进一步深化改革 开创科学发展新局面

 

　　邮储银行2012年工作会议提出进一步深化改革 开创科学发展新局面

　　蔡鄂生、李国华出席会议并作重要讲话

　　本报讯(记者 毛志鹏)1月10日至11日，中国邮政储蓄银行2012年工作会议在京召开。中国银监会副主席蔡鄂生看望与会代表并作重要指示。中国邮政集团公司总经理李国华作重要讲话并与大家座谈。中国邮政储蓄银行行长陶礼明作工作报告并对2012年工作进行部署。

　　蔡鄂生充分肯定了近年来邮储银行改革取得的成绩和体现出的特色，指出，邮储银行按照党中央、国务院关于邮政储蓄体制改革的要求，贯彻科学发展观的要求，按照金融发展的客观规律，在国际金融危机的背景下，取得了长足的发展，站稳了脚跟，形成了自己的特色。希望邮储银行在新的形势下，总结经验，发挥优势，突出特色，按照现代商业银行要求，加快体制机制建设，加快转变发展方式，实现又好又快发展。

　　蔡鄂生指出，今年银行业所面临的挑战要比去年更大，邮储银行要按照中央经济工作会议的要求，切实服务好实体经济的发展。要将服务“三农”和小微企业作为邮储银行发展的支撑点，充分发挥邮储银行近几年在这些领域所体现出来的优势，提升服务功能，扩大服务覆盖面，加大对薄弱领域的金融支持力度。要将自身的发展融入国家大的战略之中，积极适应国家经济发展要求，服从并服务于国家大局，实现可持续发展。

　　蔡鄂生强调，与同业相比，邮政资源是邮储银行特有的优势，邮储银行不要忽略现在的架构，要运用好“自营+代理”模式，高度重视代理金融的网络覆盖面，高度重视零售储蓄对银行的基础性作用，促使自营和代理网点相互支撑。邮储银行的体制机制要随着业务的快速发展和资产规模的迅速增长而转变，要不断提高自身的管理水平，总结经验，抓住机遇，加快建设，促使管理水平与未来发展相适应，进一步提升邮储银行的核心竞争力。

　　谈到风险管理时，蔡鄂生表示，邮储银行在贷款不良率的控制和案件防控方面都取得了不错的成绩，但是要深刻认识到，银行经营责任重大，风险防范至关重要，案件防范要常抓不懈。邮储银行要从信誉、声誉、财产、道德等多个层面充分认识其重要性，提高管理能力和内控水平，把防控机制覆盖到各个层面，将各项规章制度落实到位;要及时发现问题，认真排查原因，坚决杜绝隐患，通过完善的管理制度和先进的管理手段，加强风险管控。

　　李国华在讲话中高度评价了邮储银行改革成效，指出，邮储银行经营管理卓有成效，资产规模不断扩大，业务收入大幅增加，利润水平显著提高。这是全行上下按照集团公司部署，善经营、严管理，开拓进取取得的成果。他要求邮储银行进一步加快推进改革，加强管理，建立和完善符合现代企业制度和商业银行规律的治理结构，进中求稳，开创邮储银行科学发展新局面。

　　对于下一步的发展，李国华要求，邮储银行要“进中求稳”，实现健康快速发展：

　　一要突出特色。坚持自身服务“三农”、服务小微企业的定位，坚持“自营+代理”的经营管理模式，要在初步实现向商业银行成功转型的基础上，明晰邮储银行零售银行战略定位，进一步统一思想，尽快明确业务发展模式和赢利增长模式，将邮储银行打造成一家特色鲜明的商业银行。

　　二要突出重点。邮储银行各级机构要按照集团公司和总行的统一安排，把信贷、公司、资金运用等银行新业务做大做强，不断提高在银行业的核心竞争力，进一步提升社会各界对邮储银行的认知程度。自营网点要侧重于资产类业务和公司业务的发展，代理金融要侧重于负债业务的发展，实行错位经营和优势互补，提高各方面发展业务的积极性。

　　三要创新发展。大力推进产品创新，建立完善及时掌握市场需求信息及了解客户体验的渠道和机制，选择部分分行设立产品创新基地。加快对现有产品的整合创新，完善产品功能，增加产品的价值含量，更好地契合客户需求。推进科技创新，着力实现信息科技建设目标从重点提高业务处理效率逐步扩展到提高管理效率和决策支持能力上来。

　　四要强化管理。以精细化管理为主旋律，建立健全管理机制，有效落实管理制度，强化考核监督，努力向管理要效益、向管理要质量、向管理要能力、向管理要未来。积极探索推进流程银行建设，建立健全科学化、数量化、精细化的管理体系，努力探索适合邮储银行特色的管理模式，大力加强成本控制，不断提升赢利水平，为创造集团利益最大化多作贡献。尤其要把风险防控摆在更加突出的位置，增强全员风险意识，培育合规文化，进一步完善全面风险管理体系，为邮政金融持续健康发展提供坚强保障。

　　五要促进邮银和谐。根据邮政企业和邮储银行的不同特点以及监管部门的要求，邮银双方在业务发展上要做到“错位经营，各有所重”。邮储银行要认识到与邮政的“血缘”关系，增强归属感和责任意识，积极维护好“自营+代理”的模式，充分发挥好专业指导作用，在储蓄、汇兑、理财等方面加强对邮政企业的支持和培训，协助邮政企业做好“四进”工程，促进邮政代理金融业务的稳定、健康发展。通过科学、合理的委托代理机制设计，最大限度地发挥邮政企业发展代理储蓄业务的积极性，不断优化存款结构，实现业务收入持续稳定增长。邮政企业也要支持帮助邮储银行快速发展。

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