坚定信心 提升管理 挖潜增效

　　中国石化资产公司：坚定信心 提升管理 挖潜增效

　　中国石化集团公司领导干部座谈会结束后，资产公司迅速组织学习传达会议精神。大家一致认为，座谈会形式新颖，各企业的管理案例具有很强的现实指导意义，是进一步认清形势、推进挖潜增效、提升管理、创新发展的一次重要会议。

　　上半年，面对欧债危机持续恶化、世界经济复苏乏力、国内经济增长放缓等严峻形势，资产公司按照“八个方面保效益”的要求，多措并举优化生产运行，提升公司运营质量，取得了较好成效。一是狠抓装置稳定运行，大力推进节能减排。加强市场分析，及时调整生产负荷，完善装置非计划停工监控体系，主要装置整体稳定运行水平明显提升。二是狠抓降本减费和挖潜增效。深入开展全员目标成本管理和“比学赶帮超”，大力减少资金占用，深化经济活动分析，研究制定限产、减产和优化运行、调整产品结构的对策措施，千方百计挖潜增效。三是深化专业化管理，热电管理方面不断提升板块价值。对照先进标杆，分企业确定12项管理提升的具体指标和工作目标，集中开展全系统“电站锅炉提效、凝汽系统达标”的测试评价工作，通过全面系统的“体检”和“调理”，固化专项治理成果，扩大装置能效空间。

　　下半年，面对当前复杂严峻的经济形势，资产公司将认真贯彻落实集团公司领导干部座谈会精神，牢固树立“效益第一”观念，坚持“强管理、调结构，拓市场、创效益”，抓好所属企业经营管理，努力减亏扭亏。

　　重点从四个方面贯彻落实：一是加大化工装置生产营销优化力度。继续强化非计划停工管理，抓好南化公司合成氨装置、川维30万吨醋酸等重点装置的安稳运行，深入开展技术攻关，持续推进装置对标，进一步挖潜增效，30项主要化工产品物耗力争全年平均下降0.1%。紧跟市场变化，以“边际贡献”指标分析为主线，及时控制原料及产品库存水平，规避经营风险。

　　二是积极应对市场形势变化，不断优化调整产品结构。坚持每月对主要化工产品边际贡献及其变化情况进行分析，对边际贡献变化情况进行通报，督促所属企业深入分析边际贡献变化的原因，制定并采取应对措施;对于边际贡献偏低的产品，及时制定下达装置限产计划;对于无边际贡献且不影响企业生产链运转的产品，果断采取装置停产等减亏措施。加强“产、销、研”结合，根据市场形势变化，优化生产运行，调整产品结构。

　　三是进一步压降成本费用，加强资金管理。以压降成本为主题，在挖潜增效工作目标基础上，结合当前形势和生产经营实际情况，对各项成本费用进行对比分析，对照先进，查找差距，研究确定进一步强化管理和挖潜增效的工作目标和工作措施，落实责任，加强考核，下大力压缩企业生产经营中不必要的成本费用支出特别是非生产性支出。专业化管理方面，召开发电及蒸汽成本专题剖析会，对成本构成的子项，逐项分析，暴露问题，研究对策。进一步加强资金管理，减少资金占用，从物资采购、生产运行、产品销售等各个方面进一步细化减少各项资金占用的具体措施，确保完成各项指标任务。

　　四是持续提升专业化管理，提高服务保障水平。加强专项治理的现场测评督察，了解企业锅炉及凝汽系统治理后运行情况，监控测评工作进度，分阶段组织专家对企业测试报告进行评审。推进煤炭采制化(采样、制样、化验)管理规范化，理顺各企业煤炭质量管理体系

　　架构，按照标准和规章制度，结合企业实际建立相应的煤炭质量管理考核机制，推进煤炭采制化管理工作公正、规范运作。建立采制化操作规程标准化，统一企业采样、制样操作流程，实行煤炭采制化作业标准化，逐步建立采制化的规范化管理。落实热电专业“四个统一”管理职能，加强热电业务技术进步工作。深入推进水务专业管理，落实党组“四个统一”要求，理顺水务专业化归口管理体制，继续深入开展水平衡测试和新鲜水漏损治理工作。加大力度治漏减损，力争全年水务专业竞赛指标比上年进步5%，提高全系统的水务管理水平。

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