各地邮政规划下半年转型发展目标

 

    各地邮政规划下半年转型发展目标 加快建设综合平台 突出结构调整重点

    连日来，各省（区、市）邮政公司纷纷宣贯胡锦涛总书记“七一”讲话精神，联系本地实际，召开本省（区、市）邮政年中工作会或地市局长会议，按照中国特色邮政事业发展的要求，在下半年加快构建现代综合服务平台，突出调整业务结构重点，保持健康、快速的良好发展态势。

    山西省公司要求结合地域实际，以务实的工作作风推进业务转型、客户转型和资源转型，实现山西邮政发展质量和效益的全面提升。业务转型以质量和效益为核心，大力拓展储蓄和保险等高效业务，扶持发展电子商务和分销业务等潜力型业务，突出优化函件和报刊发行的业务结构。客户转型重点通过优化客户结构，实现由服务低端客户向服务中高端客户的转变；组建客户经理队伍，实现常态化、标准化、个性化的客户维护体系；通过商圈图等管理模式，为客户提供板块联动、专业参与的一揽子综合服务。同时，树立经营资产、经营成本、经营渠道理念，实现资源转型。

    江苏省公司决定，坚持构建战略平台，努力形成新型可持续的经济增长点。提升“苏邮惠民”体系建设运营质量，通过自营店、加盟店人员培训，集中做精做大核心产品，加快业务功能叠加，积极争取支持将邮政加盟店建设纳入政府便民服务工程之列；提升江苏邮政商务会员制运营平台影响力，以“自邮一族”车主会员俱乐部为切入点构建消费群体，成熟后再逐步拓展到报刊订阅户、集邮会员，开发实名制江苏邮政会员卡，实现记名、储值、刷卡消费等功能，确保年内发展会员10万名、特约商户1000户，实现收入1500万元；提升网络平台支撑保障能力，继续完善中心局体制、“苏邮惠民”连锁经营管理系统、营投平台建设，在13个市局分别组建银企账单专投队伍。

    黑龙江省公司日前全面实施垦区邮政网点优化与网络能力提升计划。他们提出，通过实施网点功能拓展、能力提升、段道调整与延伸、信报箱建设、报刊亭布局、便民服务站设立等，建立业务种类完备、服务模式多样、经营业态灵活的农垦地区邮政服务体系，满足垦区由城镇化建设衍生的用邮需求。到今年年底，在服务垦区建设上实现五个目标：全省邮政服务农垦网点的调整布局工作在试点区域取得示范性进展，邮政服务垦区旅游发展项目在50%以上目标区域实施，将垦区的名优特产品纳入到邮礼专家产品线，启动邮政广告，助力北大荒品牌宣传项目，邮政商函助力垦区中小企业发展取得阶段性进展。

    福建省公司要求各级邮政坚持以加快发展为主基调，全面融入海西经济发展和建设，推进邮政金融类业务跨越式发展，推进函件业务快速健康发展，加快发展电子商务；继续深化各专业的专业化改革，积极推进投递体制和中心局实体化运作，实现以改革促发展、以发展推进改革。同时，积极做好区域性重点期刊在全省的统一接办、统一要数、统一结算和统一经营，大力发展高效益期刊。要在省、市报刊零售准实体化连锁经营的基础上，推进市、县一体化经营管理。充分发挥海西书报亭综合平台功能，积极开展代收代付、媒体广告、便民利民等服务项目，提高经营效益。

    湖北省公司提出，克服“小进即满”和浮躁思想，在改革上，重点解决专业化改革、企业损益核算体系的改革和投资、激励机制的改革。在发展上，保持先进的速度，优化业务结构，集中优势兵力发展高效业务；注重提高效益，坚决杜绝依靠成本拉动增幅的粗放行为；拓展新的业务领域和新的市场；突出发展重点，继续把代理储蓄、代理保险、函件、电子商务、畅销报刊等业务做大做强。尤其要扩大邮储余额和代理保险规模。在管理服务上，大力推进“网点战略”，建设现代农村邮政综合服务平台，打造投递服务平台等，全力打造湖北邮政一流的服务品牌和形象。

    浙江省公司要求用信息化改造提升邮务类业务，推进邮务类板块高效发展。特别要高度关注函件、报刊发行、电子商务等邮政重点业务的发展，从人、财、物等资源上给予必要的倾斜，充分调动各个层面发展业务的积极性。重点抓好函件业务团队建设和领军人才、专业人员和基层业务骨干的培养，扎实开展名址库建设维护应用工作，大力拓展账单和封（片、卡）市场；加快推进零售体制改革，做到机构、人员和考核“三到位”，强化报刊发行业务全网的集中运营；做好邮乐网“浙江专区”和“义乌团购专区”招商工作，力争年内邮乐网上商品品种达到10万个。同时，发挥信息化优势，加快金融业务转型发展，不断拓展新领域。通过信息化手段实现三大板块客户、网络、信息等资源的共享，促进三大板块业务全方位融合，实现优势互补、深度合作、联动发展。

    四川省公司认为专业化经营是全年重要的工作任务之一。在机构设置及人员配置上，要构建省、市、县三级专业化经营组织架构，建立适应各专业市场的专业经营管理队伍，支撑企业发展，力争在9月底前完成此项工作；在市场经营上，加快专业营销人员培养，加强营销队伍建设，完善营销体系，为专业化经营提供更完善的市场支撑；加快推进投递体制改革，实施流程优化二期工程，提升投递环境满足业务发展多样化需求的应变能力。在专业化经营推进的同时，要关注企业有效收入和发展效率，更加关注提升企业运行质量。

    宁夏回族自治区公司提出，加快发展方式转变和结构调整，在重大工程建设上取得更大成效，在完善运行机制和支撑保障体系上取得重大进展，不断提升发展质量和效益，确保全年业务收入实现3亿元，同比增长17%，夺取“跨越式大发展”战略的全面胜利。强力拓展“城市一卡通”工程，推广建设便民服务“一站通”工程，继续深入推进“服务中小企业109工程”，走访中小企业5000户、签约100户，实现收入500万元，继续巩固和扩大服务“三农”建设成果，深入实施“三统一”医药配送工程。

    西藏自治区公司要求强化四种意识、增强四项能力。强化发展意识，要把思想统一到加快发展上来，做到市场有多大，发展就有多快，增强发展的能力，坚定发展的信心；强化责任意识，每名职工都要做企业的主人、建设者，增强责任心，尽最大努力认真对待每项工作，实现自身和企业的共同发展；强化执行意识，提高全网执行力，把关键工作落实到生产经营的最前沿；强化市场意识，转变市场观念，整合资源，汇集合力，搏击市场。同时，狠抓市场经营，增强发展力；加强综合能力建设，增强竞争力；加强企业管理，增强控制力；加强和谐企业建设，增强凝聚力。
 

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