加强供电企业内部统计管理

 

    近年来，随着国家对电力行业拉动和政策上的支持，特别是经过几次大规模的电网改造后，供电企业步入了较快发展的时期。然而，与企业快速发展不相适应的是统计工作尚处在起步阶段，难以满足企业现代管理和跨越式发展的客观需要。那么，如何加强供电企业内部统计工作呢？笔者认为，从事统计工作人员必须以科学发展观统领全局，以高度的责任感、使命感和紧迫感解决统计工作中存在的突出问题和薄弱环节，有力地推进供电企业统计工作向前发展。具体应从以下几个方面强化管理。

　　健全统计组织机构。供电企业要实现科学发展、持续发展，首先应设立统计主管组织机构，建立一个综合统计部门，机构人员设置保持相对稳定，便于与上级部门、行业之间进行交流与联系。从纵向上看，企业下属基层单位应有专职或兼职统计人员；从横向上看，综合统计部门是企业内部各职能部门的中心站，熟知各部门的业务流程，综合协调各职能部门的统计业务工作，对企业在生产经营活动中产生的信息资料进行归口管理，并与行业主管部门、政府统计部门及其他相关部门搞好信息交流，为企业发展提供决策依据。

　　完善统计指标体系。供电企业综合统计部门在统计指标的设计上，除了满足有关政府部门的要求外，也要结合企业经营与管理的特点需要，建立一套完整的经济、生产和质量等统计指标体系，反映生产经营状况、经济效益、企业规模及供用电发展动态等，形成一套完整的、全面的统计指标体系。只有这样，反映的统计数据才具有真实性，统计工作才能健康持续发展。

　　加强原始数据管理。原始数据是反映生产过程的第一手资料，它是取得统计资料和编制统计报表的基本数据，是统计信息的来源，它的准确与否，直接影响到统计数据的质量。因此，综合统计部门应根据企业的实际情况，在原始数据　　的准确性和完整性方面加强管理，对统计数据从原始资料到最后报表的形成，要做到分口把关、逐级审核，对统计数据的统计范围、计算口径、核算细则进行统一要求，确保统计资料“数出一门”。

　　发挥统计监督职能。统计监督是通过信息反馈来检验决策方案是否科学、可行，并对决策过程中出现的偏差提出矫正意见，是在信息基础上的进一步拓展。企业经济效益离不开统计数据的规范和监督。只有建立起严密的统计监督系统才能使企业处于受控状态，才能运用统计调查分析资料对企业经济运行是否符合客观经济规律、是否符合国家政策等多方面进行监督。

　　提升统计人员素质，实现信息共享。供电企业统计人员不仅要掌握统计知识与分析方法，还应掌握一定的经济理论和计算机知识。必须加强企业内部二级单位统计人员的专业知识培训力度，强化统计法律意识，努力提高统计人员专业知识水平和计算机应用水平。熟悉掌握统计数据网上传输和信息共享，实现统计信息规范化、数据报送网络化、信息发布自动化、统计信息管理数据化。充分利用计算机网络为上级主管部门和行业统计部门提供必要的统计资料，建立健全统计信息网络，实行供电企业联网直报。

　　加强统计分析，强化服务指导。统计分析是以统计资料为依据，运用科学的方法，从定性与定量的结合上对客观现象进行分析研究的活动。通过分析，揭示企业发展变化的趋势和规律，正确评价企业生产经营活动的成果，总结成功的经验，找出薄弱环节，提出改进措施，促进企业不断提高生产经营管理水平，并对未来的发展前景进行科学预测与展望提供全面、准确的参考数据，发挥其积极有效的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。

　　总之，供电企业的统计工作应与时俱进、开拓创新，全面落实科学发展观，努力适应宏观经济形势发展的需要，不断进行体制创新，夯实统计管理基础，促进企业统计工作的有序、高效发展。

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