出版社数字化转型要体现两大核心的价值(3)

　　围绕上述两方面的转型，出版社内部必须展开一系列调整。第一是编辑队伍要适应转型要求。编辑加工能力是出版社内容提供能力的核心。必须纠正传统出版业恶劣生态造成的编辑非专业化倾向，大力提高编辑队伍的专业化水平。编辑人员必须经过严格的专业培养和职业训练，出版社在选用编辑人员时必须重视其教育背景和学术水平。出版社自身也必须强化内容编辑的工作规范建设，养成编辑人员的审稿基本功。通过编辑专业水平的提高保证出版内容的专业性。同时，要建立帮助编辑人员面向市场的工作机制，培养编辑人员调查了解读者需求和社会关注热点的习惯。第二是出版社经营管理部门也要适应转型要求。特别要提高营销推广能力，抽调精兵强将，培养建设一支内行的并善于运用数字化手段开展营销推广工作的队伍;要加强版权部门建设，发挥版权工作在数字产品推广方面的作用，研究确定数字阅读产品的定价原则，解决相关版权保护的法律问题。

　　第三是要调整出版社架构，积极发育与数字出版相关的新业务部门。数字内容提供平台建设是出版社在数字出版条件必须发展的业务。

　　出版社必须配备相应的技术人才和产品开发部门。为了取得规模效应，这项工作应当在出版集团的层面开展更为有利。数字版权及产品销售也是重要的部门，应当建设一支专业的队伍。

　　数字出版对于具有内在价值的出版企业而言是重大的发展机遇，能否抓住这个机遇则是对出版社能力的重大考验。我们必须高度重视数字出版对出版业发展提出的新要求，自觉地加强出版能力建设，推动出版社转型，以赶上数字出版巨涌的潮头，实现新的更大的发展。

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