深化改革新形势下 时代呼唤复合型新闻人才群体

　　目前新闻出版行业正面临深化改革的新形势。当改革的主攻方向确定之后，改革的目标是否能够实现，关键在于造就复合型新闻人才群体。深化改革的繁重任务，需要一大批政治思想素质过硬、新闻出版业务精通、为人公道正派、锐意改革创新、会管理敢管理能管理的复合型新闻人才群体。尤其是各个媒体的主要负责人、社长、总编辑、编辑部主任、总经理、主编等一线主要责任者以及决策层和实施管理层的相关主要人才群体。而这一人才群体的培育必须“两条腿走路”：既要有近期的强化训练与快速提高，以适应当前深化改革之急需，又要有长远规划，造就一支庞大的复合型新闻人才群体，以保证新闻出版行业强劲的后续发展领军需要。

　　“人到用时方恨少”的现象及其根源

　　在推进中国特色的新闻出版行业改革的进程中，必将遇到诸多前所未有的问题和困难。其中，最为突出的还是事业发展需要一大批领跑者，具有战略投资者眼光的复合型人才。从目前的情况上看，新闻出版人才队伍建设还存在着明显不适应的问题和亟待加强的环节，如人才队伍的总体规模和质量与其他行业相比存在较大差距，人才队伍结构矛盾突出等。

　　前不久，某新闻传媒集团下属子报因总编辑工作变动，需要找一个懂新闻、会经营管理的新任总编辑，由于该子报经济实力比较薄弱，改革任务十分艰巨，指派谁谁都不愿挑这副担子，最后该集团决策层只好通过内部竞聘，但是竞聘也因报名人数不够而导致竞聘活动流产，结果集团领导只好仓促任命一位负责人。决策层一位成员就此感叹道：“平时都说书到用时方恨少，现在是人到用时方恨少啊!”深深为“千军易得、一将难求”而感慨。

　　纵观新闻出版行业，尤其是党报党刊，多年来大多由两个板块组成：一是采编，二是广告，经营结构比较单纯。随着多种传媒市场的发展变化，竞争环境日趋激烈，新闻出版行业深化改革势在必行，而体制的转换，机制的创新，呼唤战略投资者，已经成为众多媒体面临的崭新课题。有些媒体未雨绸缪，在培养人才方面建立一整套有力措施，通过多种渠道培养、使用、提高既熟悉采编业务，又懂经营管理的复合型人才，起点高，力度大，于是在深化改革过程中，如鱼得水，成为改革的领跑者。而不少媒体则由于种种原因，缺乏培养、引进、使用、提高新闻人才群体的有效办法，往往是哪里缺往哪里补，仓促上阵，在人才选拔、使用方面可供选择的余地十分有限。上述例子便是其中之一。

　　据了解，目前我国新闻管理人才总体状况正在不断得到改善，但是优秀的复合型新闻人才仍然非常缺乏。有未经系统培训，便“矮个当中选高个”，由于使用人员新闻采编业务不精，组织策划能力不强，于是在工作中漏洞百出;有“拉牛上树式”的选拔使用，明知没有几成把握，也要补位;有“饥不择食式”的引进，跨地区跨行业急切引进那些把胸膛拍得咚咚响保证干好，但是并没有干过这一行的人，有的甚至连身份来历也搞不清楚，结果大打折扣;有“老牛拉破车式”的使用，从懂得一些新闻出版行业规矩，但是年事已高的退休人员中挑选，由此带来诸多不利：一些受聘的退休人员凭经验办事，缺乏不断学习和更新知识、接受新信息的激情，也没有打造品牌媒体的长期打算，有的只是熟悉某些用人部门的主要负责人而被聘用，甚至没有上岗资格，负不起应有的责任等。

　　之所以存在这种现象，其主要原因，一是新闻出版市场的急剧变化，使原有的选人用人模式不再适应新形势，逐渐形成脱节、断档，两者拉开距离。二是观念的转变跟不上竞争形势的发展变化速度。尤其是一些决策者没有对这一问题引起足够的重视，观念转变不到位。三是应对措施跟不上深化改革的步伐，不能适应新闻出版深化改革的繁重任务，难以担负起建立新的体制、创造新的经营管理模式、实现战略目标这一重任。

　　所谓复合型新闻人才，新时期军队建设同样需要复合型人才群体，他们首先是军营的尖子、骨干、领头羊，然后经过逐步压担子使用、培训学习、实践摔打，再培训提高，形成一支思想过硬、业务精通、能够运筹帷幄、决胜千里之外的将领。譬如，能够使用多种武器，既能驾舰出海，又能驾机上天，还能调度指挥千军万马征战的复合型人才。新闻出版行业也不例外，“单打一”人才也需要，但是现实最急需的还是复合型新闻工作者。他们熟悉新闻行业，是新闻出版行业的业务尖子、领头羊，拥有独当一面的能力，又是带班、管理的好手。

　　这里为什么不单独称之为管理人才呢?因为他们当中，很多人都是新闻采编队伍中的一员，还不是单纯的管理者，他们既组织策划新闻报道，搞采编，审阅把关，同时，因为工作需要，他们还要进行媒体经营管理，同样指挥千军万马，他们也要评定编辑或记者职称。有不少人可能今年搞采编业务，明年抓经营管理，或者双管齐下，根据工作需要反复换岗。

　　如何造就“战将如云”的新闻人才队伍

　　国家新闻出版管理部门在制定新闻出版业“十二五”发展规划时，已经十分注意人才培养这一关键问题。认为，不论是对内调整结构、打造强势品牌，还是对外搞活，“走出去”，扩大新闻出版交流与合作，都面临人才队伍的不足与欠缺。“十二五”期间，我国要培育一批有国际影响力的知名品牌，打造一批实力雄厚、有国际竞争力的“走出去”龙头企业，形成覆盖广泛、重点突出、层次分明的新闻出版业“走出去”新格局，使我国新闻出版业的国际竞争力和影响力显著增强。要实现这一目标，同样离不开培养一批外向型、高层次的新闻出版专业人才。

　　提高新闻出版人才队伍整体素质，与建设新闻出版强国目标相适应;调整新闻出版人才队伍结构，与产业结构优化升级相适应;改革人才选拔、使用与管理机制，与新闻出版单位转制和出版产业市场化进程相适应。所有这些，已经成为我们今后一个时期新闻出版管理人才队伍建设的重点任务。

　　既然“一将难求”，我们就更应该加大培养与造就“良将”的力度。新闻出版复合型人才是在攻坚克难的实践中磨炼出来的。造就人才的主要模式至少应当包括：建立适应新时期新闻出版市场发展变化的培养机制，从学习培训—在关键岗位逐步压担子—挑起重担后再学习提高等一系列环节上全面加强。

　　首先是强化学习培训。要有计划地开办高级管理人才培训班，将有发展潜力的各类人才进行系统地培训。尤其是要强化大局意识、政治意识、行业竞争意识与责任感和使命感，同时要强化专业知识训练和科学管理的内容等。中国古代对名将的公认素质包括：“智、信、仁、勇、严。”即要求智力超群，多谋善断;严守诚信，言必信，行必果;以德服人，众望所归;勇猛无畏，攻坚克难;敢抓严管，秩序井然，从而形成锐不可当的团队力量。对于当今新闻管理人才来说，应当包括高级管理者的足智多谋，言必信、行必果的领导风格，良好的思想品质和职业道德，有敢打敢拼、勇往直前、敢于挑战的斗志，还要有严格管理、规范管理、奖罚分明的辅助手段等。

　　其次是创造各种机会，及时给新闻管理人才压担子，循序渐进，在实践中磨炼、在实践中提高。通过必要程序，将那些爱岗敬业、综合素质较好，具有培养潜力的新闻出版人才尽早放在适当的位置上，逐步压担子，在使用中考察、培训和提高。如有条件，可以在同一年龄段上多培养一些，在使用中观察、比较，在急需用人时便有选择的余地，为“好中选好”创造前提条件。

　　再次是在使用过程中下工夫强化训练，通过跟班学习、挂职锻炼、外出考察学习、专家及领军人物专题讲座交流等形式，使担当第一责任人的领导从不熟悉到熟悉，从低层次管理向高层次管理的渐变和跨越。目前有不少单位已经进行培养人才的各种尝试，应当不断总结经验并完善和提高。总之，应当突出重点，在造就具有社会广泛影响力的新闻出版名家，突出选拔培养行业领军人才，着力开发新闻出版重点领域紧缺急需人才，并在大力培养边疆、民族地区新闻出版人才方面有新的突破。

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