山东棉纺大县调查七成企业停产(3)

来源：21世纪经济报道作者：王瑜发布时间：2011-08-15 16:12 搜集整理：中国产业网

　　5、山东棉纺大县调查：七成企业停产

　　值得注意的是，郓城的棉纺企业中，目前仅有一家企业在生产60支纱，其余均为40支纱及以下品种。40支纱在当地算中档棉纱，算上40支纱及更低档的32支纱、21支纱等品次，中低档棉纱所占比重超过80%。

　　而这些生产中低档棉纱的企业，正是这次棉纱暴跌行情的重灾区。

　　不过，覆巢之下亦有完卵。

　　8月11日上午，郓城县工业园区郓城县明星华联纺织有限公司门口，记者看到一块用红色粉笔写成的“招工简章”小黑板斜靠在门口的墙根上。

　　这家于2002年入园的民营企业拥有6万纱锭，月产700多吨纱，目前正处于满负荷生产状态。

　　“主要是现在新上了一个循环再利用的气流纺项目，大约需要20个工人。”明星华联总经理杨延宽对记者解释。

　　不仅满负荷生产，而且还在行业低谷之时扩张新上项目，杨延宽和他的工厂成了郓城棉纺织业界的一个特例。

　　而之所以还能够在行业处于最低谷、同行纷纷停产避难时进行扩张，在于他曾预判这场危机迟早会来，并提早做足了准备。

　　杨延宽告诉记者，2010年11月，棉花带动棉纱价格大涨的时候，他发现了一个做外单委托生意的外贸公司的怪现象。

　　“十几个人坐在办公室里没事做，我问他们怎么回事，他们说棉花价格上涨高得离谱，都不敢再接外单。”

　　杨延宽敏感的意识到：“考虑到棉纺织产业的特殊周期，最慢到2011年春节过后的三四月份，就会反映到我们棉纺加工环节。”

　　他当即决定，将前期抢购的1500吨棉花尽快出手，并调减库存纱，再生产新棉纱时不做库存。

　　杨延宽透露说，及早处理库存棉，不仅没有因高价原料积压而导致的亏损，反而让他因此赚得价差200多万。

　　虽然在去年以来游资利用期货这一虚拟经济在棉花市场上的翻转中，“总算没有栽跟头”。杨延宽说，整个过程中他还是捏了一把汗。

　　“现在正跟济南一家期货经纪公司谈合作，至少会在原料采购上利用期货这一交易方式。”杨延宽说，今后做棉纺生意，如果不懂期货，不能分辨利用行业网络信息，20年的艰苦打拼就会付之一炬。

　　6.倒逼的转型压力

　　这场行情危机也促使杨延宽对企业产品战略进行全面调整。

　　他告诉记者，自己的公司是当地唯一一家纺色纱的企业，过去的纱线产品结构基本为色纺与40支纱各占一半;今年7月底，杨延宽陆续将全部生产线调整为色纺。

　　“色纺比纯白棉纱的附加值每吨大约高出1000元。”杨延宽说。

　　不过，色纺的投入也是普通棉纱的一倍左右。杨延宽告诉记者，从纺棉纱到色纱，除了资金投入压力之外，还有其他门槛拦住了众多同行进行产品转型。

　　“棉纱基本现款现货，色纺一半都是一个月最快半个月批量结算，资金回笼慢。”鉴于此，杨的工厂生产线过去并没有全部用来生产色纱。

　　此外，棉纺改色纺，还必须改造厂房以使其层高配套。色纺车间可以纺棉纱，但棉纺车间却不能改成色纺。

　　“除非建厂之初就预留层高。”杨延宽告诉记者，他规划建设厂房时就是按照色纺车间的标准建设，只是为了资金回笼快，拿出一半车间用于纺棉纱。

　　即使这些问题得到解决，而连年上涨的工资成本，让杨延宽深刻地感受到，企业再靠简单增加规模扩大再生产的方式，已到了穷途末路。

　　他告诉记者，去年一年纺织工人工资上涨了三次，目前平均工资在2600元/月，已经与江浙一带棉纺工人工资水平持平。

　　“你没想到在山东最落后的西部县城，人力成本会上涨这么快吧?”杨延宽说，明星

　　华联必须提升技术装备水平，减少用工量。

　　在厂区西侧预留地，还是水泥墙面的二期项目因此次行情危机暂停，仅厂房投入840万，设备订金已经缴纳，规模6万纱锭，可纺80至120支的高支纱，而1万纱锭的用工人数为25人，仅是目前技术条件下的1/4。

　　“越南棉纺工人月工资仅约600元人民币，是国内的1/4，同样的棉纱每吨价格比国内便宜1000元以上。” 杨延宽说，“要想在行业里继续立足，不提高劳动效率，怎么和越南同行竞争?”

　　杨延宽还想尽快完成的一个项目，是投资额达3000万元的喷气织机项目。

　　“织布项目上来以后，可以消耗掉自产80%以上的纱线。”杨延宽说，在他的产业链式发展规划中，这也是在搭建平台以备将来上马服装项目，以提高产品附加值和企业抗市场风险能力。

　　“正常年份，纺纱行业纯利润在3.5%左右，织布行业5%，服装行业在10~20%之间。”杨延宽解释说，搭建起这样的产业发展链条之后，总的利润率基本就会稳定在30%，“即便某个环节出现问题，企业还能正常运转。”

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