重点新闻网站大众网：借改革突破“平台期”

    面对互联网日益激烈的竞争，创办于1999年的大众网感受到前所未有的发展压力。事实上，“十年磨一剑”，大众网已经成长为山东省最具影响力的重点新闻网站。如今，上市发展，正成为将影响大众网下一个十年命运的挑战与机遇。

　　活力如何激发：职工与企业利益一致

　　大众网依托大众报业集团，拥有山东最丰富的新闻信息资源，开设了山东、教育、财经、体育、旅游、青未了等10多个频道，80多个一级栏目，400多个二级子栏目。目前，大众网24小时滚动发布新闻，每天滚动发布新闻和各类信息3000条以上。

　　2006年2月，大众网和《齐鲁晚报》成功整合，开创报网深度融合的新阶段。整合后的大众网利用《齐鲁晚报》和大众网两大媒体资源和品牌优势，做大做强网络宣传引导力，开拓网络经济的新空间。

　　“与全国其他重点新闻网站相比，大众网无论是影响力还是经济效益，还有相当大差距，发展的紧迫感也尤为强烈。” 林忠礼说，通过改制确立市场主体地位，在此基础上完善公司治理机制，逐步健全现代企业制度，可为公司做大做强奠定体制机制基础。

　　大众网的改革，从转企改制着手，包括人员身份的转换、激励机制的健全、治理机制的完善等。改制的难点是如何通过改制激发公司的活力，使职工的利益与企业的利益高度统一。2008年，大众网开始公司化运作，当年又将有限公司整体变更为股份有限公司。此后，企业充分考虑员工的切身利益，提出让各方满意的补偿措施，将事业体制下的人员身份转换成企业身份。

　　改制只是手段，其目的是更好发展。“重要的一点是不断创新，借助于更新的传播手段、更符合市场经济的运营手段提高大众网的影响力和经济效益。”林忠礼说。

　　传播手段创新方面，大众网已尝试手机报、户外大屏等，正在关注网络电视、手机电视。现在公司正在运作免费手机报的上线，通过打造齐鲁手机杂志，力求形成手机报、手机杂志、手机电视的手机传播系列，再附以户外大屏，构建立体的链式传播管道，实现二次甚至多次增值。

　　运营手段的创新，是采取多种方式将网站、手机报等形成的影响力转化成效益。比如，将广告植入报纸电子版，频道优化以后转由广告运营。采取自建、收购、合作等多种途径拓展户外大屏业务等等，总之是通过各种创新的运营手段，使广告客户的价值最大化。

　　短时间如何上市：网络、广告、发行全面整合

　　在“三网融合”的背景下，互联网的竞争会越来越激烈。在这种情况下，大众网要完成年利润超800万元的目标，必须找准定位：打造山东第一网络门户品牌。在功能定位上，要坚持新闻与服务并重，做山东新闻第一网、山东网友生活圈。大众网有一支很好的采编队伍，必须结合网络的传播规律，形成新闻传播特色，充分发挥网站、论坛、博客、手机媒体的互动作用，增强服务性，在服务中追求效益增长。在区域定位上，大众网以济南为中心，向外延展，力争用两年的时间全面占领山东市场。

　　实现800万元的利润已属超常规发展，但这种靠积累的发展模式，短时间内不可能达到创业板的上市要求。怎么办？必须整合集团的资源。

　　从综合实力看，大众报业集团已步入全国报业八强。今年1—5月，集团实现利润超过6000万元。这些利润主要来自报业主业，在全国也非常少见。为谋求早日上市，大众网已经向集团提出整合方案，力图整合以下几个层面的资源：第一是将集团所有的网络资源整合到大众网平台上，规避同业竞争以及关联交易问题；第二是整合广告资源，增大大众网现金流；第三是整合发行资源。目前，报纸的订阅平台正在试运行，下一步可充分利用集团强大的发行队伍，实现电子商务的设想。

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