重庆日报报业集团 探寻传统报业转型的升级之路

　　大力建设综合性文化传媒集团——重庆日报报业集团探寻传统报业转型升级之路

　　占地200多亩的文化创意产业园项目，已完成一期工程设计方案的终审，申报国家级广告产业园区正积极推进，一期工程力争8月开工;印发物流基地选址两江新区鱼复工业园，力争2013年年底前入驻，将成为西部一流的印发物流基地;万州三峡文化创意产业园已进入规划方案的设计和报批阶段，力争8月开工建设，建成库区最大的文化综合体……这是《中国新闻出版报》记者从重庆日报报业集团2012年半年工作会上了解到的消息。

　　记者7月中旬在重庆采访时了解到，近年来，重报集团切实把握文化产业大发展的机遇，在巩固发展传统主业的基础上，努力打造报业为主、多业并举的文化产业发展格局，在建设综合性文化传媒集团上大胆探索。

　　“什么叫综合性文化传媒集团?简言之，就是由以平面媒体为主的报业集团，转型为传统平媒产业+新媒体产业+文化创意产业的综合性文化传媒集团。我们将抢抓文化大发展大繁荣的难得机遇，走通走顺传统媒体转型和差异化发展这条新路子，积极进军文化创意产业，力争到‘十二五’末基本完成报业集团的转型升级。”重报集团党委书记牟丰京对记者说。

　　内容升级：

　　差异策略形成竞争优势

　　新媒体对传统媒体产生了巨大冲击，尤其对都市类媒体来说，传统的厚报理念，靠八卦吸引读者的独门绝技，在新媒体面前都不堪一击。在这种情况下，如何适应读者接收渠道和对信息需求的不断变化，便成为重报集团经常思考的问题。

　　牟丰京每天晚上等稿子和等版面期间，都会拿出一两个小时上网看新闻。他曾做过一个统计，一张动辄五六十个版的报纸，之前没有在网上看到的，或网上有了但纸媒报道做得比网上更好、更有价值的新闻，大致不会超过16个版。“拿起一大叠报纸，真有吃‘辣子鸡’的感觉，要从一大堆‘辣椒’中去寻找真正的‘新闻’，而不是已被网络洗白的‘旧闻’。”

　　“就以最近的欧洲杯为例，由于时差的原因，这边决赛都已在网络上实时直播了，而报纸却还在登半决赛的结果。长此以往，报纸将越发失去存在的实质价值，被越来越多的读者抛弃。”牟丰京认为，在全媒体格局下，办报不能闭门造车，或者成为信息的简单集纳者。一定要思考报纸存在的理由和今后的发展方向是什么?竞争的优势在哪儿?这一系列问题搞不清楚，就无异于“盲人骑瞎马，夜半临深池。”

　　记者了解到，重报集团几张报媒的转型，以差异化破题，应对都市类媒体的同质化竞争。其中，《重庆晚报》重拾平民视角这个法宝，充分发挥“飞入寻常百姓家”的传统优势，将根须深深植入最基层百姓中，为百姓的衣食住行提供更贴近的服务。《重庆晨报》更加体现主流都市报的特点，摒弃传统都市报热衷于小事件和热炒、放大一般事件的习惯，以更高的思维层次，使新闻得以充分延伸和拓展。《重庆商报》则在不改变大众传媒定位的前提下，面向经济决策者、企业家群体等泛经济人群，提供更多、更丰富、更具针对性的财经报道、商业资讯。

　　“报纸不仅仅要成为一张新闻纸、信息纸，更要成为一张观点纸。这三个‘度’，在相当长的时间内仍是传统报业作为内容提供商的绝对优势，也是传统报业与新媒体竞争的重武器。”牟丰京告诉记者，通过转型和差异化发展，集团各报的市场影响力得到进一步提升，为建设综合性文化传媒集团提供了最核心的竞争力。今年上半年，在全国平面媒体经济效益普遍出现下滑现象的情况下，集团实现营业总收入6.6亿元，同比增长16.7%;广告收入同比增长11.88%，利润同比增长275%。

　　产业转型：

　　打造文化创意产业“第三驾马车”

　　中国市场资讯及研究分析服务提供商CTR媒介智讯发布的数据显示，今年一季度中国市场传统媒体刊发广告同比增长仅为1.4%，创近5年来的新低。前5个月报纸广告投放量跌幅达7.6%。在牟丰京看来，平面媒体当前正面临越来越大的挑战，收入、利润增长已经遇到“瓶颈”，一定程度上有“天花板”效应。虽然还没有到难以为继的地步，但必须未雨绸缪，尽快找到新的经济增长点。

　　“借用经济学投资、出口、内需的‘三驾马车’理论，我们长期依赖的第一驾马车——传统内容产业，已经发展到高点，开始呈现动力不足之势;新媒体这驾马车，令人期待，但现阶段的动力还不足;我们有必要借文化大发展大繁荣的东风，加大力度打造文化创意产业这第三驾马车。”牟丰京认为，各级政府对发展文化产业都给予了很多政策扶持，这一切都为加快文化产业大发展提供了难得的机遇。作为党报集团，重报集团主动参与文化创意产业的发展，既符合中央政策，又符合地方需要，还能满足百姓需求。

　　据重报集团总裁管洪介绍，集团新班子自2011年上任以来，坚持跨行业、跨地区、跨媒体发展，积极寻求市场机遇，在9个重大项目建设上取得了重大进展。其中，作为重庆市重点文化建设项目的重庆新闻传媒中心(报业大厦)项目主体工程近期将动工;集团第一个房地产开发项目左岸陈桥共开盘两期，已认购133套商品房，签约130套，整个项目有望实现销售收入4亿元;万州三峡文化创意产业园完成市场调研、定位研究，已进入规划方案的设计和报批阶段，力争8月开工建设，将建成库区最大的文化综合体;涪陵文化产业园已完成可研究性报告，相关报建工作正在推进;樵坪老年护养中心、武隆文化旅游地产、加州6-1地块开发等项目积极推进;采取合资控股方式成立的重庆报业正点演艺公司、重庆报业众媒文化艺术中心有限公司等企业发展态势良好……

　　“如今，集团以报业为主、多业态发展的格局基本形成，特别是九大项目的实施，为下一步切实改变集团单一的经营结构创造了条件。这九大项目总投资超57亿元，建成后集团新增资产将达到25亿元。”管洪说。

　　资本扩张：

　　构建开放多元融资渠道

　　据不完全统计，重报集团目前已正式签约或已完成拿地手续的项目，总用地面积约1079.85亩，总建筑面积约134.04万平方米，总建设资金约54.8亿元。如此大规模的投资、如此长的建设周期，会不会给集团造成资金压力?会不会有市场风险?面对记者的疑虑，牟丰京特别指出，这些不是单纯的房地产项目，都是可持续发展的项目。为了不背资金包袱，集团利用政治优势和品牌资源，以尽可能低的价格拿到土地，再与成熟的开发商、文化企业联合开发，并由集团绝对控股，合作方负责建设和市场运作，使项目良性运转。

　　“为减轻资金压力，我们会先期出售部分房产，回收投资成本，并取得一定利润。如两江新区文化创意产业园项目，集团购买土地用了6000万元，再扣除渝北区承诺返回的部分，只需支付约4000万元。项目全部完成后，集团除了回收4000万元的购地成本外，还将取得约1亿元的利润，并长期持有2亿元左右的不动产，用于产业发展。这一模式还将复制到万州、涪陵等项目。”牟丰京介绍，这些文化创意产业项目基地大都地处黄金地段，大多数将在“十二五”末基本建成，全部完成后预计可为集团回收5亿元资金，并可长期持有约20万平方米的高档房产，为文化创意产业发展奠定坚实物质基础。

　　目前，重报集团已初步形成报纸出版、现代印刷、网络传播及信息产品开发、广告经营、物流配送、旅游文化、地产开发、演艺会展等全方位经营体系的产业格局。在做大做强传统主业和加快文化产业发展的同时，集团又把目光投向资本市场。

　　今年6月27日，重报集团和中国工商银行重庆市分行签署战略合作协议，后者承诺为集团提供100亿元授信和全方位的综合金融服务。目前，集团正积极推进上市主体的股份制改革工作，全力推进上市融资工作的步伐，有望在今年完成第一次股份制改造工作，力争“十二五”末实现上市。

　　“下一步，我们将进一步调整和优化集团产业结构，以重点项目为带动，进一步提升多元产业对集团发展的贡献率，力争‘十二五’末，集团资产总额达到66亿元，比‘十一五’末翻一番。营业收入达到30亿元，比‘十一五’末翻近一番半，并力争集团文化创意产业的销售额和利润占总额的一半，初步建成综合性文化传媒集团。”牟丰京最后说。

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