微利态势下地板业低成本塑造品牌十二大法则

　　地板品牌的塑造是一个系统工程，对于当前地板行业的微利态势，如何用尽可能少的钱塑造品牌是地板企业梦寐以求的事。非常时期需要非常手段。只要地板企业愿意努力，完全是可以用低成本塑造品牌。那么究竟如何实现以低成本来塑造品牌呢？

　　一、社会责任法则

　　地板品牌在塑造过程中需要肩负起社会责任，只有这样，才能确保品牌健康成长、基业长青，才有可能实现超低成本的品牌运作。社会责任是个比较笼统的概念，大而广，很难界定清楚。某种意义上社会责任从属于道德范畴，古人说：民无德不立，政无德不威。有德，是修养，是文明，是基石；无德，是无信，是卑鄙，是自灭。我们称之为社会责任法则。

　　地板企业想以低成本塑造强势品牌首先就应该肩负起社会责任，接受社会对企业良知的检测。

　　二、泰山法则

　　微利态势下地板业低成本塑造品牌十二大法则

　　无论地板企业最终采用怎样的品牌策略，都必须保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品和服务质量的可控性等等，这些要素缺一不可，以保障品牌塑造的稳健性。我们称之为泰山法则。反之，如果不遵循泰山法则，产品和服务质量就有可能在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其导致的后果将不堪设想。

　　地板企业在资金紧张、竞争压力大的情况下，在塑造品牌时就要学会有效掌控资源，合理利用资源，使品牌稳健发展。

　　三、全员品牌管理法则

　　品牌的根本要素是人，一个成功地板品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个品牌策划机构能够独立完成的，它需要地板企业全体员工的参与，要求全体员工都必须有强烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来维护品牌形象，为品牌大厦的建设添砖加瓦，我们称之为全员品牌管理法则，简称TBM法则。反之，如果不遵循TBM法则，员工为品牌建设添砖加瓦就无从谈起，甚至会存在一部份人不停地偷砖窃瓦，挖品牌建设的墙角。如此一来，不仅造成地板品牌资源的极大浪费，也大幅增加了地板品牌塑造的成本。

　　地板企业在塑造品牌时应该动员全体员工维护企业及产品品牌，同时要把自己当成企业品牌的一部分，全民动员，把自己打造成企业的金字招牌。

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