中电投物资装备分公司迎难而上稳中求进

　　2012年上半年，在国际国内宏观经济形势持续下行，电力企业经营环境日益严峻的情况下，物资装备分公司(成套公司)一手狠抓内部经营管理，深入贯彻落实“三抓三保”的任务要求，一手注重提升专业化服务水平，扎实推进物资装备服务平台建设运营，使各项工作有序开展、协同并进，呈现出稳中求进的发展态势。

　　7月18日，物资装备分公司(成套公司)召开年中工作会议，深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，全面落实集团公司“齐心协力抓扭亏，全力以赴保增长”的决策部署，总结上半年工作，安排下半年任务，进一步团结和动员广大干部职工，坚定信心、迎难而上，抓住机遇、拼搏进取，全力以赴完成今年各项目标任务。

　　会议作题为《提升管理强基础 稳中求进促发展 努力完成全年目标任务》的年中工作报告。报告从六方面详细地回顾了上半年稳步推进物资装备服务平台建设运营和各项专业化服务工作取得的工作成果，分析了面临的新形势和新任务，提出了下半年的主要工作思路和具体工作措施。

　　会议要求，物资装备分公司(成套公司)下半年要紧紧围绕“创建国际一流采购与咨询服务企业”的发展目标和“集约化管控、协同化运行、专业化发展”的工作主线，围绕物资装备服务平台建设和运营这一重点工作，注重内部挖潜，提高管理水平;注重服务质量，提高发展效益;注重业务拓展，提高竞争优势，重点做好六个方面的工作：一是抓住物资装备服务平台建设运营的有利时机，重点推进新业务;二是服务重质量，外部拓市场，继续做优做强公司传统业务;三是理清思路，明确措施，深入开展“管理提升”活动;四是积极开展技术创新，加快推进信息化建设;五是落实“四个确保”，扎实推进两个小型基建项目建设工作;六是加强和改进党的建设，迎接党的十八大胜利召开。

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