：新兴媒体冲击传统纸媒、原材料价格上涨很快、同业竞争加剧、受众群体分化。体现在数据上，则是报业的经营指标增速较网络等新兴媒体要慢得多。

　　但在山东、在青岛的报业小环境里，大众报业集团、半岛都市报占据着绝对优势——这在全国少见。目前，国内条块分割的报业格局让这种优势在一定时期内还能保持。

　　我们面临的挑战，主要是新兴媒体对受众、市场的瓜分，这是一个具有趋势性的威胁，不以人的意志为转移——欧美等报业发达国家的今天就是我们的明天。

　　面对这一形势，解放日报报业集团、财新传媒等国内领先同行都在尝试进军新媒体领域，但都没能找到好的盈利模式，而投入却非常之大。他们也坦言，斥巨资搞新媒体，不为马上挣钱，主要是未雨绸缪，为在将来当一种成熟盈利模式出现时，能第一时间用上。

　　当然，这些搞新媒体步子迈得比较大的同行，都处在报业市场高度发达的一线城市，同城几家媒体实力相当，传统报业广告市场开发殆尽，相互之间不过是存量再平衡、增量有限。与他们不同，我们在本地处于绝对控制地位，传统市场还有待挖掘。我想，正是基于新兴媒体发展前景尚不明朗、传统板块潜力还很大的考虑，大众报业集团提出了“聚精会神干报业、风吹浪打不动摇”，“做强主业、获取资源、进入资本市场”的战略思路。

　　二

　　在新传播环境下该如何做强报业?我觉得应该充分考虑报纸这种传播介质的特殊性，最大限度地利用好其优势与长处。

　　笔者认为，相比电视、网络、移动终端等其他媒体，报纸的优势有三：携带的便利性、阅读的舒适性以及“白纸黑字”的权威性;不足也有三：时间滞后、表现形式单一、缺乏互动。至于说，报纸容量有限，网络信息海量，我觉得这不是问题——信息时代最不缺的就是信息，只缺有价值的信息。报纸也不可能消亡，就像电视的出现并没有让广播消亡一样。技术再怎么先进，也不可能让掌上电脑轻便得像纸一样，而且高技术的东西稳定性都差，就像2008年南方雪灾停电，先进的动车组跑不动，还是内燃机老爷车给力。这是题外话。

　　报业竞争，内容为王，综合考虑报纸的优势和劣势，在新传播环境下实现报纸舆论影响力的新突破，就要做强适合报纸这种介质的内容，而关键就在深度，要有深度地去贴近主流读者群。

　　一条宗旨：有深度的贴近。

　　突破路径：做强深度报道、做好解读，做精评论;

　　辅助措施：美化编排、完善文本;

　　制度保障：用好的制度和文化吸引人、用好人、留住人;

　　长期工程：争取未来读者，从娃娃抓起。

　　三

　　目前，半岛都市报在青岛已是无可争议的行业老大，有这样的领先地位，在视野和发展思路上完全可以更开阔一些，不必降下身段同本地不是一个重量级别的对手缠斗，而要敢于同国内最先进的同行比拼。

　　创刊十周年时，半岛都市报曾总结了在新闻报道上的“十大特色”，比如，社会新闻报道手法多样，重大突发事件快速反应，版面丰富、信息量大，新闻贴近性强、服务性强等等，凭借这些特色，半岛都市报后来居上，做到了岛城第一。如今再提升，就应在原先相对薄弱的评论、深度报道等方面寻求突破，同时花更大的力气把新闻解读做好，当好“信息梳理机和观点提供商”，这是平面媒体的优势所在，也是一份报纸报格和品位的重要体现。

　　有人可能会担心，这么做会不会影响半岛都市报赖以“起家”的本土新闻板块，我觉得这两者并不冲突，而且还互补。评论和深度报道重在质量、不在数量，可以继续保持本土新闻报道篇幅，稳定固有读者群;而关键时期，一篇有见地的评论、一组有深度的重头报道的出现，将会极大提高报纸的影响力和美誉度。在具体操作上，可以考虑组建半岛都市报自己的专家库、资料库，针对不同新闻事件，让不同领域的专家出来说话，发出独家声音;同时，链接新闻背景、关联报道，做出深度厚度，形成独家处理。

　　在“浅阅读”时代，为吸引眼球，形式的重要性不次于内容本身，对报纸来说就是版面编排。半岛都市报创刊十多年来也形成了自己的风格，但也不是不能改，关键在把握好继承与创新。比如，南方日报从2002年以来就改版七次，每次都有改进，而整体风格一脉相承。有位业内人士甚至说：报纸如果什么都做不了，怎么办?至少可以改版!不停改版，优化版面，改良设计包装，这对提升报纸形象，其效果立竿见影。可以考虑设立一个视觉总监岗位，统筹规范字体、字号、点、线、留白等版面元素。比如，留白就可以再多一些，除了深度报道，一般稿子可以写得再精炼一些。这里，也涉及到一个本文问题，即在网络时代、“浅阅读”时代，针对不同新闻体裁，如何创新表达，让读者读报成为一种享受，我觉得可以作为一个专门课题来研究，可以借鉴国内一些新锐媒体比如南方周末、都市快报的文字特点。

　　所有上面这些，都得靠人来实现，报业是内容产业、是创意产业，人力资源是核心资源。吸引人才、用好人才、留住人才，靠好的机制和文化。应该说，半岛都市报目前的考评机制是很先进的。主要提一下对编辑、深度报道记者和评论员的选拔办法，笔者认为，优秀记者才能做编辑，编辑要有几年采访经验和较好的文字功底，具备把关、整合、改写乃至重写新闻的能力，不能让干不好记者的人来做编辑;深度报道记者应该从全报社范围内来选拔，让最有新闻理想、最有思想见地、最有突破能力和文字功夫的人来担当，实行特殊考核办法，好稿重奖;评论员除了联系社外作者之外，也可以考虑从现有的记者、编辑中去发掘，让他们兼职做评论员，提前约稿，计分从优。考核也不能完全量化，搞一刀切，一张成熟的报纸可以有几个有想法、肯钻研、慢工出细活的记者。

　　此外，文学副刊也值得重视，它是报纸品位的重要体现，它的读者群体人数可能不是很多，但忠诚度绝对高。如何办好?也主要是以提高质量为主，责任编辑要有一定的鉴赏水平，人员要相对固定。

　　争取未来读者，也就是培养年轻人阅读习惯的问题，此举事关整个行业的长远发展，在新传播环境下尤其是个大课题。可以考虑开展报纸进社区、进学校等多种活动，要长期坚持。

　　城市信报作为半岛都市报的一份子报，经过两年的发展，已取得长足的进步，说明其办报方针是正确的。下一步，在坚持与半岛都市报差异化的前提下，我觉得在采编上可以有更大的共享，实现既有资源利用的最大化，比如共享图片，等等。

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