把握集约化主线 提高管理现代化水平

 

　　公司召开二○一一年财务决算会议

　　把握集约化主线 提高管理现代化水平

　　12月4日至5日，国家电网公司2011年财务决算会议在京召开。会议全面总结了公司2011年财务工作，认真分析当前面临的形势，研究部署了明年重点任务，并安排做好2011年度财务决算工作。公司总会计师、党组成员李汝革出席会议并讲话。

　　李汝革在讲话中提出，2011年，公司财务工作坚持集约化管理理念，深入推进“六统一、五集中、三保障”各项措施的贯彻落实和深化应用，进一步统一政策标准，优化资源配置，完善管控手段，防控经营风险，财务管理水平不断提升，为公司发展和电网发展提供了坚强的财务保障。结合内外部经营形势和公司党组对财务工作的要求，公司2012年财务工作的总体思路是：牢牢把握财务集约化管理工作主线，以规范化为重点夯实基础工作，以信息化为重点强化管控力度，以深化细化为重点提升管理绩效，推动财务管理职能向价值管理型和决策支持型转变，促进财务与业务高度协同，切实增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平。

　　公司要求2012年财务工作紧紧抓住“设定目标、调配资源、管控过程、考核结果”的预算管理流程主线，坚持战略引领与价值导向，突出预算的全面性、协同性、严肃性特征，健全完善总部与网省、财务与业务纵横一体化的全面预算闭环管理体系，不断提升预算管控水平;以资金集中管理、资本集中运作为重点，进一步加强核心财务资源的集中调控和优化配置，提高集约化管理水平;以“重筹划、争政策、抓规范、强基础、防风险”为重点，切实加强财税管理;以实施财务标准流程和基建标准成本为抓手，进一步健全完善财务政策标准体系，有效发挥政策标准的管控作用;建立健全“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线，完善风险管控体系，夯实基础，提升财务管理规范化水平;加快建成一体化财务信息工作平台，提升财务工作效率和质量;切实加强组织机构建设，落实财务管理职责，完善财务治理机制，建设人才梯队，提高财会队伍的战斗力和执行力。

　　会议期间还召开了总会计师座谈会，部署了2011年财务决算工作。公司财务资产部负责同志作了会议总结，国务院国资委派驻公司监事会处长刘丽杰代表监事会出席会议。

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