一张通向全球的路线图

 

　　一张通向全球的路线图——中国航天科工集团公司国际化经营发展前瞻

　　世界前列的航天防务装备供应商，国际知名的成套装备供应商，重点领域的国际工程承包商，重要战略资源的进口商以及特色产品的全球供应商……这是中国航天科工集团公司对自身在2020年国际化经营状况的目标预设。

　　在不久前召开的中国航天科工2012年国际化经营工作会上，最引人注目的一个“动作”就是发布了国际化经营发展布局与路线图。未来10年，航天科工将从国际化经营总体技术、组织平台发展、经营营销平台发展、重点领域经营等方面，全面推进国际化经营工作。

　　方兴未艾的国际化

　　自中国航天事业诞生之日起，国际化经营就伴随着航天工业的发展而不断成长。

　　党的十七届五中全会提出进一步提高对外开放水平，加快实施“走出去”战略。国资委提出做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业。基于此，航天科工开始大力推进国际化经营工作。

　　在此前后，虽然受到2008年国际金融危机、2010年欧美债务危机及中东北非国家动荡等因素的影响，但航天科工国际化经营工作却逆势而上，不但实现了快速增长，而且加强了战略规划、完善了组织机构、调整了业务模式，各项业务进展顺利，开始稳健起步。

　　2008年～2011年，集团公司国际化经营收入累计实现42.4亿美元，是2000年～2007年的2.5倍，国际化经营经济规模实现快速提升。2011年，集团公司国际化经营全年累计实现进出口总额24.1亿美元，同比增长63%，发展速度创历史新高。其中，国际化经营收入实现15.5亿美元，同比增长36%。这一成绩的取得得益于国际化经营起步初期所做的超前谋划、顶层设计。

　　根据国家“走出去”战略要求，结合自身实际情况，集团公司于2011年组织编制了国际化经营“十二五规划”，明确了国际化经营的发展目标、思路、重点工作与发展举措，全面部署了集团公司“十二五”期间国际化经营工作。

　　同年11月，集团公司组织国际业务相关部门，统筹管理国际化经营工作，并组建了华腾公司，搭建了国际化经营主平台与主渠道，扬起了国际化经营的风帆。

　　“1+N”全球布局

　　要达到什么状态才算实现航天科工的国际化呢?集团公司将其分解为战略地位、国际化战略与组织平台、国际化产业领域与核心技术、国际化支撑体系四个维度。

　　在国际化经营战略地位方面，航天科工提出要发展成为世界前列的航天防务装备供应商、国际知名的成套装备供应商、重点领域的国际工程承包商、重要战略资源的进口商，以及特色产品的全球供应商。到2020年，集团公司国际化经营收入将达到350亿元，年均增长30%以上，国际化经营利润占集团公司总利润的比例将超过15%，海外资产占集团公司总资产的比例达到8%。

　　为此，航天科工将构建“1+N”的国际化经营组织管理平台建设，构建以“1”——华腾公司为主平台，“N”个具有特色的专业化经营实体为体系的国际化经营平台。当前，华腾公司这个主平台建设已经完成，特色平台的建设也将分两个阶段有序推进。

　　“在第一阶段，航天科工将打造7个特色平台，包括对外贸易、信息技术、电力装备、专用车、工业基础件、纺织、一般贸易等。第二阶段将打造3个特色平台，包括石油装备、应急救援、节能环保装备等。”集团公司负责国际化经营的相关负责人介绍。

　　当前，航天科工国际化研发、生产平台建设正在有序推进之中，在欧洲、美国、非洲建立重型车、新能源、信息技术、建筑设计研发中心，在南非、赞比亚、哈萨克斯坦等国建立工业基础件生产基地，在科威特建立石油钻采装备生产基地，在马来西亚建立电力装备生产基地……一大批国外生产、研发平台正成为航天科工国际化经营的强劲推力。

　　国际化分成三步走

　　在国际化经营中，信息技术产业、电力装备产业、国际工程承包等七大产业将成为航天科工国际化经营的重点领域。

　　根据勾勒的国际化路线图，航天科工将从国际化经营总体技术、组织平台发展、经营营销平台发展、重点领域经营等方面进行细化，并将分三个步骤推进国际化：

　　2011年～2013年，是聚焦主业、苦练内功阶段。以“积累经验、培养人才、形成渠道、构建模式”为目标，构建“总部国际部-国际化经营主平台”，积极融入世界航天防务、信息技术与装备制造大循环、融入世界经济产业圈。

　　2014年～2015年，是完善平台与渠道阶段。以“有效融入世界航天防务、信息技术与装备制造大循环、融入世界经济产业圈，实现航天科工的国际化”为目标，实施“本土中心战略为主、多国中心战略为辅”的国际化经营战略，实现产品、研发、生产、服务、资本的国际化。

　　2016年～2020年，则是建设较强国际竞争力的跨国公司阶段。以“全面融入世界航天防务、信息技术与装备制造大循环、融入世界经济产业圈，铸就国际化的航天科工”为目标，建成完备的国际营销网络、国际化经营保障体系，瞄准国际知名成套装备供应商、重点领域的国际工程承包商、重要战略物资的进口商，以及特色产品的全球供应商。

　　“三步走的目标十分清晰，但是未来发展还具有不确定性，要实现2020年的设定目标，还需要转变思想观念，从战略高度推进国际化经营;加快国际化人才队伍建设，为国际化经营提供人才支撑;加大投入力度，构建多元持续的国际化经营投入模式;夯实管理基础，加强国际化经营管控;加强国际化相关问题研究，建立国际化经营研究中心。”集团公司负责国际化经营的相关人士表示。

　　令人振奋的是，借助于集团公司强大的融资、技术、经营信息等作支撑，中国航天科工这艘“航母”的国际化经营进程正扬帆前行。

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