转企改制：广播电视报发展的新开端(2)

　　确定一个目标、创造一种环境、建立一种机制、制定一个规则，是广播电视报转企改制后生存和发展的重要路径。由于广播电视报普遍存在的问题和历史遗留的包袱，从某种意义上讲需要“重敲锣新开张”，只有新建目标、环境、机制和规则，才能脱胎换骨、浴火重生。甘肃广电报业传媒有限责任公司组建后，由于目标明确、环境良好、机制健全、规章完善，第一年就出现向好的经营态势，报纸发行量突破12万份(含地方周刊)，公司实现总收入818.9万元，比改制前增长178.84%，广告收入是2009年的6倍。但在成绩面前，我们并不满足，因为转企改制只是广播电视报谋求新发展的另一个开始，未来任重而道远。

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