
全联房地产商会秘书长钟彬在产生绿色战略值得注意的是, 绿色建筑则很推动。从规模上讲,绿色产业整个规模还比较小,产业影响力很有限。即使中国做绿色地产的企业,也就只有几家。同时,成本管理模式也无法突破,所以成本问题难以根本性解决,还有就是客户缺乏黏性。在钟彬看来,绿色供应链是不仅建造要绿色,而且购买的建材也要绿色,购买建材建造本身也要绿色,在建造环节、生产环节都应走向绿色。对于购买者而言,要抵制购买不环保产品以及服务。事实上,绿色需要一步步教育,不是说因为有了绿色,房子就能卖得好。而是绿色应该对所有东西进行进一步的深化和优化。包括我们从融资的角度讲,杠杆较高,也阻碍我们绿色的发展。还有各方缺少新的整合。绿色金融应该成为绿色建筑的引爆点,从平台孵化,到模式求变,到资本合伙,以至于到产业合伙,形成整合产业链建筑新模式,就要改变传统的开发模式,纵向一体化,垂直一体化,实现合纵连横。而且,还要打造基于移动互联网和标准化的招采平台,改变模式,降低成本。通过金融手段力推众筹真正落地,实现客户黏性和精准定位。钟彬说:“我们当时提了一个观点,做有价值的投资人,还要做有价值观的投资人,绿色就是价值观,是一个很重要的态度。”他认为,应该整合绿色地产产业圈,包括整合绿色地产产业链与金融生态圈资源,以绿色金融平台为资本纽带产业伙伴跟投建设。降低生命周期成本,从拿地、采购、交付、持有、设计、施工、销售,所有环节对接起来,把整个生命周期成本大幅度下降。所以不只是融资行为,更是投资行为,而且是有价值的投资行为。加强项目与平台互促,所有投资项目之间会相互转化流量、相互孵化平台、提升效率、改善品质。形成一个良性循环生态圈,上下游企业互动,绿色地产、产业孵化器、互联网金融、大数据交融,通过服务与流量,通过投资与增值,不断寻求有价值的良性循环。
绿色地产要走向"纵深"合作值得一提的是,绿色金融其实很难做,很重要的一条就是绿色价值观,需要各方协调,还有就是当代市场对绿色的认同,以及与资本市场做对接。