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抓机遇创新发展 调结构争创一流

来源:中国石化报 作者:中国产业网 发布时间:2012-01-11 14:20 搜集整理:中国产业网

 


 

  胜利油田、镇海炼化、浙江石油等单位干部员工表示,要认真学习领会工作会精神,抢抓机遇,调整结构,加快推进建设世界一流的步伐

  抓机遇创新发展 调结构争创一流

  集团公司2011年度工作会议圆满结束,目标已经明确,蓝图已经绘就,号角已经吹响,党组要求:咬定目标,勇于担当,转变观念、转变作风、转变发展方式,信心百倍地投入新的伟大实践,为开启建设世界一流能源化工公司新航程努力奋斗。

  集团公司的重大决策部署离不开各企业的贯彻落实,离不开广大员工的积极行动。从今天起,本报推出《扬帆“十二五”,开启新航程》专栏,将陆续报道各企业学习领会工作会精神、贯彻落实工作会部署的新思考、新思路、新举措。希望广大干部员工切实把思想和行动统一到党组的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到打造世界一流的目标要求上来,为中国石化的伟大跨越作出新的更大贡献。

  本报讯 集团公司2011年度工作会结束后,胜利油田、镇海炼化、浙江石油等单位分别召开专题会议,学习传达会议精神。广大干部员工表示,要结合单位实际,抢抓机遇,调整结构,为建设世界一流能源化工公司作出应有的贡献。

  1月8日,胜利油田党委中心组成员学习集团公司年度工作会议精神,提出要进一步增强四种意识,做好四篇文章。

  面对新形势新挑战,进一步增强责任意识、危机意识、机遇意识和创新意识。作为上游板块的绝对主力,胜利油田要进一步增强责任意识,勇于担当改革、发展、稳定的责任,强化HSE责任。增强危机意识,看到科技、管理等方面的“短板”,看到油田在培育新的产量增长点等方面的挑战。增强机遇意识,抢抓集团公司补齐上游“短板”的机遇,抢抓上游“开展五大会战、加快非常规大发展”的机遇。增强创新意识,走内涵提升、可持续发展之路。

  面对新任务新考验,努力做好结构调整、改革管理、技术创新、和谐稳定四篇文章。要在结构调整上有新作为,努力打好西部新区增储上产会战、非常规油气勘探开发会战和东部老区硬稳定会战。优化石油工程市场结构,加大节能减排力度。在改革管理上有新举措,提高精细管理水平。在技术创新上有新突破,重点突破非常规油气勘探开发技术,在重大先导试验上实现突破。在和谐稳定上有新发展,坚持以人为本,加大扶贫帮困力度,让广大员工享受到改革发展成果。主动融入地方发展,营造和谐发展大环境。

  1月9日,镇海炼化分别召开领导班子会、干部大会,深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神,表示决不辜负党组期望,率先打造世界一流。作为国内最大的炼化一体化企业,镇海炼化表示,要以“四个更加突出”为指导,对标世界一流找差距,完善“三位一体”发展规划,坚定信心,在中国石化率先实现世界一流。

  镇海炼化干部员工纷纷表示,集团公司年度工作会议务实创新,主题鲜明,催人奋进,为中国石化一年来取得的成绩倍感骄傲和自豪。特别是镇海炼化荣获集团公司“年度特别贡献奖”,既是党组对镇海炼化生产经营、改革发展、企业管理、队伍建设的全面肯定,也是对镇海炼化人在中国石化率先打造世界一流的期许。大家表示,越是在荣誉面前,越是要防骄破满,越是要增强责任感、使命感和紧迫感。要对照世界一流,进一步增强干部员工“大企业要有大贡献、承担大责任”的意识,对标世界一流找差距、定措施,稳步实现“三位一体”发展规划的第二步目标,把党组的关心厚爱转化为广大干部员工立足本职、干好工作的激情和干劲。

  1月10日,浙江石油召开各分公司及部门年终总结会,传达贯彻集团公司年度工作会议精神。对照目标和差距,浙江石油将从实际出发,充分发挥自身的优势,今年重点做好六项工作。

  一是强化经营组织,提升创效水平。以市场为导向,以效益为中心,实现“稳增长、增效益”目标。完善激励机制,灵活制定销售激励措施,严格资源外采管理,防范质量风险。二是拓展营销渠道,转变发展方式。充分发挥加油卡、易捷便利店等优势,做好特色商品营销;发展加油站汽服等业务,运用电子商务手段,进一步拓展业务领域。三是进一步完善网络布局,积极推进企地合作,加大优质网点的新建、收购力度,完善加气站布局;做好改造扩容,提升现有网络质量;加大成品油管道建设力度,进一步规划油库、码头等储运设施布局。四是优化管理手段,实现安全高效。积极推进安全文化建设,维护“质优量足”的品牌形象。五是加强队伍建设,改善用工管理。大力推行自助加油和小站承包改革,提高劳动生产率,增加员工收入。六是维护和谐大局。改进工作作风,畅通沟通渠道,维护和谐稳定的发展局面。

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