
10月28日,220千伏杭州变升压改造初步方案编制完成。鉴于220千伏杭州变已运行多年,供电压力大、设备容量偏小,浙江省电力公司发展策划部提出开展升压改造并建设220千伏子变的可行性研究,目前该计划已得到落实。
“我们整合部门职责,将主网、配网、技改、农网规划统一归口由发策部管理,突出规划引领作用,实现了‘规划一张网、计划一个口、项目一条线、统计信息发布一个源’。”浙江公司主要负责人介绍说。
2009年以来,按照构建“大规划”体系的要求,浙江公司大胆实践,以开展电网“十二五”发展规划编制为契机,理顺规划管理机制,完善规划内容体系,突出规划的“综合”、“龙头”作用,构建“大规划”体系的探索实践取得了成效。
所有规划归口管理
2009年之前,浙江公司的主网、配网、技改、农网规划分属发策部、生技部、农电部等部门管理。去年,为适应“三集五大”发展战略,浙江公司调整本部组织机构,合并相近职能,改变了以往规划职能交叉、多头管理的现象,建立了权责明晰、分工合理的规划管理机制,实现了规划闭环管理。
据浙江公司发策部主任董朝武介绍,调整后,该公司发策部负责拟订发展战略,编制发展规划并组织实施;统一管理主网、配网、技改等各类专业规划,相关业务部门协同配合;同时,将电网规划研究中心也归口发策部管理,加强规划力量的技术支撑。
在调整组织机构的同时,浙江公司强化对内规划管控,将计划执行落到实处,构建省、市、县三级综合计划管理指标体系和“三角六向”管控模式,各类专业年度计划全部纳入综合计划,统一启动、编制、上报、调整、下达,实现计划一个口,同时加强计划执行跟踪分析和过程通报,真正实现计划落实。
完善规划内容体系
浙江公司统筹规划编制,实现了各类规划的有机衔接。2009年11月17日,国家电网公司统一部署启动了“十二五”电网发展规划的编制工作,浙江公司成立“十二五”电网规划领导小组,由发策部牵头、各专业部门协同配合、研究单位技术支撑,确保规划内容体系完整统一。
浙江公司以《浙江电网规划设计技术原则》《浙江省中心镇电网建设与改造技术导则》为指导,编制“十二五”发展规划,涵盖特高压电网至低压配网、省域至县域电网,实现电网规划范围、规划内容全覆盖,实现了对上衔接国家电网公司电力消纳方案、特高压规划;对下衔接地区用电需求、项目建设情况;横向协调通信网、智能化规划。
在编制省域规划的同时,浙江公司组织全省11个地市、57个农网县局开展规划编制工作,实行省、市、县“三级联动”。
基建、技改“双轮驱动”,浙江公司发策部同步开展了“十二五”电网技改规划,贯彻“增容、升压、换代、优化通道”理念,将大型技改纳入电网发展规划,专项技改作为电网规划的补充,五年技改规划投资达40亿元。浙江公司配套服务中心与省政府中心镇培育工程衔接,制定了《浙江省中心镇电网建设与改造技术导则》,超前规划、高标准建设中心镇电网。此外,浙江公司还统一启动科技项目规划、信息化规划、营销规划等专业规划的编制,实现各类规划的有机衔接。
《浙江电网“十二五”发展规划》已于7月底通过国家电网公司评审,根据规划,5年内,浙江公司将安排1300亿元电网投资,新建500千伏及以下变电站650座、变电容量1.5亿千伏安、线路长度1.5万千米,实现浙江电网规模再翻一番。
“主导”地方电力发展规划
在探索构建“大规划”体系过程中,浙江公司主动联系地方政府,积极主导电力发展规划,建设西部电力大通道,开发西部抽水蓄能电站,引导省内电源结构布局优化,改变浙江电源东强西弱的局面;全面负责电网规划,全力服务“中心镇”培育工程,组织编制中心镇电网规划和农村电网改造升级规划;提前谋划电网落地规划,以电力设施布局专项规划为载体,衔接城乡发展和土地利用总规划,落实站址和线路走廊。
借助强大的规划设计力量和历年来对浙江能源需求的研究,浙江公司积极参与全省能源规划,将特高压电网和消纳区外来电方案全面纳入浙江“十二五”能源规划。
浙江公司总结探索“大规划”体系建设经验,认为“大规划”体系是为建设世界一流电网、国际一流企业,全面指导公司发展和电网建设、高效服务生产运行和市场营销而构建,是以经济社会发展规划为依据,以空间规划为保障,以能源规划为依托,以电网规划为核心,以专业规划为支撑,以年度计划为抓手,以“人财物”集约化为支持,覆盖所有管理层面、所有电压等级的规划体系。