杜迈驰：热情服务会员单位努力提高办报质量
热情服务会员单位 努力提高办报质量
——专访中国产业报协会副会长兼秘书长杜迈驰
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中国产业报协会网（陈进文 张继进 谢晚春）产业行业报是中国经济宣传的中坚力量，是新闻战线一支重要的方面军，与党报、都市报互为补充，互相支撑，构成不可或缺、不可替代的时代主流传媒平台。5月18日，中国产业报协会的78家会员单位代表，在京召开七届一次理事大会并选举产生了第七届领导机构成员。中国交通报总编辑杜迈驰被推选为副会长兼秘书长。
7月6日上午他在办公室接受了中国产业报协会网的专访，就产业行业报转企改制、协会工作、报纸经营发展等问题回答了提问。
他说，由于中国交通报社近期工作繁忙，加上履新还未到位，没来得及进行深入的调查研究，对协会工作的思路还没有完全形成。他表示，一定不辜负协会和会员单位的信任，尽其所能将协会分工的工作做好。
加强调研、相互交流，做好体制改革的铺垫和准备工作
中国产业报协会网：借鉴出版社系统体制改革经验，积极推进产业行业报体制改革，是本届协会的重要工作，也是我们非常关心的问题。您对产业行业报转企改制有何见解？
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随着全国文化体制改革的深化，产经行业报群体面临着转企改制和创新发展的严峻挑战。产业行业报提高自身的综合竞争力，适应当今社会的发展，转换经营机制是个大趋势。产业行业报转企改制的问题得到了上级主管部门的高度重视。我近期参加过数次有关的吹风会、研讨会。据悉，新闻出版总署正在加紧调研，相关实施方案正在制订之中。
从一家报纸层面看，要以积极的态度来对待转企改制，更要以扎实有效的方式加快自身的改革和创新发展的步伐，提前做好体制改革的铺垫和准备工作。
从协会的层面讲，要把握有利于报体制改革，有利于稳定，有利于报业发展的“三个有利于”的基本方针。在“分类指导，稳步推进，创新发展模式，探索市场化经营、为产业报的创新发展搭建平台”思想指导下，从三个方面入手开展工作：
一是要加强调研。通过广泛的调查研究，摸清会员单位的具体情况，广泛收集意见，形成倾向性思路。然后积极向上级有关决策部门反映，争取我们会员单位体制改革的优惠政策，并为协会今后的分类指导和转企改制等具体工作做好准备；
二是要组织会员单位相互交流，走出去交流。我们会员单位中有一部分在转企改制，报纸经营等方面已经积累了很好的经验；新闻出版单位已经先期进行了转企改制，通过相互交流，学习，会使我们会员单位，我们协会借鉴经验，少走或者不走弯路，避开陷阱；
三是组织学习国家相关文件，政策。特别是相关实施意见或细则出台之后，要认真学习和贯彻并在具体工作中加强分类指导与服务，积极稳妥、扎实有效的推进。
清晰定位、主动服务，履行好协会职能
中国产业报协会网：中国产业报协会围绕“管理、协调、服务”职能，做了大量工作，取得了有目共睹的成绩。特别是近年来，协会不断拓展业务，加大管理、协调、服务的工作力度，很大的提升了协会的影响力和美誉度。但对照科学发展观的要求，还存在一些不足。协会七届一次理事大会工作报告中具体列出了五条不足，有待在今后的工作中加以改进。您作为新一届协会副会长兼秘书长，针对这五项不足，您认为需要着重解决哪些问题，如何解决。
杜迈驰：中国产业报协会这些年来，围绕“管理、协调、服务”职能，的确做了大量的、有成效的工作。正像你说的，协会的影响力，美誉度得到了很大的提升。问题的存在和解决与改进的方法，协会七届一次理事大会工作报告中也做了清晰地说明。在解决这些问题时，我认为：
首先，协会要加强工作的主动性，超前研究产业行业报发展中存在的问题。特别是要重点考虑相对中观的一些事情。如，近八十家会员单位的条块分类，各类中的共性和个性问题，超前研究一些发展问题，长效机制问题等。
第二，加强调研，特别是要在一些热点难问题上加强调研分析。在理清问题的基础上，去寻找解决的方式方法。比如，谁对此问题有研究，哪家报有实践经验，协会就可以组织观摩，学习。有的放矢的研究问题，解决问题。在此方面，中国交通报已经积累了非常好的经验。
第三，进行分类指导。产业行业报门类众多，背景各异，报道内容和经营方式不同，协会要有针对性的、过细的研讨和指导。比如，将报纸按属性分类，经营方式等分类；按面临问题分类，按共同关注点分类等等。在此基础上，将策划与指导结合起来，形成案例，分类指导。在分类指导中可以注重发挥在某一个类别，某一个问题方面理论水平高、实践经验丰富的媒体老总作用，请他们采用案例解读的方式，帮助指导这个分类中的媒体研讨或解决问题。
第四，对于联系不够畅通等问题，解决的最好办法是沟通。我有一个打算，待驻会以后，我们要对会员单位逐一拜访，听取大家的意见。协会的活力在于服务，在于活动。我们准备设计一个调查表，请会员单位填写。然后分析出会员单位的关注点，共性的问题。然后围绕这些关注点，问题展开研讨等活动。协会的服务工作，讲究实用性，关键在于对路。对路的前提是深入调查，沟通，了解大家需要什么，需要什么我们就提供什么，这样才能提高服务质量，消除相互间的信息梗阻现象。
第五，在协会的自身建设方面，我们的框架、制度都已经相对完善，关键是整合资源和理顺关系。多组织和开展活动，形成协会的核心凝聚力，扩大协会的综合影响力，应该是我们的一个工作重点。
融入到产业发展链，成为内容的传播者
中国产业报协会网：您的报纸“两次销售及其策略”，在业内很有影响。在产业行业报推进体制改革的今天，您的这一理论和策略的应用是否会更有现实意义。
杜迈驰：产业行业报推进体制改革的目的之一，是创新发展模式，探索市场化经营、企业化管理的路子。“两次销售及其策略”比较吻合这一目的，因此我认为会有借鉴意义和现实意义。
报纸的第一次销售是把报纸承载的信息销售给“大群体读者”，第二次销售是面向“小群体读者”，即向广告商销售读者的关注度和注意力。
报纸的编辑记者，经营人员都要明确报纸的目标读者是谁，能够清晰地向广告商解释本报广告的可信度。要一手抓广告商，一手抓广告用户。用户关注什么，报纸就报道什么，如果报道内容用户不关心，广告商的广告也就没人看，第二次销售将很难进行。
无论是第一次销售还是第二次销售，报纸都需要事先做好策划。这里不仅包括报道上的策划，还包括如何将报道和报纸经营有效结合。从长远来看，产业行业媒体只有融入到产业发展链中，成为一个内容的传播者，经营才会有成效，报纸才能有发展。
做好“二次销售”关键要挖掘产业的上中下游广告市场，重点在上游市场。因为该行业的企事业单位正是上游产品和服务的顾客，只有上游产品和服务有针对性地在集中报道的产业行业报上作广告，才会见到更大效益。就像公路建设行业的上游产品筑路机械、钢材水泥等，只有在中国交通报上作广告，行业报读者群中的公路施工队伍决策人员才能看到广告，才能对广告中介绍的产品进行性能价格比进行分析，然后决定是否购买。
在创新发展模式，探索市场化经营等方面，我们协会会员单位各自都做出了努力，取得了很好的经验，我们的经验是其中的一部分。相信通过协会会员间的相互交流，学习，提高，产业行业报这个群体一定会发展的很好，真正成为不可替代的时代主流传媒平台。
采访结束，杜迈驰应邀为中国产业报协会网题词：热情服务会员单位，努力提高办报质量。
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