新体制：启动大气田发展引擎

 

　　1400多人的员工队伍，驾驭年产百亿立方米的高酸气田，掌控亚洲最大天然气净化装置

　　新体制：启动大气田发展引擎

　　备受关注的普光大气田投运两年以来，保持了“安稳长满优”运行的良好态势。中原石油人坚持管理创新、技术创新，建体系、立标准、出样本、育人才，探索出一条开发运营超深海相高酸气田的成功之路。本报从今天起刊发4篇报道，介绍中原石油人科学运营普光气田的成功经验。

　　30年前，陆上石油最后一个按照“大而全”、“小而全”体制建立起来的油气田——中原油田，职工队伍一度达到8万人之众，油少人多的矛盾困扰油田多年。

　　岁月流转。30年后，中原油田接手管理中国石化新探明的海相大气田——普光气田，坚持走“油公司”之路，仅有 1400多人的员工队伍，撑起了一个千万吨级大气田。

　　1400名员工驾驭千万吨级大气田

　　从生产建设到投产运行，普光气田一直是个吃“百家饭”长大的“孩子”。

　　按照“油公司”模式建立起来的中原油田普光分公司没有自己的工程施工队伍和科研院所，除了采气厂、天然气净化厂核心业务岗位上的管理操作人员外，与采气、天然气处理主营业务相关的工程技术及后勤保障服务，都要通过市场化运作从分公司以外获得。

　　定员40人的普光分公司生产服务中心，监管着1000多人的生产服务队伍。普光气田非核心业务水、电、通信等公用服务项目以及职工餐厅等生活保障项目，全部由生产服务中心以劳务外包的形式，包给了几十家专业服务队伍。

　　普光气田净化厂也不是把所有业务都揽在自己手里。投运以来，定员580多人的净化厂，外来承包维保项目的劳务人员在1000人以上。

　　目前，活跃在普光气田的天然气管道巡护、硫黄包装码垛、化验取样、应急抢维修、水电通信运行维护、车辆驾驶、公寓餐饮、环卫绿化、保安服务等后勤保障人员有2600多人。

　　“普光气田规模宏大，工作千头万绪，如果每项工作都像过去那样配备自己的专业服务队伍，1400多人的定员远远不够。那样一来，不仅管理难度加大，成本也会大幅上升。”普光分公司人力资源部副主任杨作海说。

　　运用市场化方式配置生产要素资源，最大的优势在于可以用合理的价格，优选到一流的合作伙伴，享受到一流的服务。

　　斯伦贝谢公司测井技术独步天下，普光气田高含硫气井测产气剖面，常常使用斯伦贝谢的测井队伍。贝克休斯公司井下工具比较完备，普光气田气井作业常常租赁贝克休斯的工具。普光净化厂工艺设计主要依靠中国石化工程公司，维保项目则请来四川维尼纶厂金维公司和岳阳长炼维保公司……

　　普光气田开发建设、生产运行面临诸多世界级技术难题，普光分公司用市场化手段配置科技研发和技术服务资源。多年来，普光气田与中国石油大学、西南石油大学等国内著名院校建立了良好的合作关系。中国工程院院士、油田化学专家罗平亚，石油管材工程专家李鹤林，钻井工程专家沈忠厚都曾为普光气田开发建设出谋划策。

　　“现场技术人员的职责更多的是发现技术难题，提出研发课题，然后优选有研发实力的科研院所联合攻关。”普光分公司天然气开发管理部副主任古小红说。短短几年时间，普光气田已经逐步完善了普光气田八大关键技术系列。

　　他山之石，可以攻玉。“油公司”模式特有的市场化配置科研生产要素资源的运作方式，为气田的发展注入了不竭的动力。

　　人、财、物集中管理“一竿子插到底”

　　“油公司”模式要求扁平化管理架构，人力资源部、计划经营部、财务资产部、物资保障部对人、财、物实行集中统一管理，“一竿子插到底”。

　　普光分公司计划经营部主任段文胜感言，按照这样的管理架构，他等于是在负责普光分公司整体计划经营工作的同时，又兼任了采气厂、净化厂两家生产单位的经营科长。

　　与油田本部相对应的天然气产销厂、天然气处理厂相比，普光采气厂、净化厂的机关科室减少了三分之一以上。

　　“普光两家生产单位在机构设置上总体来说是有减有加。”普光分公司人力资源部副主任杨作海说：“减是指在采气厂和净化厂撤减了人、财、物管理部门，加是指加强了采气厂和净化厂生产运行、HSE、技术质量管理科室管理人员的配备。”

　　“我们现在可以集中精力抓生产管理了。”采气厂厂长杨发平说。放下人、财、物管理的包袱，他感觉他这个厂长比原来在油田天然气产销厂担任副厂长时工作还要单纯。

　　净化厂副厂长焦玉清告诉记者，过去他在油田天然气处理厂任副厂长时，每天要应付方方面面的事。现在不同了，作为净化厂主管生产的副厂长，他每隔两天就组织开一次生产会，及时通报解决现场出现的生产问题。平时下基层的时间也增多了，在重点设备检维修现场，他都能盯上去。

　　在精简机构的同时，普光分公司在人员选配上也坚持“精干”原则。管理岗位坚持专业对口，业务精通，以岗定员;生产一线单位则按照区域定员理念，进行大岗位定员，将人员分配到生产流程的各区域，使每一名员工都成为该区域的责任主体，达到用最少人员完成最多工作的目的，实现人力资源的高效、精干组合。

　　机构合理、人员精干、职责明晰——“油公司”模式呈现出的体制优势，正在普光分公司的探索实践中逐步得到验证。普光气田投运以来，生产平稳，运营高效，初步形成了良好的发展态势。

　　与1000公里外的中原本部一体化管控

　　12月8日，中原油田纪委副书记、监察四室主任李永泽又一次来到普光气田。作为油田派驻普光分公司纪检监察审计部门领导，他几乎每月都要在油田本部和普光气田之间往返一趟。

　　普光气田从开发建设转入投产运行阶段，川气东送工程建设指挥部完成历史使命，把接力棒交给了中原油田。如何将普光气田发展纳入油田一体化管控体系之中，成为油田上下共同关注的课题。

　　为了健全监督管控体系，油田向普光分公司派驻党群部门、纪检监察审计部门、法律服务部门帮助工作，要求普光分公司计划经营、财务资产等部室负责人保持“双重身份”，或是由中原本部对口处室负责人兼任，或是同时在中原本部处室兼职。在体制设计上，普光分公司既是独立经营核算的“油公司”，又是和油田同处于一套监督管控体系的成员单位。

　　今年以来，油田派驻普光的纪检监察部门组织普光分公司69名处级领导干部签订了中原油田领导干部廉洁从业承诺书。1~10月，纪检监察人员参加工程项目招投标15场次，商务谈判现场监督175场次，现场发现和纠正问题4个;参加其他项目商务谈判现场监督96场次，现场发现和纠正问题10余个。

　　普光发展离不开党建思想政治工作。中原油田普光分公司党群部门，紧紧围绕打造“国内酸性气田开发建设标杆”的中心目标，在普光员工中精心培育“严细准确、争创一流”的普光精神，汇聚起了强大的精神力量。今年“七一”，普光分公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号，受到国务院国资委的表彰。

　　作为普光分公司“母体”的中原本部，为普光“油公司”的成长壮大提供了丰富的营养。普光分公司自组建以来，油田派出最优秀的石油工程队伍参加普光开发，油田科研单位组织优秀的科研团队参与普光气田技术攻关。中原本部与普光分公司虽然远隔千里，但管控步调一致，规划部署统一，优势资源互补。得到中原“母体”滋养的普光“油公司”生产平稳、队伍稳定、经营效益提升。

　　新型的“油公司”管理模式运行几年来，普光分公司的管理者感到，管理无止境，模式绝不是定式。只有不断探索创新、与时俱进，才能使普光气田的体制、机制更加符合高酸气田长远发展的需要，新体制带来的发展优势才会逐步显现。

　　燕山石化增产成品油保供首都

　　本报讯 记者周一兵报道：11月份，燕山石化全力以赴保供首都油品市场，当月成品油全面超产。汽油产量超月度计划6.6%，京标柴油超23.5%，其中京标-10号柴油超计划46.26%。同时，当月生产航煤10.7万吨，增产2800吨。

　　面对近期市场汽柴油供应紧张的局面，燕山石化全力确保汽柴油稳产高产。炼油装置积极优化生产方案，千方百计保证油品组分生产，多产汽柴油。进一步强化日常巡检，加强关键设备监护，确保装置冬季安全稳定满负荷运行。他们优化油品调和方案和调和流程，灵活调整比例，保证成品油一次调和成功，确保连续调和生产，为增产汽柴油和航空煤油奠定基础。同时，产销部门密切配合，做好管输及火车装车衔接工作，争取最大量连续外送出厂，保证市场供应。

扩展阅读

• 中共中央政治局召开会议 决定召开二十届二中全会 2023-02-22 08:51:08
• 政策暖风频吹 中国氢能产业热潮涌动 2022-10-20 12:35:36
• 全面推进乡村振兴 让乡村宜居宜业更宜游 2022-10-20 12:30:59
• 为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗 2022-10-20 12:28:56
• 期待开辟升级之路 守护导游职业荣光 2022-05-27 11:38:57
• 战旗飘飘走在前列 旅游发展助力振兴 2022-04-28 11:56:08