河南公司夯实管理基础提升发展质量

——普查调研摸清家底 梳理制度规范管控

    黄福安　郝宏升　凌玮

    注重传承、注重借鉴、注重创新，狠抓基础、基层、基本功，开展人、财、物基础性普查摸清家底，今年下半年，河南省电力公司以“夯实基础、和合奋进”为工作基调，围绕“两个转变”和中原崛起战略，扎实推进各项工作协调发展。到9月底，三项普查调研全面完成，为下一步的规范健康发展提供了决策参考。

　　近年来，河南公司扎实推进“两个转变”，发展态势良好。但当前经济社会的发展对电力提出了更高要求，以数量扩张为主要内容的外延式发展，急需向以提升质量、效益为内容的内涵式发展转变。国家电网公司年中工作会议作出部署，要求“筑牢发展基础，提高发展质量”，河南公司据此提出“夯实基础、和合奋进”的工作基调，围绕强化管理基础、规范全面计划和全面预算管控、提升发展质量的工作重心，培育健康的员工心态和良好的企业组织生态。

　　从7月下旬起，河南公司开展了为期一个月的三项基础性普查，分供电、农电等五大板块，分析研究数据资料及存在的问题，全面摸清人、财、物（网）家底，明确发展方向。同时认真开展“小金库”“三指定”等专项治理，建立了全员、全方位、全过程的风险防范机制。目前，河南公司已梳理各类规章制度、标准10403项，其中废止898项，完善3617项，新建1943项，制度化规范管控体系日益健全。

　　河南公司进一步加强机关本部的带动作用，科学处理组织结构与整合力度的关系，强化设计、决策、标准、过程、评价“五统一”的运营管理准则，力求“一切专项任务项目化，一切项目实施团队化”，全面打造学习型、创新型、自律型、和合型的本部管理团队。开展机关干部执行力、创新力培训等一系列活动，引导各级干部员工树立正确的价值取向、资源投向和激励导向，工作中戒急躁、戒浮躁、戒烦躁，宜精细、宜精益、宜精密的“三戒三宜”蔚然成风。对基层单位，河南公司切实加强规范管控，要求所属各单位管好企业，全面履行政治责任、社会责任和经济责任，进一步提升领导力和执行力，加大农电统一管理力度，践行“四个服务”宗旨，在提升经济效益的同时，切实增强服务地方经济发展的能力。

　　在创先争优活动中，河南公司以学习潘国富精神为契机，面向一线，采取同业对标、同类相比等方法，激励广大员工潜心锻炼技能，提高技术，努力创建创新型、学习型、和合型班组。

　　进入第四季度，河南公司立足于确保收好官、筹划开好局的目标，在确保完成年度任务的同时，正在加快组建跨部门工作团队，积极呼应“中原经济区”发展战略，按照“承接特高压、呼应大中原”的原则，统筹安排“十二五”电网建设规划，科学制定企业三年发展规划纲要。

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