行业寒冬加速钢铁业转型步伐 求生存也要谋发展

　　从去年第四季度开始，我国钢铁业的微利现状逐步显现，到年底，钢厂更是亏损连连。钢铁业面临着新世纪以来最为严峻的行业困境。不过，危难之中必藏转机，市场寒冬已经将行业弊病暴露无遗，不容任何人视而不见，钢铁业淘汰落后产能和重组整合必须加速进行。

　　本世纪最严峻的行业形势

　　有数据显示，2011年1至10月份，国内钢铁业的利润率已降至2.76%，并连续三年徘徊在3%以下。从去年三季度开始，在生产成本上升、销售压力不断加大的背景下，钢材产品价格持续走低，钢铁业的微利特征越来越显着。

　　据中钢协统计，2011年，全国77家重点大中型钢铁企业的利润总额为875.3亿元，同比下降4.51%;钢企的销售平均利润率只有2.4%，较2010年的2.91%再度下降。不仅“金九银十”惨淡经营，被寄予厚望的“冬储”也在众人的瞩目中，像一缕静风般从市场头顶掠过，悄无声响。

　　原因为何?所有人都心知肚明——房地产调控不放松，机械制造、汽车、船舶等用钢行业需求低迷，钢价上涨动力不足。没有需求的钢市就是一艘没有动力的航船，行业前行无从谈起。

　　对此，研究专家有着更专业的解读——自2010年以来，由于原料、能源、人工、财务成本全面上升，以及资金紧张、需求萎缩、钢材价格大幅下滑，使长期靠规模搏效益的钢铁企业痛苦不堪。受上下游行业的双向挤压，钢铁业利润急剧萎缩，全行业进入竞争更加激烈的微利时代。

　　当然，钢厂的日子也不好过，不少代理商在钢铁业低迷时期撤出了市场，而钢厂也是减产保价，武钢“养猪种菜热”就折射出了钢铁企业的困境。

　　不过，更严峻的问题是，上述困境很难在短期内得到改善。因此，钢铁行业承压居高不下，微利格局在短期内难以改变。

　　危难之中蕴转机

　　钢铁行业的艰难前行着实吓走了不少从业者，但留下的人也未必就只有“死路一条”。福祸相依，危难之中必然蕴藏着转机。

　　河北省冶金政研会副会长周兴国认为，目前市场行情不好，钢铁行业多年存在的问题也就明显的暴露出来。虽然“成本高、需求低、盈利薄”的困境在短时间内难以缓解，但这对企业经营者来说，也是一个警醒。穷则思变，举步维艰的形势正鞭策整个行业积极思考生存之道。

　　业内人士认为，钢铁市场持续低迷，既是压力也是动力。从积极的角度看，这可以推进企业内部的结构调整和产业升级，督促企业提高工艺技术装备的综合配套水平，提升企业核心竞争力和后续发展力，实现质量效益的双转型。同时，也能促使有实力的企业深化推进行业的兼并重组，增强企业的影响力和控制力。

　　河北冶金行业协会副会长宋继军说，以“对标挖潜、降本增效”为重点强化企业内部管理、在生产经营的各个环节向管理要效益，将是今年钢铁企业保生存求发展的必由之路。钢铁行业主管部门可以在市场寒冬期，通过加大环保、质监、财政税收、用工执法力度，加速淘汰产量低、规模小、污染大、装备差的钢铁企业。

　　求生存也要谋发展

　　目前，不少钢企为了破解钢铁行业的微利格局，都在行业的低端发展非钢产业，不少钢铁企业集团都提出了拓宽、延长产业链，实施一业为主的多元化经营战略。只是这种多元化基本上都是非钢产业。

　　继“广钢卖香肠矿泉水”的消息爆出后，近日，也爆出济钢欲规划进军农业的消息。有媒体报道称，截至目前，包括河北钢铁集团、宝钢集团、首钢集团、鞍钢集团、山钢集团、马钢集团等在内的不少大型钢铁企业，均已涉足房地产领域。对此，徐乐江坦言，在钢铁行业的微利时代，钢铁业进军非钢产业也是不得以而为之，这主要是为了应急。

　　其实，钢铁企业发展非钢产业本是稀松平常之事，但业内人士人为，钢铁企业发展多元产业本无可厚非，但应该坚持“近钢”理念，重点瞄准上下游产业链条以及横向相关产业，避免重走大而全的老路。

　　不过，也有部分人士给出了中性的评述：“非钢产业不是不能发展，但要围绕钢铁产业来做。比如，韩国浦项制铁的加工中心、宝钢延伸的物流中心等，都贴近了顾客需求。”

　　中商流通生产力促进中心分析师赫荣亮表示：“如果企业有富余资金，也可投资其他领域，或和其他企业合伙经营。但在钢企利润不充裕的情况下，发展完全与钢铁不搭界的产业，存在扰乱经营思路的风险。”

　　徐乐江则表示：“钢铁企业大力发展部分非钢产业，如耐火材料行业，对完善产业链有意义。”

　　特别需要注意的是，中国的钢企绝大多数都是国有企业，不是私营企业。作为国有企业的经营人，要实现国有资产的保值增值，多元化举措都要谨慎，至少需要循序渐进，将风险降到最低。

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