向优化要效益强管理站排头

来源：中国石化报作者：中国产业网发布时间：2012-02-24 10:56 搜集整理：中国产业网

　　面对2012年严峻的市场形势，扬子石化细化增效措施，发挥存量资产增效潜力

　　向优化要效益强管理站排头

　　2011年，扬子石化取得同行中吨原料油效益最高的好成绩。2012年，扬子石化提出“抓优化促效益、抓调整促管理、抓执行促发展”的保效益措施，发挥存量资产最大增效潜力，勇当炼化板块排头兵。

　　抓优化促效益

　　扬子石化原油采购小组认真分析国际形势和原油价格走势，努力从瞬息万变的市场中把握时机。他们以不突破装置加工设防值为前提，实施原油采购优化战略，运用优化软件适时调整油种结构，避高就低，捕捉“机会油”。采购油种、渠道的拓展和优化，降低了成本，增加了效益。

　　该公司优化利用西气和川气，加大天然气原料化利用比例，顶替液化气、重油等，实现资源利用高值化。统筹利用南京区域资源，特别是发挥扬子石化氢气中枢作用，平衡扬子、扬巴、金陵氢气资源，实现低成本生产、高效化利用;优化利用扬子、清江、泰州“一厂三地资源”，实现资源最大增值。

　　他们树立分子化工理念，围绕系统优化、产品链优化、装置优化，以价值量大小确定原料资源的配置方向，“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”。“我们要动态优化原料配置，实现原料分子的最高值转化。”公司副总经理顾越峰说。

　　炼油方面，该公司完善汽油增产调和模型，跨厂组织，扩大高值油品调和资源量，增加高附加值的汽油产出比;组织高标号柴油生产，实现油品板块绩效持续改进提升。烯烃方面，进一步推进裂解料轻质化，提高“双烯”收率，抓住产品赢利能力强的机遇，多方组织资源，实现增产增效;动态比对乙二醇和环氧乙烷赢利能力，优化两个产品的产出比，实现当期效益最大;优化聚烯烃的牌号结构，稳定赢利能力强的优势产品市场份额，放大新产品产量，取得先机优势。芳烃方面，利用装置设计余量和国际国内两种资源、两个市场，适时开展国外来料加工、产品复出口。

　　抓调整促管理

　　扬子石化以安全生产促效益增长，进一步完善全员绩效考核体系。严格落实属地主管、专业管理责任，实现更加严格的安全督察，推行安全隐患闭环管理。在主要装置扩大安全总监试点范围，形成自主管理机制。针对今年部分装置大修、改造和生产深度交叉的实际，把承包商纳入企业HSE考核体系，帮助承包商建立自身的考核体系，为安全生产创造条件。

　　他们把技术指标先进的镇海炼化作为自己的标杆，把镇海的最优指标作为主要追标对象。建立和完善公司、厂、车间三层对标体系，制定、落实追标措施，把潜力转化为现实效益。推动资源循环利用，开好火炬气回收装置等资源型环保装置，实现资源分子最高值转化。

　　“‘经营1元钱，节约1分钱’，就是压减所有可能减下来的费用。”公司总会计师闻方介绍说，扬子石化将继续深化目标成本管理，发动全员为经营降本压费出谋划策，鼓励员工提合理化建议;深入开展“比学赶帮超”，把差距转化为增效潜力和降本压费的现实效益;推行更加优化的中间物料和“三剂”采购渠道和方式，创新采购模式;科学储备，合理建库，把供应链打造成第二效益源;花钱精打细算，管理费压减30%并分解到各单位。

　　抓执行促发展

　　扬子石化坚持绿色低碳发展，配备最新技术的1250万吨/年炼油改造，实施全程加氢技术，具备生产国5标准汽油的能力。三轮乙烯改造后，新乙烯装置综合能耗水平世界领先。以新带老、以大带小，新老装置同步达到世界先进水平的技术进步战略正在实施中。“保护环境我是第一受益人”的理念深入人心，以废水、蒸汽为主的液相和气相排放回收利用将大大减小对环境的影响。

　　以煤制乙二醇为主要项目的煤化工、生物发酵制取丁二酸项目为主的生物化工进展顺利，已经形成专有技术。扬子石化以石油为主，配以煤化工、生物化工的产业新格局正在形成。届时，扬子石化将形成1250万吨/年炼油、160万吨/年乙烯的世界一流石化企业规模。

　　1月工业统计快报显示，扬子石化全月装置运行平稳，销售通畅。“三烯”、当量环氧乙烷、“三苯”、塑料、成品油产量均超计划完成，稳生产、保效益各项措施初见成效。

　　“干部员工齐心协力想办法，各项经济技术指标就会进一步提升，保效益的措施就一定能取得实效!”公司党委书记王净依信心十足。