靠科技兴邮战略提高核心竞争力

 

　　李国华视察邮政金融数据分析成果展示汇报现场时指出

　　靠科技兴邮战略提高核心竞争力

　　4月12日，中国邮政集团公司总经理李国华来到全国邮政金融数据分析成果展示汇报现场视察，并看望、慰问来自各省(区、市)邮政公司和中国邮政储蓄银行邮政金融数据分析团队的干部职工。中国邮政储蓄银行行长陶礼明等陪同视察。

　　此次全国邮政金融数据分析成果展示汇报展示了邮政金融数据分析团队完成的350项案例中的42项优秀案例，主要包括三方面内容：第一是网点和渠道类，以解决网点排队和发挥电子渠道分流作用为目标;第二是客户营销类，以发掘VIP客户价值，提高产品持有度和客户忠诚度为目标;第三是管理决策类，以精细化管理、降低成本和内部决策支持为目标，如网点备付金分析。通过主题数据分析的开展，可以帮助基层邮政企业和邮储银行深层次了解各项业务发展的规律、趋势及发展过程中存在的问题，以便总结经验，并有针对性地提出优化或改进建议。

　　在视察过程中，李国华就商易通跨省联动、发掘VIP客户价值、低产网点的整治、ATM运营分析、备付金分析等与代理金融业务密切相关的内容听取了工作人员的案例汇报。他对各省(区、市)邮政完成的优秀案例表示充分肯定，认为一些具有普遍指导意义的成果可以提炼出来在全国范围内推广，避免省份间重复分析。

　　在与各省(区、市)邮政从事金融数据分析的一线职工进行沟通后，李国华指出，这次邮政金融数据分析成果展示汇报，再次证明实施科技兴邮战略的重要性，金融数据分析在银行中的重要性逐渐显现，无论是在管理上还是在经营上都离不开信息技术。同时，他特别强调了技术转化应用的重要性，鼓励技术部门与业务部门紧密合作，通过业务部门提出需求、技术部门支撑跟上的方式，开发出更多能够支持业务发展、提升管理水平的成果。视察结束前，李国华希望各省(区、市)邮政一线职工认真学习此次展示汇报的优秀案例，并结合学到的知识，创造性地开展工作，通过实施科技兴邮战略和技术转化应用来提高核心竞争力。

　　据了解，为了更好地满足基层对生产经营分析的需要和实现邮政金融经营分析的转变，2010年6月，邮政金融全国中心数据分析团队成立，由集团公司代理业务部、信息技术局、邮储银行总行各业务部门及总行信息科技建设部人员共同组成，各省(区、市)邮政公司和邮储银行各一级分行共成立了67个邮政金融数据分析团队，成员为381人，专职人员已达114人。为了建立全国中心与各省(区、市)纵横联动的沟通管理机制，提高数据分析工作开展的整体效率，按照地域及业务发展的不同，邮政金融全国中心将全国划分为北部、东部、中南部、西部4个大区，每年从区内选拔牵头省(区、市)邮政，以大区形式联合区内各省(区、市)邮政开展数据分析工作。

　　未来，邮政金融全国中心数据分析团队将按照集团公司、邮储银行、速递物流三大板块数据整合要求，努力实现三大板块的资源共享，继续紧紧围绕市场、客户、产品、渠道四大主题，通过全面开展邮政金融数据分析工作，促进具有中国特色的邮政金融生产经营方式转变和营业网点全面转型，推动邮政金融事业科学、持续、全面发展。

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