持续推进创新管理 支撑企业经营发展

 

　　全国邮政财务工作会议要求

　　持续推进创新管理 支撑企业经营发展

　　李国华作重要讲话 刘明光作工作报告

　　3月14至15日，全国邮政财务工作会议在河南郑州召开。中国邮政集团公司总经理李国华作重要讲话，副总经理刘明光作工作报告。会议总结了2011年全国邮政财务工作，重点部署了2012年全国邮政财务工作。集团公司总部及直属单位、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、各省(区、市)邮政公司相关负责人参加了会议。

　　李国华对邮政财务战线作出的贡献给予充分肯定，他指出，近年来，围绕邮政改革和发展，各级邮政财务部门始终全力以赴，齐心协力，攻坚克难，夯实了发展的基础，持续推进管理创新，努力争取有利政策，积极推动邮政体制改革，全力支撑了企业发展。财务战线的队伍是一支经得起考验，讲政治、顾大局，能够很好贯彻集团战略意图的队伍。

　　会上，李国华对财务工作提出了新的要求：以创新的思维、科学的管理做好新时期邮政财务工作。要进一步发挥财务管理的重要作用。“管理以财务为重点”，是由企业的本质所决定的，也是由财务工作的特征所决定的。财务管理要贯穿于企业生产经营的各个方面。各级邮政企业都要高度重视财务工作，支持财务部门在企业生产经营、改革发展过程中发挥更加重要、更加积极的作用。财务部门要注重管理创新，强化集团的管控，要从管理型财务向经营型财务转变，构建以利润为导向的财务管理体系。同时，财务部门要千方百计提高财务数据的准确性、真实性，这不只是财务部门的责任，各级“一把手”、各业务部门都有责任，这个问题要下决心加以解决。要推进财务信息化建设，要加大全网资金集中管理力度。邮储银行在建设资金的管控上要更加严格，在内部经营活动等非生产性开支方面要秉持“勤俭办银行”的理念。

　　刘明光在工作报告中全面总结了2011年全国邮政财务工作，深入分析了当前邮政财务工作面临的形势。他指出，随着国务院确定的邮政体制改革各项重点工作逐步落实，三大板块分业经营的框架基本成形，实现科学管控和有效发展，是现阶段邮政面临的核心挑战。新的监管形势，对各级邮政企业和各个部门提出了新的要求。在邮政发展的新时期，邮政财务工作的总体思路是，要在服务经营发展中发挥财务管理的重要作用，要依靠管理创新不断提高财务工作水平，要把打牢会计核算基础作为改进财务工作的重中之重。

　　刘明光重点部署了2012年全国邮政各项财务工作。他要求，一是采取多种措施，全面支撑经营发展，确保实现全年预算目标;二是要从财务信息、财务政策和绩效考核等方面入手，加强集团对控股公司的财务管控;三是要通过建立以普遍服务补贴专项核定和网间全面结算为基础、以企业利润为导向的新的分配和激励制度，逐步改革收支差额包干办法，推动财务管理创新;四是要在做好成本核算信息采集和相关制度建设的基础上，完善成本核算体系，提高财务管理水平;五是强化对外投资管理等措施，加强资金资产管理，提升企业效益;六是要在财会制度建设、发票管理、统计基础工作和会计检查工作、财务信息化建设和应用等方面，加强基础管理，提高财务工作质量;七是要通过制定会计人才规划，着力培养高端会计人才，强化县局财务管理工作，加强财务队伍建设，提高财务工作能力。

　　会议期间，河南、北京、浙江、湖南、广东、四川6个省(市)公司从不同方面介绍了通过强化和创新财务管理，助推企业发展的成功经验。

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