——吕华麟在“2012中国行业报年会”上的致辞
现在,中国报业进入了转型期,传统媒体正在向现代传媒转型,管理体制在改革,发展方式在变化。
转企改制是途径,转型发展是目的。转企改制是为了更好地转型发展。
2011年5月,中央“两办”19号文件发出后,全国非时政类报刊出版单位转企改制提上了工作日程,行业报名列其中。
转企改制后,报社将由事业变为企业,由机关走向市场,这对行业报来说,是一次脱胎换骨的变革,从外在的生存环境到内在的运行机制都将进行彻底的革新。
行业报在转企改制之时,同其他非时政类报刊出版单位一样,也需要破解一些历史遗留问题。这些问题集中凸显在三个方面:一是资源整合。既要整合资产,也要整合媒体,以奠定好转型发展的基础;二是人员安排。既要安排好已经退休的“老人”,也要安排好5年内即将退休的“中人”,解除“身份转换”的后顾之忧;三是机制更新。既要更新报社组织结构,也要更新生产方式和传播方式,以适应管理体制的变化。这三个方面的问题解决得好不好,关系到体制改革的顺利进行,关系到报社的前途命运,关系到每个职工的切身利益。因此,资源怎么整合?人员怎么安排?机制怎么更新?是报界近年来从上到下都在思考、都在探索的课题,也是我们这次年会的主题。
转企改制试点进行了8年。在试点期间,行业报先后有7家报社转企改制,他们的亲身体验和做法是可以借鉴的;
中央“两办”19号文件发出后,第一批即将转企改制的行业报社中,也有一些市场化程度比较高的,他们的思考和设想也是可以参考的。
上世纪80年代,行业报在经济体制改革的大潮中应运而生,开启了创业之门;30年后的今天,又在文化体制改革的大潮中转企改制,迈上了转型发展之路。这条路,既不平凡,也不平坦;这条路,将留下我们这一代乃至几代传媒探索者的脚印。
让我们大家再一次携起手来,举目远望,与时代同行,去开创现代行业传媒的新天地!