橱柜业：做专是做强的必要保障(2)

　　做专才能做强

　　当前橱柜行业的瓶颈并不在产能而在产品本身，橱柜产品无论是功能还是设计上都依然有极大的潜力可挖掘。橱柜企业应该在本有的领域内精耕细作，做好产品和服务，在产品研发和设计上不断推陈出新，满足消费者的个性需求，提升品牌专业度，扩大领域内的市场影响力。

　　对于中小型品牌来说，专业化经营，用十分精力做好一件事，才是正道。橱柜经销也离不开这个规律，那些贪大求全的经销商往往都陷于顾此失彼、疲于应付的境地之中。

　　对于大多数经销商来说，在当前行业持续“淡季”的情况下，最重要的还是积累资本以及稳定市场，这时候盲目地进行多元化经营模式是不理智的，哪怕前期的运营成本就会让很多经销商难以为继。把服务做好，代理某个发展空间大、有潜力的品牌橱柜，把握好重点市场，树立良好的口碑，同样能够带来更多的客户和订单。

　　经销商以获取利润为本，做好精而专，在人员的配置上可以尽量缩减，精品的单品利润高，一个月哪怕只做有限的几单也能保证店面的营运。若是代理山寨化的品牌，走薄利多销的路子，就不得不增加店面人员，管理上也会存在千头万绪的局面，而且产品质量欠佳的状况下，服务过程会变得漫长而繁琐。由此看来，经营价格高的高端品牌，做精做专远比求大求全来得省事，也更能获得长远利益。

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