抓发展 推改革 保稳定 促和谐

 

　　集团公司召开旺季生产工作电视电话会议要求

　　抓发展 推改革 保稳定 促和谐

　　11月3日下午，中国邮政集团公司召开全国邮政系统旺季生产工作电视电话会议，部署旺季生产经营工作。集团公司总经理李国华发表讲话，集团公司党组书记张亚非主持会议，纪检组组长马建中出席会议。

　　李国华指出，今年以来，全国邮政部门认真贯彻落实集团公司的工作方针，在抓发展、拓市场、促营销的同时，不断提高发展质量和效益，邮政三大板块协调发展，各主要业务均继续保持平稳较快发展态势，取得了可喜的成绩。年底生产经营旺季到来，全国邮政的中心任务就是“抓发展、推改革、保稳定、促和谐”。各级邮政企业要努力保持工作的连续性、有效性，全力以赴抓好旺季生产经营和各项重点工作。

　　李国华对做好旺季生产经营工作提出四点要求：

　　一是以科学发展观为统领，切实抓好旺季生产经营。在激烈的市场竞争中，不仅要保持一定的发展速度，更要提升发展的质量;不仅要追求一定的发展规模，还要实现更好的经济效益;不仅要完成阶段性的目标，也要注重发展的可持续性。目前，已经进入业务发展旺季，要顺势而为，乘势而上，实现业务又好又快发展;要抓住难得的机遇和有利的形势，继续加快推进发展方式转变，不断提高发展的质量和效益。要加大业务结构调整力度，集中人、财、物，发展高效业务、新型业务、潜力大的业务和具有战略意义的业务，把提高整体营销水平作为转变发展方式的着力点。通过专职营销、专业营销，来逐步改变“人人头上有指标”的全员营销现象。要确保生产经营和核心能力的投入，降本增效，为今后的发展打牢基础。要精心组织各项重点业务的发展，加大营销力度，加快发展步伐，以积极的思维，稳步发展基础业务、标志性业务。速递物流业务要努力实现市场效益、经营效益和服务品质的“三个提升”，邮政金融业务要重点发展小额贷款和小企业贷款业务，高度重视储蓄业务和其他业务的联动发展。

　　二是保持工作的连续性，稳步推进深化完善各项改革。当前，改革工作的重心是“稳步推进、深化完善”，要根据企业的发展、形势的变化，按照既定的改革方向，根据当前的实际情况，因势利导，顺势而为。要进一步推进邮政速递物流公司和邮储银行改革，推动流程优化工程，加快中邮保险的发展。大家要认识到，改革只是手段、是过程，最终目的是为了解放生产力、发展生产力。我们既要加大改革的力度，又要注意改革的节奏;既要加快各项改革的推进，又要按客观规律办事，充分考虑企业的现实情况和职工的承受能力。

　　三是转变作风、开拓进取，不断提高科学领导能力。当前正是邮政改革、发展的关键时期，各级领导干部要增强使命感、责任感，解放思想，改革创新，励精图治，带头转变工作作风，不断提高科学的决策水平和综合领导能力，不尚空谈，真抓实干，多干实事、少讲排场，高调做事、低调做人，努力做到“不搞劳民伤财的形象工程，不求有名无实的规模效益，不做华而不实的表面文章”。要艰苦创业、不骄不躁、提倡节俭，反对奢侈浪费。各地邮政要大力压缩各种庆典活动，精简各种会议，更加注重调查研究，深入基层、深入群众，及时了解在上面难以听到、不易看到的新情况、新问题，掌握第一手资料。要高度重视职工队伍建设，加大职工培训力度，采取得力措施，让广大职工随着企业的发展，逐步享受到改革发展的成果，切实增强企业凝聚力，努力创造一个体现邮政企业文化的、和谐的、阳光的工作环境，努力构建和谐邮政企业。

　　四是倡导“发展以经营为中心、管理以财务为重点、资源以效益为导向”理念，大力加强规章制度建设和邮政发展战略研究。应将资源配置更多地向生产经营倾斜，将更多的精力放在经营产品、经营服务、经营网络上。抓好财务管理，更好地发挥管理的支撑作用。资源的配置和使用要以效益为导向，追求邮政整体利益最大化。要高度重视和加强规章制度建设工作，牢固树立按规章制度办事意识，努力在企业内部形成“按程序办事，靠制度管人”的良好氛围，严格实行责任追究制，不断提升中国邮政现代化、精细化的科学管理水平。

　　李国华强调，在抓好旺季生产经营的同时，要切实加强安全生产管理，全面开展安全生产大检查，确保安全生产各项制度措施落实到位，重点抓好资金安全、邮件安全、人员安全和车辆安全管理。同时，还要结合“为民服务创先争优”活动，不断提升邮政服务质量和水平。

　　张亚非在主持会议时提出，各级邮政企业要按照科学发展观的要求，在抓好旺季生产经营工作过程中，更加重视转方式、调结构、重效益。要根据中央的要求和集团公司党组对“为民服务创先争优”活动的统一部署，把为民服务工作进一步做细、做实、做好。各级邮政党、政、工领导要坚持以人为本，在旺季生产经营中关心职工，切实转变作风、深入基层，及时发现和解决一线职工的生产生活难题，特别重视和做好农村支局“职工之家”及城市“投递员之家”的建设、管理工作。各企业、部门和单位，会后要抓紧向干部职工做好会议精神的传达贯彻，并尽快研究制定落实这次会议精神的具体措施。

　　集团公司直属各单位领导班子成员，总部机关各部门三级副以上干部在主会场参加会议。各省(区、市)邮政公司、邮储银行分行、计划单列市分行、速递物流分公司、中邮人寿分公司领导班子成员在各地分会场参加会议。

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