借鉴经验、结合国情是通讯社转型的两个方面

    转型是当前不少媒体重点考虑的问题。从大的方面来说，所有的传统媒体如报刊、广播、电视都有一个转型的问题，因为他们面临来自新媒体的压力是共同的，新华社也不例外。转型是必然的。而且只有通过转型，才能完成自身的新突破，找到新定位。

    传统媒体的转型，一定要结合自身的行业特点。对新华社而言，有两方面应给予重视。一方面是，国际上的传统媒体巨头，如美联社、路透社等，也面临着转型的压力，新华社一定要学习、借鉴好他们的成功经验和教训。第二个方面，新华社要结合中国的国情，来完成自身的转型。现在根据中国目前所处的新的国际地位和国际角色，新华社“走出去”的步伐加大了。应该说，新华社“走出去”的战略只是刚刚“开始”。新中国刚成立的时候，新华社也在国外布点，但由于那时候国力、财力的限制，布点并不是太多。这一次是全方位、全世界布点，这对新华社来说意义深远。这应该可以看成新华社自身战略转型的一部分。

    但对于通讯社等传统媒体经常提到的“首发率”“原创率”，我认为在新媒体条件下需要进一步思考。因为，在新媒体条件下，传统媒体在这两方面很难竞争得过网络。当前，所有传统媒体都应该在深度解读、报道上下功夫。只有在报道的深度和丰富性上，传统媒体才可能与新兴媒体竞争。

    另一个问题是，如何更好实现资源共享。新华社有的稿子发不出去怎么办，发不去了不能“落地”怎么办。过去，新华社在这方面有一些成功经验，比如《新华每日电讯》《经济参考报》都办得不错。《新华每日电讯》是我最爱看的报纸之一，它好就好在信息量丰富、新闻性很强。还有就是新华社的参考报道功能如何在今天更好发挥，这也是一个大问题。过去是“信息饥渴”，现在是“信息海量”，那么在参考报道方面，如何在海量信息中选择最有价值的供领导决策的，这是一个巨大挑战，但也可以说是一个机遇。最后，祝新华社在新的国际变化潮流中不辱使命、大展身手。
 

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