透视北京报业新媒体布局(3)

    报业新媒体赢利能力差
 

    不过，这些曾经一度让报业恐慌后又一度满怀热情的新媒体，在巨大的投入背后，似乎并没有给报业带来相应的收入。
    “京报网不盈利。现在也看不到京报网的盈利。”梅宁华说，报业进入新媒体最大的障碍是，没有赢利模式。
    戴自更也感觉新媒体“这条路挺难走的”“放眼全国，新闻网站都没有找到赢利模式。国外也找不到赢利模式，纽约时报集团收入20多亿美金，电子版阅读才4000多万美金。”
目前《新京报》所做的新媒体尝试，在戴自更看来颇有些玩票性质。他今年给新京报网下达的广告任务是600万，京探网是1400万。但是，《新京报》的刊例广告今年是12个亿，去年是10.8亿。”
    而吴海民之所以对做流媒体没有下最后的决心，“主要是赢利模式问题”。
    即便是对其未来颇为看好的终端阅读器，戴自更也承认，赢利模式的问题并未解决—其中的关键在于，广告商对于这一阅读模式是否认可。
    不赚钱，却还是要投，各家报纸都有不得不如此的原因，而其中最大的原因，或许仍是基于对未来的预见—新媒体是大势所趋。
    在发现当下的日子比预想的好过很多，而新媒体又没有多少盈利之后，北京的报业开始重新审视手中的这张纸，并且愈发地“敝帚自珍”。采访中，北京报业的老总们，不约而同地提及当下的举措乃是提高报纸品质。
    《京华时报》一直在探索网络时代都市报的内容优势，进行内容创新：强化报纸的真实性、客观性；强化报纸的独家新闻、独家视角；强化报纸新闻追踪和解读，打好第二落点；强化报纸的本地性和地域性；强化报纸的编辑加工；强化报纸的品位等等。
    《北京晚报》在版面经营上更看重多元和兼容，“北京论语”“新闻观点”两个栏目强调用多种声音说话；改变过去版面的中心制作感，尽可能形成横向视觉中心以适应网络读者的横向阅读习惯；同时在采编流程上推出项目制和区域化记者等举措，使新闻更加适应读者口味等。
    当前没有找到新媒体盈利模式的情况下，梅宁华采取的策略是“积极互动，立足纸媒”“现在的局面下要做的是立足纸媒品质提升和报纸竞争力提升。”
    《北京晚报》总编辑任欢迎亦认为，广告经营领先的主要指几个大的网站，地域网站很不平衡，而广告则落在地域上。只要有广告需求，纸媒就没有灭亡的一天。(罗婷)

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