大运货品实现“当日递”

 

    本报讯 自8月6日大运村开村至8月22日，广东省深圳市邮政局大运中心仓累计配送大运货品3600箱，单日最高出货量是平时的10倍，并将配送周期由两三天缩短到24小时以内，实现了动态库存管理，有力地支撑了大运会的货品传递。

    中心仓是深圳局为大运项目设立的专用货品枢纽中心，其在吸收广州亚运会的仓管模式优点的同时，建立了一套新的一体化仓库管理模式。自3月底建仓以来，已运行5个月。所谓一体化仓库管理模式，即突破传统单纯的实物交接，集采购（相关负责人根据市场情况进行采购下单）、入仓（物管员清点入仓）、调拨（账管员根据网点需求情况做系统调拨下发，制作清单）、配货（配货员根据清单配货，贵重货品需3人配货、双人复核、单独编号，普通货品需两人配货、一人复核）、出仓（货品出仓时邮运交接人需制作路单）、邮运（中心仓与深圳邮区中心局邮件处理中心交接后，中心将货品交予邮运司机通过《深圳晚报》邮路配货）、反馈（账管员通过电话、传真、OA等汇总各网点收到货品的情况）、退货（通过中心仓审核，销售网点可将有问题的商品退回）于一体的集成化仓管模式。

    如果说产品是大运营销战役的弹药，那中心仓就是弹药库，大运中心仓存有包括大运特许产品、集邮产品、函件产品、电子产品4大类2000多个货品品种。其中大运特许产品由于种类众多，在建立商品目录时又将其分为贵金属、服饰、工艺品等二级目录，各二级目录下根据实际情况建立更精细的三级商品目录，方便查询与统计。入仓的货品分为两种销售模式：一种是代销模式，即供应商与邮政以最终的商品销售数量进行结算，此类模式需要采购负责人统计该商品的销售数量，定期与供应商对账结算；另一种是购销模式，即邮政在进货时一次性与供应商进行结算，此类模式只需采购负责人统计进货总量与金额。

    为确保各营销单位的产品供应，中心仓突破传统的市局—分局—支局的对接模式，采用扁平化信息传递模式，即由中心仓与支局对接，提高了信息传递效率。据了解，中心仓直接对接53个支局、5个商函集邮旗舰店、15个报刊发行部及全市600个报刊亭。其中，仅53个支局就可管理1000多个网点。

    深圳局将大运中心仓设在深圳邮件处理中心，借助发达的邮路及车辆系统，货品可及时被送往全市任何一个邮政网点，这也是市外、省外邮政企业送货的唯一指定接收地，实现了市局、市集邮公司和邮件处理中心的协同配合。（黄立新）

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