传媒新机遇与＂伴生战略＂

　　传媒新机遇与"伴生战略"

　　随着新技术的快速发展，传媒业和通信业以及零售业的边界日益模糊，融合进程加快，新的平台不断涌现，在这种情况下，传媒企业应紧紧把握出现的新趋势和新机遇，及时实施伴生战略，实现伴随式成长。

　　一、传媒业新机遇

　　1.体量巨大的电信业行业转型带来新机遇。

　　通信业是国家的基础性、支柱性产业，改革开放以来取得了巨大成就，年收入规模已从1978年的7.3亿元扩张到2010年的8988.3亿元，增长了1200多倍，年均复合增长率高达24.8%。但是自2007年以来，我国电信业的增长速度就显著低于GDP增长速度，直到2011年上半年得益于3G业务的快速成长，增长速度才略高于GDP增速。

　　电信业作为我国的支柱性行业，在我国的经济发展中起着不可替代的作用，但是随着依靠话务量为主的增长模式不可持续，亟需转变为以流量为主的增长模式，而要完成这种转变就必须大力发展移动互联网且必须大力扶持能够带动流量快速增长的内容产业尤其是视频业。因此，总产值将近1万亿的电信业转型将给有战略眼光的传媒企业带来重大机遇。

　　2.零售业转型是机遇更是挑战

　　当前，京东、淘宝、当当等电子商务网站快速发展，我国零售业进入转型期。2010年，我国社会消费品零售总额达到156998亿元，同比实际增长14.8%，其中，城镇消费品零售额136123亿元，乡村消费品零售额20875亿元。2011年一季度，中国社会消费品零售总额42922亿元，同比增长16.3%。

　　随着网络的普及和网络安全性的提高，我国互联网的销售总额已经具备很大的规模，根据中国电子商务协会电子商务研究中心的报告显示，中国2010年互联网销总售额达到人民币4.5万亿元(合6840亿美元)，网购人数从上年的1.21亿人增加到1.58亿人;2010年消费者网络购物开支较上年增长近一倍，达到人民币5131亿元，约占中国总零售额的3%。易观国际最新发布的《2011年第2季度中国网上零售市场季度监测》显示，今年二季度中国网上零售市场交易规模达到1924亿元，其中3C类商品(计算机、通讯和消费电子)销售额达到375.7亿元，环比增长18.1%，同比增长85%，3C类产品占整体网上零售交易规模的19.5%。

　　3.体量巨大的新平台开始显现威力

　　随着新媒体的快速发展，已经出现了苹果、谷歌、腾讯、淘宝、百度、新浪微博、中国移动、中国电信和中国联通等一些体量巨大的新平台，这些新平台用户数巨大，必将促进传媒业市场格局快速变化。如根据腾讯2011年第二季度报告显示，其即时通信服务活跃帐户数达到7.019亿;即时通信服务最高同时在线帐户数达到1.367亿;“QQ空间”活跃帐户数达到5.307亿;“朋友网”活跃帐户数达到1.293亿;“QQ游戏”最高同时在线帐户数(仅包括小型休闲游戏)为750万;互联网增值服务付费注册帐户数为7,650万;移动及电信增值服务付费注册帐户数为2,980万;“腾讯微博”的注册帐户数在2011年第二季度末季比增长59.4%至2.330亿。根据新浪截至2011年6月30日的第二季度财务报告显示，新浪微博注册用户数已于近期突破2亿大关，已经引入了约3500个第三方开发的应用。截至2010年底，淘宝注册用户数达3.7亿 在线商品数8亿。

　　二、传媒企业“伴生战略”及实施

　　针对上述传媒业的新技术，传媒企业应根据自身的核心能力采取相应的“伴生战略”来充分利用这些新机会。

　　1.伴生战略的含义

　　所谓伴生战略，是指传媒企业紧紧把握某些重要行业重大变革的历史机遇，结合自身的核心能力和新机遇实现伴随式成长。例如，在金融业的转型过程中，摩根斯坦利、高盛等投行快速发展;电子设备制造业向服务业的转型过程中，IBM快速发展;传媒业向新媒体行业转型过程中，Facebook和Google、腾讯等高速发展。

　　2.传媒企业“伴生战略”的实施

　　对于传媒企业来说，目前最重大的机遇是电信业和零售业的转型以及大型平台的出现，因此，在具体实施上可以从三个方面来考虑。

　　首先，在电信业转型方面，能够为电信业运营商带来巨量流量的内容平台将能得到快速发展，而搭建这样的平台需要深刻把握受众的需求，借助好技术的力量。可以预见的是，视频网站以及能够为电信运营商提供大量短视频的公司将能借助电信业转型的历史机遇成就自身。国内领先的新媒体公司高度重视视频，纷纷采取各种措施。例如，2011年5月，腾讯以溢价近10%斥资4.4亿元收购华谊兄弟4.6%股份;2011年8月，新浪以4000万美元的价格获得了土豆网约4%的股权;搜狐和网易等都在加大视频方面的投入;盛大也斥巨资打造娱乐平台。

　　而国内的传统媒体在这块的步伐较慢，虽然纷纷开办自己的网络电视台，但是囿于体制和机制的制约，整体进程缓慢。因此，传统媒体尤其是广电媒体和影视制作企业应进一步加大视频方面的投入，并通过和电信运营商的合作，来充分利用电信业转型的重大机遇。

　　其次，在零售业转型方面，电子商务将进一步压缩传统广告业的市场空间，区域化媒体的主体将变成本地生活服务类资讯网站和本地电子商务的杂糅平台，因此，打造集本地生活服务类资讯和电子商务的本地化新媒体就成为传统媒体转型的必要选择。当前，在这方面成功布局的主要是新媒体，京东、当当、卓越亚马逊都准备在做好电子商务的基础上不断发力传媒。例如，当当网从2011年3月成立数字业务事业部，专心搭建电子书分销平台，为用户提供跨媒体的数字阅读服务，并准备推出电子阅读器。再例如，淘宝网在成功打造巨型电子商务平台的基础上，成为大型的广告平台，据统计，淘宝网2010年的交易总额突破4千亿元人民币，其总收入大概是50亿元，其中广告收入占总收入的80%，为40亿元，比09年(广告收入为15亿元)增长167%。

　　成功的新媒体也在媒体的基础上延伸产业链大举进入电子商务，如腾讯投5亿巨资打造电子商务B2C平台;2011年3月，新浪斥资6600万美元购入麦考林19%股份，正式进入电子商务市场;盛大首轮投资2亿元打造品聚网，大力进入电子商务，百度也在虎视眈眈电子商务。

　　对于传统媒体尤其是区域性传统媒体来说，区域性广告受到电子商务网站的冲击越来越大，广告的投放量越来越少并且快速向大型的电子商务平台转移，在这种情况下，传统媒体必须充分发挥自身的区域密集覆盖的优势，快速成为本地的信息和电子商务服务商，充分利用零售业转型的历史机遇实现自身的转型。

　　第三，随着诸多大型平台的建立，依靠大型平台为消费者提供应用的传媒企业也必将会快速发展，关键是应用是否符合受众需求以及是否和平台能智能、有效匹配。如传统媒体可以充分利用新浪微博、腾讯微博等微博平台打造自己的员工微博群，利用苹果等巨型平台打造富有特色的客户端，并逐步探索适合自身的盈利模式。

　　对于很多新办传媒企业和有志于此的个人，更是可以利用这些大型平台，开展各项业务。

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