调动全员内动力务实推进保安全

 

太原铁路局认真落实铁道部安全大检查活动部署调动全员内动力务实推进保安全

　　安全大检查中的太原铁路局，在强化安全基础、完善安全保障体系的同时，注重通过丰富安全理念、完善管理机制、创新管理方法等措施调动全员共保安全的内动力，务实推进安全发展。

　　“个别干部在岗不作为的20种表现”是太原局为不思进取的 “太平官”、敷衍塞责的 “糊涂官”、萎靡不振的“和尚官”画的像。在安全大检查中，各级干部以此为戒，干事创业的精神面貌焕然一新。

　　由该局领导班子挂帅、专业职能处室组成的8个专业检查组，带着54个安全关键课题深入车间班组 “挂牌”包保，在卡控现场作业中透过具体问题查找规章制度、设备管理上存在的漏洞，将容易 “砸锅惹祸”的关键问题消灭在萌芽状态。该局集中力量对一个系统、一个单位、一个工种 “解剖麻雀”，查找整治重点性、关键性、倾向性、隐蔽性问题，树立规范样板，推动整体工作。劳卫、宣传、计统、物资等综合部门围绕劳动用工、食品安全、职工思想、安全投入、物资采购等深入开展专项检查，进一步完善了安全保障体系。站段领导班子大兴跟班作业之风，在与现场职工共同作业中详细掌握生产环节的失控点、规章制度的空白点、结合部管理的薄弱点、职工思想的疑难点，不断加强安全基础管理。

　　“暴露问题是解决问题的前提”“自查问题等同于防止事故”。在充分采用突击查、交叉查、专项查等方式整治隐蔽性、倾向性和潜伏性安全问题的同时，为鼓励自查自纠，实现由事后考核向事前控制转变，太原局提出凡自己查摆出的安全问题都不予追究，能够暴露出典型问题还可获奖，使各单位不再遮遮掩掩，敢于主动揭短。开门邀请专业部门帮助检查风行一时，安全检查由被动发现问题向主动暴露问题转变。与此同时，太原局强调安全管理的严肃性，严格落实各项安全考核制度，并建立了领导干部约谈、训诫制度。

　　“保安全的主力军更应该是保安全的受益者。”太原局通过广泛开展劳动竞赛、攻关 “悬赏”等活动，使职工收入与日常工作挂钩，增强了职工学技练功的积极性。围绕 “5T”检车员标准化作业、应急故障查找等内容，他们出台了以岗位安全责任为导向的分配、奖励办法，对整改效果突出的单位和个人实行经济考核返还制度，促进了安全管理由负面督促为主向正面激励为主转变。通过 “百名典型大宣传”活动，他们大张旗鼓地表彰防止事故的安全功臣、遵章守纪的先进典型、恪尽职守的劳动模范，在干部职工中营造崇尚先进、从严自律的工作氛围。

　　“让职工的劳动受尊重，让职工的意见受重视，让职工的建议被采纳。”各级包保干部遵循 “疏通职工思想情绪、解决职工生活困难就是解决安全问题”的理念，展开推心置腹的 “万名职工大谈心”活动；通过问计于职工、问策于基层，变检查问题为问题征集，使来自一线干部职工的建议和意见成为制定管理制度和安全措施的重要依据；通过解答一线职工对政策、制度的疑惑之处，记录、反馈、督促、解决职工群众反映的生产生活方面的困难，使职工发自内心地认识到自己不仅是岗位标准的责任人，更是确保安全的受益者。

　　“贵在发现问题，重在解决问题。”各单位针对设备惯性故障开展课题研究，集中攻关整治；对检查发现的问题逐件登记入库，逐件明确责任和期限，逐件销号整改。该局职能部门紧盯整改效果，并将典型问题纳入案例管理，开展面对面一事一教，防止同类问题重复发生。一系列求真务实的做法使安全大检查活动得到了具体化、创造性的落实，取得了明显效果。
 

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