
3月21日~23日,第20届中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2012)在北京举办。从展会透露的信息看,有线电视网络运营商不仅要面对来自电信IPTV的竞争,而且还面临来自互联网的在线视频服务的冲击。在三网融合的背景下,广电运营商要向宽带、移动和互联网络业务方面拓展,从单一、低价业务向开展包括云连接、云存储等业务转变,并采用“端—云—端”的模式,依托业务融合平台实现业务创新。
三屏互动是内生动力
三网融合第二批试点地区(城市)进一步扩大,将对包括终端产品在内的整个产业链建设产生巨大的促进作用。基于互联网应用的新技术和新业务大量涌现,将成为三网融合走向深入的新动力。
爱立信(中国)通信有限公司广电及新媒体事业部技术总监季志荣向《中国电子报》记者表示,新媒体的特点是互动、开放、个性化以及云化,消费行为的变化要求电视业务融合与创新,提供差异化的服务,探索可持续的赢利模式。
事实上,我国三网融合的推进在很大程度上是靠政策驱动的,但随着智能终端的迅速发展,以数字家庭为核心的三屏互动业务将成为三网融合的内生动力。在2012年CCBN展会上记者了解到,浪潮、中兴、数码视讯、永新视博等企业都推出了社交电视、多屏播放、在线聊天等融合创新业务,为用户提供丰富的应用和服务,使三屏融合真正成为运营商和服务商的着力点。
东方广视科技股份有限公司技术总监徐卫东在接受《中国电子报》记者采访时说:“2012年多业务平台是发展趋势。对于运营商而言,多业务捆绑具有更大发展空间,同时可以促进宽带用户数量增加。如何做好终端产品技术兼容是发展三屏互动最大的困难。”
在家庭,基于互联网内容的各种应用在电视、手机、电脑、平板电脑之间的分发与互转已进入实质应用阶段。“一线入户,三屏合一”,通过WiFi将各个屏幕连接起来,而三屏无缝转换正是三网融合的重要目的。
“云端”模式构建能力体系
在三屏融合的背景下,什么样的业务才是家庭真正需要的呢?上海思华科技股份有限公司副总裁王之栋认为:“视频服务才是最重要的,多屏互动是视频业务的基础,广电行业应顺应多屏互动的发展趋势,以视频服务主体形成核心竞争力。”他认为,多屏互动必须基于电视屏来开展,采用“端—云—端”的模式;多屏互动还需依托业务融合平台实现业务创新,基于云服务平台构建能力体系。
事实上,对有线电视网络运营商而言,他们不仅要面对来自电信IPTV的竞争,而且还要面对来自互联网在线视频服务对传统有线电视的冲击。在这种情况下,广电运营商推出了不同的解决方案,寻求竞争优势。
其中,OTT是广电运营商又爱又恨的业务模式之一。天柏集团董事长吕品在接受《中国电子报》记者采访时说:“OTT有非广电运营商开展的各种电视增值业务。OTT逐步蚕食广电业务的成长空间,对广电行业带来颠覆性的冲击。”
在吕品看来,家庭媒体中心(HMC)具有超强的硬件配置、卓越的图形功能、丰富的外设接入、开放的应用环境,可以使广电与OTT抗衡。
创亿科技董事长高志寅向《中国电子报》记者表示:“智能家庭把物联网的感知技术和云计算技术融为一体,使三网融合从物理层面真正走向业务和服务层面。创亿科技提供了端到端的解决方案,推出了基于三网融合的整套解决方案,这些方案包含了智能家电的远程管理控制和数据采集为一体,涵盖了智能家居系统,也包括可视电话这些远程多屏互动,使不同的智能终端能够实现跨地域交换模式。”
广电要做到五个转变
在三网融合业务当中,广电开展新业务除了要考虑是否赢利外,更重要的是建立开展相应业务所需的平台和环境。随着终端市场的日新月异,如何适应新的环境成为广电面临的挑战。
国家广电总局科技委副主任杜百川告诉《中国电子报》记者:“在三网融合的背景下,广电要做到五个方面的转变:一是从单标清电视业务向多种广播电视业务转变;二是从只面向电视机向多终端家庭网络转变;三是从单设备向多设备互联互通转变;四是从广播电视业务向宽带、移动和互联网络业务方面拓展;五是要从单一、低价业务向云连接、云存储业务转变。”
他认为,广电不仅要在有线电视领域实现全国业务的互联互通,还要适应互联网的发展,真正进入互联网视频领域,这样才能在新环境下体现出优势。
事实上,在政策推动下,三网融合的快速发展为广电开展新业务创造了有利的条件。国家网络有限公司今年上半年即将挂牌,这必将促进广电、电信双方协作创造新业态和新模式,为广电开展宽带业务创造了契机。此外,广电也要改变经营理念,学习电信好的营销模式,共同推进三网融合。
中国工程院院士刘韵洁建议,三网融合应当分两个步骤进行,首先是两个行业从分离的网络和分离的业务进行合作,其次才是形成融合的网络,提供传统广电和电信的全面业务,鼓励价值链创新。