
李国华视察江苏邮政时要求
巩固又好又快的发展势头
10月22至23日,中国邮政集团公司总经理李国华、副总经理刘明光在江苏视察邮政三大板块改革、发展工作,并看望生产一线职工。
10月22日,李国华一行深入南京邮区中心局、南京邮政商函制作中心和华东物流集散中心的生产现场,详细了解了业务发展、基层管理和营销项目开展情况。在南京中心局,李国华仔细询问了“丰田管理模式”的推进情况,对中心局实施的“色块管理”予以充分肯定。在商函制作中心,他视察了打印区、数据处理室、银行VIP包间、物料仓库和封装区,并与江苏直邮团队全体成员进行座谈。李国华指出,函件是邮政的标志性业务、基础业务,发展好函件业务对保持邮政行业本色、做大邮政产业、稳定职工队伍具有重要的现实意义。江苏邮政函件专业在体制机制创新、核心人才建设、发展政策配套、行业市场拓展、业务结构优化、直邮社会代理等许多方面的做法、经验,值得好好总结和推广。他要求江苏邮政继续在抓好函件业务发展和直邮团队建设方面为全国邮政做好表率。
10月23日,李国华一行前往南京邮政局长江大桥支局和邮储银行萨家湾支行视察。在长江大桥支局,他与职工深入交流,详细了解支局的经营、发展情况和职工的工作、生活情况。在肯定支局金融业务发展成效的同时,李国华要求南京邮政在利用窗口资源发展邮务类业务方面多做探索。在萨家湾支行,李国华对支行转型、硬件建设和职工精神面貌给予充分肯定。在与江苏省分行负责同志的座谈中,李国华指出,经过近4年的开拓进取,江苏省分行能开创良好的发展局面实属不易,希望紧跟地方经济发展步伐,围绕服务于江苏“两个率先”(率先实现小康生活水平、率先实现现代化),实现收入持续增长、效益稳步提升。
李国华十分关心职工,每到一个支局所都详细了解职工收入情况。他对随行的同志说,这几年企业有了较快的发展,我们要让广大职工享受到改革、发展的成果。他还再三叮嘱江苏省公司、南京局的领导,要采取得力措施,解决部分基层单位简单给职工摊派各种营销任务的问题。
在江苏视察期间,李国华一行还来到邮航南京分公司和南京中邮航空速递物流集散中心,实地了解南京禄口机场邮政专有自主机坪运行和集散中心建设情况,并慰问一线职工。在向飞行员代表详细询问航班飞行情况后,李国华动情地说:“邮政航空作为全夜航的货运航空公司,飞行员们的工作时间与其他航空公司不一样。我们是把白天留给客户,把夜晚留给自己,飞行员们为邮政事业作出了巨大贡献,我代表集团公司感谢你们。”他指出,机长作为管理人员,不仅要履行安全职责,还要增强服务意识;要带动飞行人员加强学习,提升个人修养和专业飞行水平,为提升中国邮政EMS竞争力作出更大的贡献。随后,李国华又来到签派室、机坪监控室、生活场地视察,并详细了解工作人员的学习、工作和生活情况。临行前,李国华对邮航安全生产和经营发展工作取得的成绩和为支撑邮政EMS发展以及在国家抢险救灾方面作出的重要贡献给予充分肯定,叮嘱全体干部职工继续搞好安全生产工作。
在集散中心邮件转运处、分拣中心主楼内,李国华与中心一线职工以及各标段商作业人员亲切交谈,对大家为项目付出的努力表示衷心的感谢。他感慨地说:“这是我第二次来集散中心,现在工程进度变化很大,外观宏伟,各方面工作进展有序,取得了阶段性成果。前期,集散中心的全体职工克服重重困难,建设了高品质的物流处理集散中心。”李国华强调,南京集散中心项目是目前中国邮政最大的单体项目,集散中心职工要增强自豪感,以高度的使命感和责任感,科学合理安排进度,保安全、保质量、抓进度、控投资,进度要服从质量。中心初期投产运行前,尽快搭建好组织架构,将生产、技术等骨干人员配备到位。在工艺设备安装、调试工程中,相关工作人员要加强学习,勤于思考,掌握操作和维护技能。同时,全力推进工艺设备安装工程,加强与兄弟单位的协调配合,力争项目早日投产,发挥其应有的作用。