知识产权：全过程管理不留死角

 

　　从引进、消化吸收再创新到自主创新，60%的产品国内领先、30%的产品达到国际先进水平，徐工集团在技术研发之路上一步一个脚印。这背后，全过程的知识产权管理加速着徐工集团技术研发的步伐。

　　在构建公司知识产权管理体系之初，徐工集团就进行了大量调研，到底是配置大量专职人员进行专利查新、检索、申请等工作，还是以专职和兼职结合的方式，鼓励科研人员都参与到专利工作中来?比较分析国内外众多企业的案例后，徐工集团认为，专利工作渗透到创新的每一个环节，专职人员不可能时时切合研发人员的需求。而研发人员却熟知自己的领域，把握创新点更准确，查询检索更精准，能达到事半功倍的效果。最终，公司形成了知识产权管理部门专职人员和研发团队兼职人员并存的管理模式。这一模式成为企业全过程知识产权管理的体系保障。

　　以专利产出为目标

　　如果说创新是技术型企业的灵魂，是研发人员的基本素质，那么，专利就是创新成果的有效保障。“就像一名技术人员要创新，就必须要使用计算机一样，技术人员在研发中也要懂得通过专利保护自己的成果。”徐工集团科技质量部知识产权主管钟岩介绍，企业建立了包含7国两组织的专利文献数据，涵盖工程机械各大门类的中外工程机械专利信息服务平台(包括专利信息检索系统和专利分析系统)，并要求研发人员在项目立项前、研发过程中和申请专利时，要对项目所在领域的国内外技术发展动态进行准确、深入的跟踪了解。

　　“以前只有新产品鉴定，没有专利，现在一件新产品，都会提交几件甚至十多件专利申请。”据钟岩介绍，根据集团规定，在产品研发过程中设立了若干个专利监控点，并由知识产权专职人员会同研发人员一起对项目可能提交的专利和其他知识产权工作进行评审并提出建议。目前，徐工集团的研发已进入收获期，去年头3季度企业就拥有专利321件，其中发明专利12件，为2010年全年专利授权量的1.3倍。

　　“指标+奖励，是公司鼓励专利申请的两大举措。技术人员知识产权的产出指标已经成为技术职位晋升的重要条件之一。1件专利授权集团奖励2万元，到分公司层面还有奖励。”徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司技术中心主任吴凌云介绍，集团制定的《徐工集团专利管理办法》、《徐工集团知识产权管理办法》《徐工集团申请和实施国家科技政策资助项目的管理办法》、《徐工集团技术创新激励机制管理办法》等一系列规章制度，将专利申请与授权量与部门负责人、项目负责人以及技术研发人员的工资奖金、职称评定和职位晋升等直接挂钩，分公司除严格执行集团规定外，还会在分公司层面对专利申请和授权进行奖励，进一步培养员工的专利意识。

　　当然，技术出身的吴凌云也强调，员工申请专利的热情高涨并不完全因为公司的奖励，更重要的是，通过专利文献检索，研发人员切切实实感受到，与以前闷头搞研发不同，检索专利就如踩在前人的肩膀上，能扩展思路，启发创新灵感，可以少走弯路，避免研发落入别人的专利权保护范围。

　　以专利管理为基石

　　徐工集团产品涵盖了工程施工类机械600多个品种，分布在12个全资子公司和5个合资子公司，技术创新涉及方方面面，从研究所到一线车间，从项目立项到产品产业化，专利工作都如影随形。

　　在去年国家科技奖评选中，由徐工重型机械有限公司负责研发的“全地面起重机关键技术开发与产业化”项目荣获二等奖。“没有创新，就没有专利，专利工作应该服务于技术创新的整个过程。”徐工重型机械有限公司技术中心主任单增海介绍，在公司重大项目“全地面起重机关键技术”研发过程中，每一个新产品的项目立项之初，都必须提交专利报告，分析已有专利，提出自己的创新点，并围绕创新点进行专利申请布局策划;在研发过程中，需要专人跟踪同业竞争者的专利动态，并及时调整自己的策略，规避专利风险;提交专利申请技术交底书之后，还要通过技术团队负责人、专门的委员会等重重把关，最终决定是否申请专利或者如何申请专利;在产业化过程中，一旦发现侵权情况，将由公司知识产权管理部门和法务部合作，采取措施及时制止。庞杂的专利检索、技术秘密、专利申请和保护等工作，有的由研发团队的专职人员完成，有的则需交由公司的知识产权办公室负责。单增海和他的研发团队一起，利用专利提升创新，又通过创新创造专利。目前，徐工重型机械有限公司相继研发了50吨至1200吨级15个品种的新产品，其中包括国内首创技术15项，提交专利申请几十件。

　　未雨绸缪总是在关键时刻彰显效果。2007年，单增海带着公司研发的产品赴德国参加宝马展时，猝不及防地收到了来自利勃海尔的警告函。这封声称徐工集团的某项技术侵犯其专利权的警告函，让知识产权工作起步不久的徐工集团第一次面对海外知识产权较量。“幸亏徐工集团在中国提交了该件专利申请，最终才化险为夷。”单增海说。

　　目前，徐工集团全地面起重机国内市场占有率已达60%以上，国际市场占有率达20%以上。随着产品大量走向市场，徐工集团加大了对市场动向的监测，徐工的做法赢得了国外企业的称赞。利勃海尔起重机事业部老总弗雷看到徐工起重机列阵于上海宝马展会上时感叹：“我在中国找到了对手。”一个项目如此，一个公司如此，一个囊括工程机械九大类主机产品和三大类零部件产品的集团公司正在向全过程知识产权管理迈进。此时，钟岩变得越来越忙，此前主管知识产权、博士后工作站和技术人才工作的她，因为“知识产权越来越重要，已经重点负责企业知识产权工作了。”

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