彭金良：积极转企改制，促进规模发展

　　尊敬的专家，各位同仁，大家上午好，非常容幸与大家进行交流，共同探讨转企改制这样一个话题。

　　北京卓众出版有限公司是转企改制的一个试点单位，我们已经转制四年了，对转制发展情况在业内受到了大的关注，今天就这个机会我主要把相关情况给大家做一个汇报。今天根据会议的安排，主要是三个方面的内容，考虑到时间紧我主要谈一谈我们转企改制的初衷以及变化，现在介绍一下卓众出版的简单情况。

　　北京卓众出版有限公司是出版行业报刊为主的出版单位，它有21年的历史了，从当初的两本涉农类刊物起步，不断进入新的领域，发展到现在的18刊1报，4个榜。现在已经进入了汽车行业，工农机械行业，农民行业，IT行业，少儿行业等。我们的新媒体产品主要是网站和媒体。第三类产品增值服务，我们一个是课题研究，图书出版，其他的企业和客户提供服务。尤其需要说明的就是图书出版，这是咱们国内数码比较大的，我们的数码资源比较丰富，我们通过整合，我们数码类杂志的资源，今年出版50本关于数码的图书，在新华书店我们是名列前茅的。2007年改制以后发展也比较快，近来四年了出版的收入和利润都快速的增长。这是基本情况，下面说一说改制情况，这里面三个内容。

　　第一，转企改制的初衷，为什么要专制，在发展的时候遇到了很多问题，经营自主权欠缺，吸引与留住人才手段有限，投融资平台亟待建立，统一品牌缺失。报刊社作为一个企业化管理的事业单位，没有独立的营业执照，没有公章和帐号，给经营带来极大不便。市场主体资格的缺失已成为报刊社谋求持续发展的最大瓶颈。第二，吸留人才缺手段，对于主要依靠人的智力投资的新闻出版传媒业来说，如何留住与吸引最宝贵的人才，最大程度地调动人的积极性，已成为日渐突出的一个难题。报刊社是一个二级单位的体制现实，在人事管理上没有充分的自主权，在人员进口和出口问题上造成更大障碍。第三投融资没平台，滚动发展模式不能适应发展的需要，面对市场竞争日趋激烈、市场机遇稍纵即逝的现实，因投入不足而丧失市场机遇的现实屡屡发生。出版行业现已进入兼并重组、重新洗牌的阶段。改制前的报刊社不是独立法人，无法作为融资主体在吸引投资合作伙伴、加大投资等方面有所作为。第四统一品牌缺失，报刊社旗下的各个棋盘都以独立的品牌对外开展工作，但整体一直无法形成统一品牌。这是我们简单归纳的。

　　转企改制的过程也比较简单，改制以后立即成立了办公室，研究政策，实施调研。06年上报方案，07年3月份方案提成，07年6月份公司注册，07年的9月份公司建好。揭牌的时候咱们亲自揭牌，改制跟着重出版带来了哪些收入变化，带来了九大变化，第一确立了独立的市场主体地位，增强了市场意识。他们的生存意识、生存意识大大的加强，这个变化改制以后对公司最大的变化，强大的激发了公司员工的危机意识、市场意识和经营意识。因此是体制改革的动力走上了发展的快车道。第二初步建立了现代企业制度。第三理顺了管理体制。第四树立了统一的品牌。第五搭建了良好的投融资平台。第六形成了市场化的人力资源管理体系及分配。第七促进了产品结构调整。第八落实了税收政策落实。第九提高了员工的收益。通过改制以后发展更快了，我们对未来的发展更充满信心，所以谈到卓众出版未来的发展目标，一个是我们的规模，我们公司想利用三到五年的时间把我们的刊群扩大到10个。

　　以上是我讲的卓众出版改制的一些情况，不对的地方请大家批评指正，谢谢大家。

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