橱柜企业面对目前状况,如何免遭市场淘汰?尤其对那些流动资金相对薄弱,又不能得到及时救济的企业而言,处在这种状况之下,更是如履薄冰。微利时代,要想避免倒闭的命运,更需要最大限度地去创造价值。和兴橱柜经理杨立亮在接受采访时,把自己对当前市场的认识和盘托出,希望能给更多的人提供借鉴。
整体形势趋严,局部地区无忧杨经理认为,国家“十二五”规划出台后调控将更严厉。中国楼市近两年在关键点上,楼市不景气状况将会继续。并且就当前的经济形势来讲,CPI还将持续居于高位。此种现状之下,材料便会只涨不跌,用工成本也将在高位运行,而这两项都占了橱柜企业运营成本的大头。
与此同时,更多的企业进入橱柜行业引发更激烈的竞争,导致价格战此起彼伏,加剧了行业的洗牌。橱柜企业无论大小,在这种竞争下,利润空间都将大幅缩水。这对橱柜企业来说,更是雪上加霜。
但在区域性市场,情况则各不相同。杨经理看好太原市场,这来自他对太原房地产市场的理性分析。他认为虽然全国形势趋于严峻,但太原市场由于深处内陆,本就是保守型的市场,未来几年太原房地产市场受大政策影响不会太大。杨经理还认为,太原市已经启动的城中村改造将给太原房地产业和建材家居行业带来巨大商机。
此外,杨经理还注意到了地区政策对行业的影响:山西省出台的转型跨域发展政策,力主把太原打造成一流的省会城市的政策,为太原房地产及建材家居行业提供了政策支持。基于这些客观的因素,杨经理看好未来一年太原乃至山西的橱柜市场,并认为这是一个不可多得的机遇,厂商无需太过担忧。
直面困境,树立信心
重要的是面对,虽然杨经理认为太原形势还比较乐观,但不等于厂商可以高枕无忧。太原楼市没有像其他地方一样遭受重压,但其他方面并没有脱离大局,原材料、人工成本该涨的一分钱也不会少涨。运营成本依然高企,商家能不能H O LD住,还要看个体的表现。
杨经理说,对于这些问题,很多商家都非常明白自己该作出何种选择,但这不是加减的问题,不是打打勾勾叉叉就行的。在当前严峻的形势下,不应该坐以待毙,而要直面现实,要明白机遇不能光靠等,机遇往往眷顾的是有准备的人。
很多厂商危机来临时,丧失了信心,结果只能是黯然出局。杨经理认为,树立突破危局的信心,在这个关键时刻显得尤其重要。虽然这个道理大家都懂,但未必都能够做到。而要在信心的基础上,取得最后的胜利,还决定于关键的一步:行动。
立足转变,全面升级
怎样才能在严峻的市场形势中立于不败之地?杨经理主张立足于转变,穷则变,变则通,通则久,无论是转型还是升级,只要适合自己的,都是可行的。最怕的就是因循守旧,无所作为。
杨经理告诉笔者,在当前的形势下,太原的商家可能更多的选择升级。微利时代,升级首先就是要提升自身的形象,注重打造品牌。提升自身形象需要从提升产品质量入手,为顾客提供质量上乘的产品及优良的售后服务。取得消费者的首肯,是企业在严峻市场形势下最宝贵的资本。
售后服务非常重要,经营管理者都知道也认可一条信念,即顾客是上帝。但是在管理中要把这条信念贯彻实施起来,却不是人人都做得到的。杨经理还主张企业要勇于创新,要在产品款式、生产工艺,以及产品的营销模式上有所创新,提高企业在这个微利时代的竞争力。他说,上个月太原的家居团购活动搞得有声有色,反响也不错,其实这就是营销创新。以前团购活动以快速消费类产品为主,现在家居行业搞起了团购,对消费者来讲就非常有新意。
消费者的消费水平不断提高,生活品位也在提高,如果企业的产品质量、服务不跟着提高,难免遭到淘汰。即使做到了上述的这些也还不够,若想更上一层楼,就要照顾到更多的方面,譬如说环保。杨经理强调,现在山西省在转型,省政府也出台了转型跨越式发展的政策,这些政策的一个要点就是要发展环保型产业,政府相继出台政策遏制家庭小作坊和没达标的小型加工厂,并实行取缔的办法来监管行业。这对橱柜行业来说是利好的消息,要发展就必须发展环保产品。其实,随着消费者消费意识的提高,消费者更偏爱环保型产品。所以,发展环保型产品既是国家政策的刚性规定,也是这个时代的要求。