产业化运营：县级广电发展的必由之路

　　随着广电事业的逐步发展以及事业单位改革步伐的加快，县级广播电视台的发展前景越来越明晰，那就是：市场化运营，走产业化发展的路子。

　　存在的主要困难

　　近年来，县级广电的行政管理职能被逐步回收，而随着“三网融合”大幕徐徐拉开，有线网络业务剥离亦是大势所趋。留给县级广电发展的空间越来越小，依靠政府赋予的有限资源“靠天吃饭”、“等米下锅”的路子，已经越走越窄，可以说，不去创新，没有跨越发展的理念，县级广电在市场经济的大势下，将逐步被边缘化。

　　当前横亘在县级广电面前的主要困难有：

　　1.上级广电的挤压

　　上级广电以其先进的理念和经营方式，领先走向市场化。与节目档次、品位远远高于自己的中央、省、市广电竞争收视率，县级广电未免太过弱势。

　　2.地方其他广告媒体的蚕食

　　在县域中，广告传媒方式多样，地方小报、墙体广告、电子荧屏等多种传媒，无不蚕食着这块有限的市场蛋糕。它们以灵活的广告方式，低廉的市场价格，努力谋求自己的一席之地。

　　3.体制落后

　　广电事业多年以来的发展，是在没有风雨的温室中培育起来的，这种衣食无忧的生活，让许多人身上沉淀了“骄”、“娇”二气，蒙蔽了发展的眼睛，从根本上阻挡或减缓了广电前进的步伐。

　　解决之道

　　困难和机遇并存。人才、资金和经验是前进的资本，只要敢于直面眼前的困难和问题，敢于创新，走产业化、市场化的路子，有了走出“温室”的勇气，县级广电也有发展的新天地。

　　县级广电如何走产业化发展的路子，在市场竞争中扩大自己的地盘?笔者认为：

　　1.科学筹划，精心调研，理清发展的思路

　　节目要贴近受众，吸引受众。受众喜欢什么节目，是电视人最应了解掌握的。县级广电要选择科学的方法，深入受众走访调查，真正摸清受众的喜好。根据不同的受众对影视、文艺、经济、生活等各类节目的需要，量身定做符合受众口味的节目。根据调查的第一手资料，确立节目定位，既尊重受众利益也创造经济效益。

　　2.认真研究其他广电媒体的经营经验，取彼之长为我所用

　　“他山之石可以攻玉”，湖南卫视、深圳卫视甚至山东卫视齐鲁频道都可以抗衡上级电视台，的确是以小抗大、以弱制强的典范。深圳卫视的《饭没了秀》，山东卫视齐鲁频道的《每日新闻》、《拉呱》等系列新闻节目，都有自己的独到之处。县级台应根据自身实际，学习先进地区的办台思路，研究制定一套独特的节目编排方案，制作一批老少咸宜、雅俗共赏的地方特色类节目。让观众参与到节目中来，让节目在观众心目中扎根发芽，才能锁定区域内大部分观众的目光，才是立台之本。

　　3.创新形式，丰富内容，提高县级台的格调和品位

　　在一个地区往往有百余家数字和模拟电视频道，县级台较低的品位，容易给观众留下短期难以抹去的印象，甚至形成了一种思维定势。

　　只有坚持创新，围绕百姓身边的事，增加可看耐看、档次高的节目，才能拉近与观众的距离，提高电视品牌在观众心目中的地位形象。

　　去年以来，沂水电视台对原有节目大胆创新，成立了贴近三农的《农情乡韵》栏目、贴近百姓生活的《百姓方圆》栏目，与新闻大杂烩《沂水新闻》和深度报道《沂水瞭望》相得益彰，让观众通过不同栏目渠道了解身边的新闻。同时，沂水广播电台开办了《明星梦工厂》、《一路好心情》等十多个参与性节目，大大提高了节目收听率。

　　4.产业化经营，按现代市场化的管理模式运行

　　产业化经营受制于传统事业单位管理模式，既然改革是大势所趋，就要在挑战传统的同时摸索循序渐进的经营管理路子。市场化的终极目标就是实现利益最大化，县级广播电视作为特殊的行业部门，在力所能及服务于地方经济发展的同时，把提高经济效益作为重中之重，加强对栏目、岗位、人员的管理，是提高经济效益的重要手段。让质量与效益挂钩，实行绩效管理，最大限度地激发员工的工作热情，是节目发展的不竭动力。广告市场不会枯竭，只是在与其他广告媒体的竞争中，此消彼长。在电视节目优化的基础上，打造一支优秀的广告营销队伍，打造一支高超的广告设计队伍，采用多种广告包装方式，多措并举，多管齐下，为客户提供丰富的广告套餐，做地方广告的最强势媒体。

　　总之，县级广电的发展之路任重而道远，只有理清思路，昂首向前，坚持高起点规划、高风格定位，坚持产业化发展，才能实现节目质量与广告创收的良性循环，才能在未来的竞争中立于不败之地。

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