新华虹应尽快渡过磨合期

来源：中国电子报作者：中国产业网发布时间：2012-01-13 13:36 搜集整理：中国产业网

　　产业景气的低谷，往往是企业整合的“旺季”。与德州仪器65亿美元收购美国国家半导体、应用材料49亿美元收购Varian、Lam33亿美元收购Novelus等大手笔案例相比，两家中国芯片代工企业——— 华虹和宏力在2011年岁末完成的合并案似乎并不值得大书特书，但对于中国IC制造业而言，该合并案却具有特殊的意义。

　　两家企业的合并是在2008年前后被提上议事日程的。当时，国际金融危机使得原本就景气低迷的全球半导体市场雪上加霜，国内芯片制造业的龙头中芯国际长期陷入亏损泥潭无法自拔，就连素来沉稳的台积电在风暴面前也显得手忙脚乱。与此同时，全球芯片代工行业的竞争更趋白热化，我国台湾地区晶圆双雄不遗余力地扩大领先优势，韩国半导体巨人三星电子也加入战团，更有阿布扎比ATIC凭借其雄厚的资金实力收购AMD芯片制造厂，强势介入芯片代工业。相比之下，华虹和宏力无论在产能规模还是技术实力上都很难与这些国际巨头抗衡，在严冬季节里抱团取暖也就成为企业的求生之道。

　　华虹和宏力是中国IC芯片制造行业在不同时期的标志性企业。作为上世纪90年代中期实施的“909工程”的主要承担单位，华虹是在国务院的直接关怀和支持下成立的，华虹建设了中国大陆第一条8英寸芯片生产线。而宏力半导体是在进入本世纪后由“18号文”催生的芯片生产企业，和中芯国际一样是中国大陆最早从事8英寸晶圆代工的公司。宏力半导体的建设，凝结了上海市政府和中国科学院主要领导的心血，并且得到了我国台湾地区产业巨子台塑公司的支持，相对于中芯国际，当时业界普遍对宏力更为看好。在各自经历了曲折的发展历程之后，华虹和宏力的牵手，也算是对中国半导体人过去15年逝去的青春的一种告慰。

　　抛却感情的因素，华虹和宏力的合并也有利于资源的优化配置。两家企业同处上海浦东，合并之后可以统一进行物流的规划。工艺技术的升级是任何一家IC芯片制造企业都必须面对的课题，与两家企业单打独斗相比，合二为一之后无疑将降低工艺研发所付出的成本。面对晶圆代工行业激烈的市场竞争，两家企业都主打“特色工艺”牌，但各自侧重的领域有所不同，可以实现互补。此外，合并之后新公司的产能调配将更为灵活，可以提高工艺设备的利用效率。

　　或许会有业者对两家合并的“非市场因素”提出质疑。的确，行政力量过多地干预产业，并不利于企业的健康成长。但历史地看，华虹和宏力两家企业从创立到发展都离不开政府的支持，甚至我国整个半导体产业都还无法扔掉政府递过来的拐杖。此时此地，依赖行政力量推动企业间的整合，可以视为良药苦口。

　　事实上，我们当前更应该关注的问题，是整合之后的新公司如何发展。根据华虹集团披露的信息，合并后的公司2011年销售收入约为6亿美元，利润约为1亿美元。如果该数据准确无误，那么可以说企业已经摆脱了生存危机，基本解决了“温饱”问题。新华虹的当务之急是尽快渡过磨合期，真正把规模效益和互补优势发挥出来。如果两家企业只停留于形式上的合并，“貌合神离”，在企业运营上无法形成合力，这就完全违背了整合的初衷，也不利于企业从“温饱”走向“小康”。此外，企业还应该清醒地意识到，抱团取暖只是抵抗严寒的权宜之计，相互拥抱并不能真正产生热源，下一步应当致力于增强自身体质，把技术、产能、生产运营等各方面的热能散发出来。

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