创新型中小橱柜企业宜做好战略定位(2)

　　一些营销型企业只重营销，并且过多的宣传“一坨大便卖出黄金价”，我不否认这种可能客观存在的事实，但是，那种强势营销你能不能做得来？有多少营销人员可以达到这种程度？那个行业与你所处的行业客观情况是否相同？这都是需要认真想一下的。

　　所以，产品质量是一个除了销售业务之外需要重点考虑的问题。另外，列几个需要解决的问题供参考：

　　1、 物流体系：之所以把这个摆在前面，是因为物流方面真的很重要，最近听几位朋友发牢骚说物流公司的种种不负责任，老肖当然也遇到过。最简单的想法：如何让物流公司少出错，最短时间内把你的产品送到客户手中——不要讲这是销售完毕的事情，这个事情直接关系到你的渠道维护与开拓——你是收了客户的银子了，但是你耽误了客户的使用；抑或是你发给客户的产品受损了，好家伙，真够你哭的，下次这生意是做还是不做(或者换个说法：人家会不会把下单生意再给你做……)

　　2、 管理体系：这个管理体系包括两个方面，一是对内部的管理，包括对业务人员的管理(这个很重要，你的渠道被人带走了都……)；二是对渠道的管理，比方说串货……众所周知的问题，老肖就不多说了……

　　3、 维护体系：这个是老肖认为企业如果想进行口碑营销所必须做好的，有一方能有二……

　　4、 供应体系：这里指的是企业与材料供应商间的关系，你总不能说今儿个我这个产品可以生产，明天没法生产了吧？

　　就这些吧，关于创新型企业，其实，老肖更愿意把他看成一个新企业，所以JJYY了这么多，不过这样也好，写在后面类型的企业就可以相对轻松点，也可以进行些补遗——老肖有时写着写着就混乱了，真是无奈……至于SWOT分析，老肖这里就不做了，老肖这里只讲一些大家都知道但是都没有仔细去做的一些东西。

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