王飚：高品质高标准让企业走向国际市场

　　记者：王总您好，首先感谢您接受我们的采访，这一次华海药业在20强评选当中也是获奖企业，想请您谈谈这次获奖的感想和企业的一些经验和做法。

　　王飚：这次我非常高兴组委会的通知，说这次20强企业华海药业也榜上有名，我这次刚才在领奖的时候我就在想，组委会给我们的评奖词说我们是中国唯一一个能够规模化的制剂产品出口欧美的企业，给我们评价很高，唯一可能也有一些兄弟企业也做的不错。我在想华海企业在这个领域只做了一小步，迈出了小小的一步，却得到了领导、业界、专家的高度认可和支持，我把这个鼓励更看作一种鞭策，是一种推动我们全军的动力，在那一瞬间，领奖的时候，我感觉压力还是很大，我们需要做的事情还有很多。

　　回过头来看，为什么我们当时会去走这个国际化这条路，当时我们处于业态环境，华海药业二十多年的历史，主要是做原料药开始起家的，从简单原料药中间做到特色原料药再做到规模化原料药，再和欧美的一流仿制药厂合作，乃至到后期和全球原研药厂合作，就完成了一个原料药的产业链，从低端走到高端的这么一个过程，但是走到那步之后，原料药的发展局限瓶颈在企业已经显现出来了，比如说附加值越来越低，然后重人力、重成本、重环保压力越来越大，在市场上缺乏定价权。在碰到行业金融危机的时候，产业链的高端向低端，向我们做原料中间级的低端转接压力，包括一些国际、国内的一些政策，包括那时候国家出口退税政策的一些改变，都使得企业感受到空前的压力，如何突出重围，当时我们做了很多思考，我们那时候也对世界上一些医药的格局进行了一定的分析，当时我们得出这么一个结论，一个我们认为全球的大跨进时代已经趋于结束了的基本概念，带来一系列的问题，跨国制药企业大举进入仿制药领域，然后这个既带动了原料药的成长，也大幅度增加了仿制药竞争格局。华海药业在那时候储备了一定的技术优势、人才，包括上市以后有一定的资本积累，所以我们那时候愿望从原料走向制剂，利用华海在普利类、砂糖类(音)等领域达到世界级规模的原料优势，拓展它更高的产业链制剂，我们也看了印度，像太阳药业，(00：03：09)等等公司，他们也走过了类似的经历，做强做大原料药之后，问鼎美国欧洲的制剂，并取得了不俗的业绩。现在全世界前20位的制药企业六家是印度的，数量规模都很出色，而且增长速度很快。

　　华海有了这样的原料，有了这样的技术，也有一定的人才，走出国门的时候，我们是比较早走出国门，这是幸运之初，2003年我们决策在美国成立美国公司，然后就扛起民族工业的大旗，在美国招兵买马，相当一批有识之士，那些美籍华人们和华海药业结合在一起，推动一个民族制药工业迈出仿制药坚实的一步。我们到了2007年，4年后，作为中国第一个通过美国(00：04：01 英文)的企业，完成了这一步，同年的12月份完成了欧盟的认证，然后2007年6月份拿到了第一张直接证书，7月份拿到了第一张(00：04：15 英文)，这速度很快，到现在我们美国已经拿到了15个(同上)文号，在欧盟大概拿到了8个，现在我们已经有能力，规模化向美国大概出口7个仿制药，欧盟出口8个仿制药，一共15个，今年我们估计在美国加欧洲的仿制药上大概可以拿到3000千万美金左右的销售收入，所以刚才大会对我们评奖词说是规模化，3000万美金，这个在仿制药是一个比较小的数字，但是在中国可能还算是稍稍领先那么一点点的数字。

　　随着我们在美国、欧洲的步伐往前迈进，我们感受到华海药业所具备的可能包括不少国内企业所具备的优势体现，它的优势在于高品质、高标准的原料药带来的高品质、高标准的仿制药，这个我们可以完全不逊色于美国、欧洲仿制药企业，甚至是世界上像这些一流的仿制药企业，我们在美国、欧洲的临床实验都长的出色，完全可以和原研药企业相当，这样加上我们原料的规模导致我们成本的优势，我们在国际市场上获得了比较好的发展，获得不少的订单，而且我们越来越看到希望了。

　　但是在这个过程当中，我们也看到了很多的困难和障碍，可能其他企业也会逐渐碰到，你比如说传统的美国、欧洲的业态对中国制造业的一些怀疑，尤其是像高端制药业，药品之类的，加上国内的一些，有一些不良事件，奶粉的问题，药品的大的不良的反应事件，造成美国、欧洲这些同行们、医生们、病人们对中国药品的质量存在疑虑，这个疑虑解决的方法没有捷径，可能需要十个企业、二十个企业拿出50个、100个药，再拿出五年、十年的时间向他们证明，因为我们跟欧洲、美国很多业界的专家谈，包括谈合作，谈到都谈，你通过认证没问题，你的设备是世界一流的，是你的管理可以非常好，来检查你的那一瞬间，你的标准是世界一流水平，我甚至也相信你第一批、第二批、第三批出口美国的企业标准，都是非常好的，但是你保证第十批、第三十批、第五十批还是那么出色吗?这就是我们中国最大的问题，所以这种疑虑是一个整个工业需要时间，需要案例来说服他们。

　　第二块，可能美国、欧洲他们对中国的制造业进入他们市场形成的那种恐惧，我们如果成功的在那边扮演仿制药的主要承担角色以后，对他们的工业冲击，所以也是有些弊的，但是我认为希望在明天，一定会越来越大，印度人能做到的，中国人一定能做到。

　　记者：作为上市公司，也是对投资者要有一个交代，企业是怎么样回报股东和股民呢?

　　王飚：这块我们是这么做的，募集资金以来，我们严格的按照募集资金投放的用途在投放发展，而且我们完全做到了募集资金时的承诺，我们的达产率，我们的产值、利润规模，我们完全做到了，这是第一点。第二点，我们华海人，3800名华海人，我们的工作时间叫5+2，白加黑，每周工作五天，加休息天两天，白天加晚上，五加二，白加黑，我们是一个非常勤奋敬业的团队，我们的董事长，包括我们的高管团队，我们心无杂念，孜孜不倦的致力于制药这个领域，我们很多诱惑，我们都拒绝了，我们董事长说我们只做药，华海人只专心致志在做药上，所以我们也取得了，特别是近两届董事会取得了不俗的业绩回报。今年上半年，我们净利润是1.62亿元，完成49%，我们今年的董事会内部目标是也可以透露一下，3.4亿净利润，现在看完全没有悬念，会超过，而且超过也不小，所以我们用一个比较好的来回报，另外我们在每年的分配方案方面，华海药业在业界还是比较出名的，是一个分配方面比较好的，受股东们欢迎的一个分配企业。另外在企业的发展理念当中，员工利益，股东利益，永远是企业发展最核心要考虑的问题。方方面面利益的最大化才是企业发展的原动力，所以我们对资本市场就做这么多的承诺。

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