
初夏,五月,穿行于吉林检验检疫局机关、口岸、监管现场和实验室,你会惊喜感受到这里的新变化——“分级管理、深挖潜能、上下联动、破解难题”成为这里发展的关键词,全局上下正以国家质检总局“十二字方针”为指导,以吉林局新工作思路为主线,你追我赶,奋勇争先,士气高昂,事业发展振翼高翔。
紧密结合实际 积极谋划工作思路
2011年9月,吉林局新一届党组成立后,以干部创业的激情,深入思考。确立什么样的工作思路才能激发潜能?如何破解难题、实现科学发展?怎样调动干部职工奋发进取的积极性?该局党组首先进行了讨论。“我们与先进局产生差距的根源是:思维方式不一样,管理方式不一样,内部资源分配不一样,只要从转变观念和体制机制入手,不断改革创新,我们的明天一定会更加美好”;“差距大,发展的空间就大,问题多,蕴涵的机遇就多,只要我们找准问题的症结,对症下药,深挖潜能,就能脱胎换骨,破茧成蝶”;“从进出口贸易量比,我们的人数不算少,而是缺少一专多能的人才,局里很多实验室设备利用率还有待提高,事业单位和公司为社会服务的潜力还很大,只要深挖潜能,知难而进,定能快速崛起”;“站在科学发展、图们江发展战略、吉林外贸振兴的机遇面前,我们不能等,也等不得,这是使命,更是责任”……思想的交融与观点碰撞,升华成引领事业发展、蝶变腾飞的共识。
不久,一个有吉林特色、全新的工作思路浮出水面:“分级管理、深挖潜能、上下联动、破解难题”。看似普普通通十六个字,却蕴涵着吉林局思想观念、管理和工作方式的重大转变。其中,分级管理是切入点,深挖潜能为发力点,上下联动为统一点,破解难题为落脚点,以此引领全省系统由“慢跑”向“快跑”奋力向前。
深入挖掘潜能 聚力破解发展瓶颈
唯有理解思路,才能运用好思路。全局上下掀起了学习新思路、讨论新思路、实践新思路的热潮。打开吉林局内网,许多探索局党组工作思路的文章映入眼帘,字里行间表达着对新思路的理解和认识。该局广大干部职工普遍感到:“十六字”工作思路符合吉林局实际,看到了关键处,抓到了点子上,激发出了潜能意识、团队意识、攻坚克难意识。
局党组成员率先推进分级管理:下放科级干部任用权,一大批年轻干部走上了领导岗位;从启动到公示只有两周时间,就“短平快”公开公平公正完成了12名副处级领导干部竞选工作,并得到群众普遍认可;带头过紧日子,压缩“三公”经费、开源节流;面临职工提高生活水平呼声高与资金不足难题,党组成员与事业单位面对面,从“放权、政策、开拓、激励”四方面入手,明确了目标,挖掘服务社会的潜能。
中层干部是推进工作思路落实的顶梁柱,必须率先示范,在前引路。该局党组适时召开处级领导“换脑筋”读书会,统一思想,开阔眼界,升华理念,坚定了信心。各级领导纷纷找差距、想办法,冲破旧藩篱,迎难而上,破解难题。
人、财、物是一个单位的血脉。“深挖潜能”四个字引导要人、要钱、要物的部门把眼光首先盯在内部挖潜上:缺人,就着手培养“一专多能、一人多用”人才;缺钱,就充分利用自身资源,面向社会开展服务;没实验室设备,就通过实行实验室设备、样品动态管理,深挖潜能……全省系统八仙过海,各显其能,一系列影响事业发展的瓶颈问题得到解决,力量得到会聚。“分级管理责任增强,深挖潜能人财够用,上下联动困难吓跑,难题破解事业兴旺。”吉林局一位分支机构的领导如是感慨。
竞相迸发活力 逐渐展现可喜变化
如今,在新思路引领下,吉林局各项工作起步早、落得实、开头好,喜讯频传,令人振奋,主要业务指标有了大幅提高,重点工作:成功蝉联“全国文明单位”;首批出口质量奖表彰大会即将召开;质量分析被纳入政府决策,得到吉林省领导充分肯定;中朝口岸医学媒介生物监测范围拓展至朝鲜罗先地区;首创“境外关内”、“三勤三问三看”监管新模式;公务接待、政府采购、依法行政、仪器设备动态管理等30多项制度陆续出台;地处长吉图“窗口”和“中国图们江国际合作示范区”核心地带的珲春检验检疫局,适时调整思路,着力破解监管场地、口岸核心能力建设、对外联络机制、疫情防控能力、电子监管等难题……新思路让吉林局活力迸发,特色显现。
新思路鼓起了干部职工“精气神”,带来了观念和工作方式的新变化:谈困难的少了,主动破解难题的多了;要人、要钱、要物的少了,主动挖潜的多了;形式主义少了,主动想事、干事的多了。“困难,困难,困住了就难;出路,出路,敢出才有路”、“只要开动脑筋,办法总比困难多”等理念渐入人心。