2011年第18期中国文化报社在创新中做大做强做优

　　2009年11月12日，中国文化报社正式转企改制,组建了中国文化传媒集团有限公司，成为首家整体转企改制的中央部委主管的报社。

　　一、改扩版增发行。集团先后投资1200多万元对《中国文化报》进行了改版扩版。改版后的《中国文化报》版数从每周44个版增至56个版，平均每天8个版。2010年的报纸发行量较上一年增长了40%。

　　二、壮大发展规模。2010年7月，集团创办了全国第一家文化信息类新型无线媒体《中国文化手机报》。包括公共文化发展中心、文化产业发展研究中心、对外文化传播中心在内，已组建或正在组建若干个二级法人单位。新成立了中国美术院，加上印刷厂及原有和新建的几家文化公司，集团公司的构架基本形成。

　　集团组建后3项工程先后上马。一是新文化街印刷厂维修改造工程，新的办公区建成后，集团总部已于7月初迁入。二是集团建设管理的国家动漫产业信息服务平台管理中心工程，于去年8月26日正式建成上线。三是文化网络中心的建设工程第一期已初具规模。这几项工程的建成，使集团公司的固定资产较改革前增加了7倍。

　　三、对外合作迈出新步伐。2010年，集团与中国联通签署了战略合作协议，实现了文化内容与通信新技术的战略共享。集团继续开拓合作领域，在日本设立了总代表处，与北京市西城区政府、新疆乌鲁木齐市政府、广东省东莞市政府、河北省涿鹿县政府以及上海、浙江、深圳、江苏等地的有关部门和企业，签订了战略合作协议或项目协议，其中5家新近成立的公司已完成注册。

　　四、保证职工利益。在转企改制中，发挥职代会作用，制定了人员身份转换方案及实施细则，建立企业年金制度计划，确保职工退休后工资待遇不低于甚至高于事业单位水平。集团组建后，制定了新的考核办法、奖惩措施和薪酬制度，体现了以绩取酬的分配原则。结合新闻工作的特点，报社专门设立了考评部门。收入差距的适当拉开调动了职工的工作积极性，工作效率、工资水平普遍提高。

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