党组专题研讨集团公司“十二五”发展规划
10月的京郊秋意正浓，中国石化集团公司“十二五”规划专题研讨会上洋溢着积极推进科学发展的气氛。
刚刚结束的党的十七届五中全会审议通过了我国国民经济和社会发展第十二个五年规划建议，明确了“十二五”规划的指导思想、目标任务和重大举措，提出要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定。
作为国有重要骨干企业，中国石化如何把中央的精神和规划的部署落到实处？如何在“十一五”发展成就的基础上，继续推进“十二五”的科学发展？
20日至22日，两天半的党组扩大会，集中研讨了集团公司的“十二五”发展规划。
集团公司党组书记、总经理苏树林开宗明义：“把大家请来，就是要对中国石化如何贯彻落实十七届五中全会精神、完善‘十二五’发展规划提建议、谈想法，请大家畅所欲言。”
集团公司总经理助理、股份公司副总裁、发展计划部主任雷典武用一张张幻灯片，以翔实的数据、生动的形式，展示了中国石化“十一五”期间取得的发展成就，无论是原油产量、海外权益油产量、天然气产量，还是原油加工量、乙烯产量、成品油经营量，无论是资产总额，还是营业收入、实现利税，都有可观的增长。规划纲要分析了存在的问题和面临的挑战，确定了“十二五”主营业务的发展目标和发展重点。
“‘十一五’取得的成就让人对加快发展很有信心，为‘十二五’发展奠定的基础很扎实。”
“事实证明集团公司坚持‘扬长避短、扬长补短’的战略原则，实施资源、市场、一体化和国际化战略是正确的，措施是有效的。”
“对‘十二五’主营业务发展目标的规划设计既实事求是又力求高标准，很鼓舞人。”这是与会代表在发言中谈及最多的感想。
“我建议继续加大结构调整力度，要坚持‘有所为有所不为’，落实中央加快发展方式转变的要求。”
“我建议要利用好当前和今后一个时期的重要战略机遇期，加大国际化战略实施力度，努力扩大资源。”
“我建议在‘十二五’期间要进一步加大优化力度，包括区域、资源、流程、结构、产品都要全面优化。”
“‘十二五’期间我们的HSE工作对环保指标的要求应该更高，应主动适应国家和社会对环保的要求。”
“‘十二五’科技创新力度还需要加大，应该更有针对性地突破一批关键技术难题。”……
集团公司领导王天普、张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、李春光、戴厚良和刘运的发言既有宏观分析，又有具体建议；集团公司老领导周原、王基铭、曹湘洪的发言既为公司的发展成果感到高兴，又对未来的发展寄予了厚望；财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问和有关部门负责人也纷纷打开话匣子。
大家抢着发言，都想为“十二五”规划提点建议、为公司发展作点贡献。
由于化工业务的发展面临的竞争更加激烈，会上专门研讨了如何全面提升中国石化化工业务竞争力。
“我们必须高度重视化工领域如何优化产业链、优化产品结构，多产高附加值产品。”
“在石油资源紧张的形势下，对非油路线的化工产业必须高度重视。”
“应该加强化工产品的专业化管理和品牌管理。”……
在会议总结中，苏树林深入分析了当前公司所处的发展阶段和发展环境。从发展阶段来看，中国石化经过27年的发展，规模实力不断提升，进入了国际大公司的行列，但国际竞争力还不强，到了做大做强兼顾、更加注重做强的新阶段。从所处的发展环境来看，我们既面临世界经济逐步复苏、我国经济持续平稳增长带来的良好发展机遇，又面临国内外石油石化行业格局深刻变化带来的全方位挑战。综合起来，“十二五”时期既是中国石化加快发展、再上新台阶的机遇期，更是加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。
苏树林指出，“十二五”期间，中国石化要坚持“扬长补短、扬长避短”的战略原则，继续实施资源、市场、一体化、国际化战略，统筹利用国际国内两个市场、两种资源，抓住新的发展机遇，更加注重扩大资源，更加注重拓展市场，更加注重结构调整，更加注重优化提升，更加注重节能减排，更加注重国际化经营，把发展的战略基点放在主要依靠科技创新、管理创新和队伍素质提高上，加快转变发展方式，提高发展质量和效益，增强价值创造能力，为实现公司的发展战略目标奠定更加坚实的基础。
苏树林要求，要把战略的基点放在主要依靠科技创新、管理创新和队伍素质的提高上，抓紧完善“十二五”期间科技创新、信息化和人才队伍建设专项规划，为主业发展提供强有力的支撑和保障。
苏树林强调，要切实抓好“十二五”发展规划的具体落实。他指出，2007年以来，集团公司结合学习贯彻党的十七大精神，研究确定了公司发展战略目标，调整了公司发展战略，完善了“十一五”后三年的规划目标和重点措施。按照规划部署，结合形势的变化，集团公司先后就勘探开发、石油工程、提高采收率、改革发展、油品销售、化工销售、炼油化工、天然气、非油品、质量工作、国际化经营等重点业务和关键环节召开了一系列研讨会、工作会，有力促进了规划的完善和落实。推动落实“十二五”规划，要继续发扬务实的作风。党组将继续以专题会议的形式对有全局性影响的重点工作进行深入研究、重点推进，以点带面，推动规划落实；总部各部门要主动谋划、积极行动，事业部要对规划目标做出年度安排，分解指标，落实具体的工作措施，综合部门要对照规划要求，找准工作的着力点，研究制定相应方案。
两天半的会议，深入的思考，踊跃的发言，思想的碰撞，开阔了大家的思路，统一了思想，坚定了信心，认清了方向，明确了目标任务。加快转变发展方式，推进公司科学发展的新蓝图，鼓舞了每一位与会代表。
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