中国林业科学研究院探索人才建设新机制(2)

      现在，林科院国际合作创新团队已经从启动之初的10个发展到30个，合作国家发展到10个，几乎涵盖了林业科学的各个学科领域。据悉，林科院正在通过海外杰出人才讲习计划项目以及国家外专局高端引智项目，加大对国际合作创新团队建设的稳定支持力度。
        
      形成人才的良性循环和流动机制
        
      记者在调研中发现，因人事、职称、待遇和评价等诸多问题，科研院所院内高层次人才交流操作起来较困难，这也是多年来大家反映突出的问题。
        
      以林科院为例，该院既有综合性的公益性研究所，还有实验中心、研究基地，由于单位类型不同，即使在本院内部人才流动都非常困难。围绕这个问题，林科院建立了内部人才交流机制，每年由基层的试验站（场），最基层的部门、单位提出人才需求计划，在研究所、中心也推选出一部分院内交流的专家名单，由院人事部门做好对接工作，制定激励机制，鼓励研究所的科研人才、科技人员到基层一线指导科技创新。
        
      “林业科技是需要长期积累、观测的延续性工作，有些科研成果可能是10年才能观测得出。因此基层工作非常重要，但是在区县的观测基地，很难吸引人才。”于辉介绍说，林科院通过创新机制，引导科研人员下基层，一年不少于3个月，3年1个周期，同时在物质待遇、岗位使用方面给予倾斜。目前，已选派两批、11人次科研骨干到实验中心交流。
        
      近年来，林科院还注重加强新兴和交叉学科建设，成立了荒漠化研究所、湿地研究所、盐碱地研究中心等，利用和发挥现有人力资源和学科优势在新兴交叉学科抢占前沿阵地，为更好地服务现代林业建设做出了新的探索和尝试。

　

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