
尽管比起股市、楼市,中国的车市总是给政府那么长脸,那么给力,然而,中国汽车业仍然是当下受到抨击最多的产业。中国轿车举世瞩目的成功离不开相关部门的政策设计,但是“成也萧何,败也萧何”,设计过程中的败笔,也给中国轿车业发展抹上瑕疵。
引进合资是必由之路
轿车业的“引进合资”,是中国“改革开放”的一个缩影。“引进合资”在实践过程中,出现这样或那样的偏差,无论是某一阶段政策的失误,还是企业一时的短视,都不是全面否定引进合资的初衷。
今天的年轻人难以想象,建立合资企业,首要的障碍就是传统意识形态的束缚。1982年邓小平以“轿车可以合资”一锤定音,抓住了世界从“冷战对抗”转向“和平发展”的历史机遇,开创了合资企业这种独具中国特色的创新模式。
整个80年代,中国经济百废待兴,投资匮乏的程度绝非今人可以想象,号称“举全行业之力” 建设的二汽,也因投资短缺一度被国家列为停缓建项目。重建轿车工业几乎是无源之水。
汽车业改革开放的一个大突破,就是走出自我封闭,有条件地开放了轿车市场;同时要求跨国公司做出补偿——以资金和技术合资。面对外汇极度短缺,技术几乎半个世纪的差距,这是一种智慧的选择。
1984年上海大众合资,是一次试水。坚持合同中规定的每一件国产化零部件都要送到德国进行质量认证,技术攀越高起点的结果,让中国生产的轿车和零部件技术水平一步跨越了30年。
20年的引进合资功不可没。上海大众、一汽大众、神龙等合资轿车企业培养的人才、积累的管理经验,积累的资金,让众多本土品牌的自主开发成为可能。可以肯定地说,没有引进合资,就没有中国轿车业的今天。
合资企业缺失的是“学习”
一汽前厂长耿昭杰,谈起1990年代引进奥迪100技术的初衷,就是要恢复红旗轿车生产。他感叹,今天合资和自主,一条腿粗,一条腿细,并不是我们当初的希望。
资金、技术、质量、管理都拿进来了,合资的设计中缺失了什么最重要的东西?是学习!
日本、韩国的汽车业,一开始也是靠合资起步,但是他们的初衷很明白,就是在最短的时间里把师傅的绝活学到手。最后,送走合资伙伴,自己干。这样的初衷,中国的官方设计中似乎没有过。
相反,官方和舆论热衷批评合资企业的中方软弱、妥协。话语权是否强势,成了上级考核中方领导人是否称职的标准。投资方和经营层的合资双方,同床异梦、七斗八斗、一度成为合资企业的生存状态。三个最早的合资企业中的两个——北京吉普、广州标致就在这种争斗中倒下。
打个比方,一个中国人出房子和一个德国人出师资,合办一所德语学校。如果,这个中国人连基础的德语还没有学会,就和德国伙伴天天争夺办学的“话语权”,他的德语水平,独立办学能力的获得,就实在堪忧了。
对于话语权这个敏感话题,北京现代中方前副总经理李洪炉告诉我,过去在老字号学手艺,要学徒三年,不可能一上来就做掌柜。百分之百的话语权我们曾经有过,但是三十多年并没有把北京的汽车工业搞好,所以才要合资,要学习。没把本事真正学到手,就谈不上超越。
近年来,在中国,获得真正平等“话语权”的中方,一定是有心学习而不是终日争斗的团队。先学习,后超越,逐步形成自主研发的核心竞争力。这是一种智慧,也是一种勇气!